春蘭空調(diào)1.5匹價格（隕落的）

如果說中國手機市場是華為、小米和OPPO之間的“較量”，那么中國空調(diào)市場則是由美的和格力兩大“霸主”主導。此前，美的集團以1390億元的收入金額拿下了行業(yè)第一打敗了格力，成為中國目前營業(yè)能力最強的以空調(diào)為主營業(yè)務(wù)的公司。▲美的空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀格

如果說中國手機市場是華為、小米和OPPO之間的“較量”，那么中國空調(diào)市場則是由美的和格力兩大“霸主”主導。此前，美的集團以1390億元的收入金額拿下了行業(yè)第一打敗了格力，成為中國目前營業(yè)能力最強的以空調(diào)為主營業(yè)務(wù)的公司。

▲美的

空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀

格力還在“價格戰(zhàn)”中等待奪回寶座，雖然格力在這次的競爭中沒能打敗美的，但是格力的實力已經(jīng)早已甩掉了以往的奮斗目標春蘭空調(diào)而我們今天要說的，也就是這家曾經(jīng)影響了中國空調(diào)市場的品牌——春蘭。

春蘭集團

1985年，陶章星收購瀕臨破產(chǎn)的江蘇臺州空調(diào)設(shè)備廠（春蘭集團前身）。

1989年，春蘭誕生。同一年，春蘭的空調(diào)銷售高達10萬臺，在當時的市場環(huán)境中是絕對的統(tǒng)治者，而春蘭集團將這份統(tǒng)治力連續(xù)保持了8年，這期間一直都保持市場銷售第一的位置。而春蘭集團也進入了一個獨特的亮點時刻，市場銷量和品牌影響力不斷提升。

▲春蘭

那時，國內(nèi)的空調(diào)競爭對手很少。憑借卓越的品質(zhì)和先進的技術(shù)。從1990年到1997年，銷售了超過1000萬臺。其中，1994年銷售額53億元，凈利潤6億元，是格力當時銷售額的9倍。

當時，春蘭在中國人心中的地位和銷售額是要遠超格力的，市場份額達到40%。經(jīng)銷商也不斷找機會爭奪春蘭空調(diào)的銷售機會。當時，春蘭可是中國空調(diào)家電市場的絕對王者。

不過，在這樣的大好機遇下，陶建新還是對春蘭集團未來的發(fā)展深感憂慮。他認為，家電是的未來發(fā)展已經(jīng)走到了盡頭，不是春蘭的長遠方向。于是，他熱衷于改造裝備廠，開始探索各種發(fā)展路徑。

▲格力

1994年，春蘭開始向摩托車進發(fā)，投資了約20億元，推出了兩款豪華摩托車。1996年，與韓國LG集團成立了一家合資企業(yè)，生產(chǎn)冰箱并擴大產(chǎn)品線。此后，陸續(xù)進入中卡、能源科技、金融、電視、IT等多個發(fā)展方向。

2002年，春蘭在各個領(lǐng)域都實現(xiàn)了微利。一是公司投資的中卡市場排名前三。歷時八年的高能鎳氫電池項目開發(fā)也取得了成功，但在其他業(yè)務(wù)獲得良好發(fā)展的同時，其賴以生存的空調(diào)業(yè)務(wù)卻持續(xù)下滑。

▲空調(diào)

多方向發(fā)展到底行不行

如今的空調(diào)市場，早已被格力、美的、海爾三家所占據(jù)。春蘭在2019年賣出的空調(diào)數(shù)量相當稀少，他在空調(diào)領(lǐng)域的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。

多元化真的是一個危險的舉動嗎？事實上，它不是。格力和美的同樣也是如此，近年來一直在積極轉(zhuǎn)型多元化，但這對他們的核心業(yè)務(wù)沒有影響。那么春蘭的空調(diào)為什么會變成今天的樣子呢？

究其原因，業(yè)內(nèi)認為春蘭犯了兩個錯誤。一是放棄主業(yè)。春蘭沒有將更多的精力放在自己所熟悉的領(lǐng)域，而是將財力投入到與空調(diào)無關(guān)的行業(yè)上。由于戰(zhàn)略布局錯誤，空調(diào)業(yè)務(wù)優(yōu)勢喪失，被格力和美的取代。

▲海爾

盡管格力已經(jīng)發(fā)展到手機、冰箱、洗衣機、新能源汽車等，但董明珠依然堅守著空調(diào)業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)技術(shù)。這也是格力擁有不少中國空調(diào)市場份額的基礎(chǔ)。

第二個時機不對。春蘭選擇了多元化的契機，契合空調(diào)行業(yè)發(fā)展的黃金時代。格力和美的品牌剛剛到來。春蘭的發(fā)展勢頭非常迅猛，但春蘭并未繼續(xù)深化和拓展空調(diào)業(yè)務(wù)進行整合。錯失市場地位，因此錯失良機。