馬云每年給日本多少錢（馬云的金主孫正義）

他有一個中國姓氏，卻是日本首富；他身高一米五，卻被美國《商業周刊》雜志稱為“電子時代大帝”；他從小抑郁自卑，卻又堅定不移地相信自己是個天才；他從15歲時就想稱雄全世界，如今已成為全球諸多互聯網公司的背后金主；他自稱是孫武的24世孫，且以《孫

他有一個中國姓氏，卻是日本首富；他身高一米五，卻被美國《商業周刊》雜志稱為“電子時代大帝”；他從小抑郁自卑，卻又堅定不移地相信自己是個天才；他從15歲時就想稱雄全世界，如今已成為全球諸多互聯網公司的背后金主；他自稱是孫武的24世孫，且以《孫子兵法》的韜略縱橫全球；他就是只用了6分鐘，就投資了阿里巴巴的日本軟銀集團董事長——孫正義。

一、“天才”的成長之路

1?性格的形成，思想的啟蒙

孫正義祖籍福建莆田，祖上于南北朝時期從中國遷徙至朝鮮半島，后又遷至日本。孫正義出生于日本最南部的九州島，自小家境貧寒，經常被日本小孩欺負。

沒有日本國籍的一家被排斥在主流社會之外，住的是鐵路旁的自建鐵皮棚屋。生活來源靠父親孫三憲一邊養豬，一邊銷售私釀酒，但好在養豬并沒有磨滅孫父的樂觀，他不斷地告訴兒子：你是天才。甚至孫正義第一次學會數1、2、3時，孫父都會一臉認直地驚嘆“我兒子是個天才”！所以“我是天才”這個心理暗示的種子，在幼小的孫正義心里生了根，并影響了他的一生。

孫正義15歲時，閱讀了司馬遼太郎的著名小說《龍馬來了》，從此“天才”有了明確的人生目標：他要像書中的坂本龍馬那樣，改變國家、造福人類、成就自己。為了這個理想，他將奮斗終生，愿意不惜一切，甚至奉獻生命。

一次去美國參加英語短期培訓班，孫正義完全被美國自由、民主的氛圍所震撼，回日本就直接退學了，并要求去美國留學。面對吐血住院的父親、哭泣惜別的母親，他依然是頭也不回地堅定。

2?跟時間賽跑：半個月自學完高中課程

16歲的孫正義把所有的精力和時間都用于學習，吃飯時捧著書、上廁所帶著書、連睡覺都覺得是浪費時間。結果在美國入學一周，他就把高一課程自學完了，就去向校長反應正常的學業速度太慢了，他要直接讀高二。可3天之后，高二的課程也學完了，于是他又步入高三。再3天之后，他就要求去讀大學了。孫正義雖然急進，卻也真的是絕頂聰明，他如愿以償地考入了美國加州大學伯克利分校攻讀經濟學。

當時孫正義的英文水平還不行。就在一次考試中向考官要求：“這個試卷要是日語的我肯定都會。所以你們要給我字典用，而且我查字典還要耽誤時間，你們還得給我延長考試時間。”考官聽到這個要求就蒙了，卻又無力反駁，只好打電話向上級請示，結果上級也不知所措，就只能再請示上級……最終請示電話打到了州長那里，州長批準了孫正義的要求。他就得以順利地通過了考試。

3?商業天賦初現：“空手套白狼”，讓教授和同學都為自己打工

18歲時的孫正義，不想再給家里負擔，決定自己創業賺生活費。他先是把一款日本電子游戲在美國校園里賣，賺取了人生第一桶金100萬美元。

1年后，他召集同學，并成功說服6名教授為自己打工，他承諾：雖然現在沒有錢，但專利完成并賣掉后，就會給每個人滿意的全額工資。在孫正義的管理下，他的團隊發明了世界上第一臺袖珍電腦發聲翻譯器，大獲成功，后來專利技術被夏普公司買下，孫正義也賺取了他的第二個100萬美金。

僅僅用大學的業余時間，孫正義已完成了原始積累，大學畢業后，孫正義決定回日本一展宏圖。

二、商業帝國的起步

1?事業的最初，心中已有版圖

1981年，24歲的孫正義在日本福岡創辦了軟件分銷公司Unison World。開張第一天，局促不透風的辦公室里，矮小的孫正義爬上了橘子木箱，慷慨激昂地，對著僅有的兩位員工，發表了了1個多小時的演講：信息革命要來了！我們要創辦的不是5000億，而是1兆，2兆規模的公司！30年后，世界會看到我們公司的雄姿！兩個員工顯然是被雷住了，一周后，唯二的兩個人都不愿意再與“精神病”為伍，一起辭職了，孫正義變成了光桿司令。

2?病床上，兩年看了4000本書

1983年，公司剛有起色，孫正義卻在體檢時查出了慢性肝炎，被醫生宣判：“最多只能活5年”。這讓雄心勃勃的“天才” 一下子陷入了絕望，只能被迫住院休養。

當病床上的孫正義再次翻開他的精神寶典《龍馬來了》，重新又被激勵，因為龍馬在人生的最后5年，依然成就了很多大事，于是他又開始了拼命看書。據他自己說，住院兩年他看了4000多本書，特別研究了祖上的《孫子兵法》和《藍契斯特法則》。“道天地將法，風林火山海”根植入他的思想，成為了他后來的經營戰略原型。

三、走上人生巔峰

1?快速決策，席卷互聯網江山

1995年，孫正義與楊致遠見面30分鐘后，果斷將200萬美金投資給了當時只有5個人的雅虎。

1999年，孫正義與馬云談了6分鐘，就將2000萬美金投資給了初創的阿里巴巴。

據馬云后來回憶道：“我們沒有談贏利，甚至連商業模式都沒談。只是談了彼此共同的愿景。我們都喜歡快速決策。”，“見面6分鐘后，他喜歡上了我，我喜歡上了他。后來他邊上很多人說我們兩個人是心靈伙伴。”

在后來的中國互聯網界，盛大、人人網、PPTV都有軟銀的投資。資金進入時間最早在天使輪，最晚在C輪就會出現軟銀的身影。

2?霸道的獨裁者，錯失了移動互聯網時代

孫正義是個名副其實的霸道總載，只要是他看中了哪家公司，常會以一種咄咄逼人的姿態跟創業者談判。

在看中Uber時，他警告對方如果不接受軟銀的投資，就會轉而投給它的競爭對手lyft。最終迫使Uber不得不接受軟銀90億美金投資。

同樣的“套路”也在2018年，用在了滴滴CEO程維身上。當時的滴滴并不缺錢，不想要投資，但在孫正義的威脅下，程維只好接受。

不過，也有完全不吃他這一套的。在對亞馬遜的投資談判中，孫正義出價1億美金，但貝索斯非常剛，堅持要1.3億美金，最終就因為這3000萬美金，孫正義錯過亞馬遜這個超級獨角獸。截至2019年10月底，亞馬遜的市值已經達到8739億美金。

3?1000億美元的愿景基金，首富的人生豪賭

2016年，孫正義募集了轟動全球投資界的軟銀愿景基金，這支1000億美金體量的基金，是當時美國所有VC一年募資額的兩倍。一經發布，就讓硅谷所有風投側目，孫正義從此被稱為“硅谷最有權勢的投資人”。

愿景基金成立3年，其大進大出的巨量資金，正改變著科技界不同賽道的競爭格局。

四、孫正義的5大人生準則和工作方法

1.構建人生藍圖，反向制定階段目標

孫正義的人生目標是只做No1，所以他的人生規劃都是從目標倒推，推演到要實現終極目標，需要在各個人生階段實現什么小目標。所以他在19歲時制定了一項50年的人生規劃：在大學期間他創造了200種發明；畢業后用一年時間思考了40種事業，以決定自己未來志向；創辦軟銀后，他為公司制定了300年愿景規劃。

2.公示目標，全力以赴All-in

孫正義曾說：“公布目標并努力實現，風險雖然高，卻值得一做。”他以此鞭策自己言出必行，并可以借機聚合人力、物力、資本、信息等各種資源。

時年59歲的孫正義，原來是計劃在60歲退休的，但是近幾年，他在移動互聯網時代錯過了早期的谷歌、Facebook、頭條系、滴滴等獨角獸公司，這與他要做“第一”的目標有所背離。所以孫正義才顯得這么時不我待地想拼命補回來，開始積極組建體量巨大的愿景基金，在萬物互聯和機器人賽道上豪賭，可謂是押上了自己的半生榮耀，只為圓了最初的人生目標。

3.為達成目標想盡辦法，不遺余力

孫正義從來不會花時間討論目標是否可行，而是直接決定要做，再去想怎么達成。

1991年，孫正義婚后得以加入日本籍，在辦入籍手續時，他堅持要姓“孫”。但當時日本的法律規定，只能選資料庫里已有的姓氏，但孫正義的“孫”是個中國姓氏，系統里沒有，所以工作人員告訴他“這不行”。可孫正義的人生詞典里，從來就沒有“不行”兩個字。

過了幾天，他的日籍太太大野優美去到戶籍管理處說：“我請大師算了一卦，大野這個姓不太好，我要改成姓孫。雖然法律規定入籍需要選一個資料庫里有的姓氏，但是沒規定，日本公民不能把自己的姓改成一個資料庫里沒有的姓氏。”又過了幾天，孫正義再去辦入籍手續時，工作人員驚奇地發現資料庫里果然就有“孫”姓。就這樣，孫正義成功入籍日本，并且堅持了漢名“孫正義”。

4.追求高效，10倍速達成目標

孫正義的前助理三木雄信，寫了一本《10倍速目標達成法：孫正義的高效法則》，介紹了8年之間，軟銀從一家小公司，“以壓倒性的速度成為世界頂級企業”的過程。

孫正義永遠注重溝通效率，如果對方沒在最初的10秒表明重點，孫正義就會說：結論是什么？從結論說起！因此“從結論說起”的溝通方式，逐漸成為了軟銀企業文化的一部分。

孫正義在軟銀實行PDCA工作法。PDCA分別代表著計劃（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、和行動（Act）。高速的PDCA工作法，就是要加快循環的節奏，以更短的時間，調整、改善和達成。

5.掌握不亞于專家的知識儲備

在運營、法律、財務、廣告等領域，孫正義都掌握了不亞于專家的知識，在公司運營中，他從來不會只問下屬“要怎么辦”，而是在開口前自己就已有明確的想法。是個名副其實的“大百科全書”。

談到孫正義，有人覺得他是天才，有人認為他是瘋子。正如我們知道的很多偉大的人一樣，天才和瘋子的確是在一念間。追求極致的性格，既成就了孫正義，也讓他倍受非議。但總體來說，我還是愿意給他以正面的評價：孫正義的人生，是一段奮斗的傳奇；他的事業，也給了那些推動人類福祉的偉大公司以初期的資金助力。試想當初若沒有他非理性的“6分鐘投資”，不知是否還會有今天的阿里。近來他的愿景基金飽受非議，但投資和企業發展畢竟都不是一朝一夕之功，我對于他的未來仍然滿含期待，不知這位只爭第一的日本首富，是否還能延緩他的半生傳奇。