星標(biāo)★CBDTIMES，隨時(shí)關(guān)注廣州CBD新鮮事人物檔案李逸飛，三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)文化娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)游戲分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省游心公益基

星標(biāo)★CBDTIMES，隨時(shí)關(guān)注廣州CBD新鮮事

人物檔案

李逸飛，三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)文化娛樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)游戲分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省游心公益基金會(huì)主席。

——李逸飛

“科韻路站到了，此站可前往三七互娛大廈……”每天，當(dāng)廣州地鐵五號(hào)線抵達(dá)科韻路站時(shí)，廣播里便會(huì)傳出“三七互娛”的名字。十年前，李逸飛從家鄉(xiāng)四川來(lái)到了廣州，懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，在科韻路扎根。從創(chuàng)業(yè)之初的60平方米辦公室到如今的三七互娛大廈，“兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)都沒(méi)有離開(kāi)方圓幾百米”。在他眼中，創(chuàng)新、匠心和堅(jiān)持是“科韻路精神”的核心體現(xiàn)。

三七互娛如今是繼騰訊、網(wǎng)易之后中國(guó)游戲企業(yè)第三把交椅。受訪時(shí)李逸飛介紹，三七互娛的核心戰(zhàn)略是精品化、平臺(tái)化和全球化，未來(lái)最大目標(biāo)是要做一家全中國(guó)最好的獨(dú)立的游戲公司。

棠下60平方米出租屋起步

白飯魚(yú)，破洞牛仔褲，亮黃色的休閑POLO衫，頂著一頭灰白色的頭發(fā)，這是李逸飛給記者留下的第一印象。就連從中學(xué)時(shí)期開(kāi)始出現(xiàn)的白發(fā)，也被李逸飛打趣地稱(chēng)之為時(shí)下流行的奶奶灰。與大眾印象中企業(yè)大佬們西裝筆挺的模樣不同，李逸飛打扮得非常年輕、休閑。對(duì)此，李逸飛笑著說(shuō)，做游戲需要年輕的心態(tài)，這也是他保持青春的秘訣。

李逸飛，三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。

從讀書(shū)時(shí)玩單機(jī)游戲開(kāi)始，到上大學(xué)時(shí)玩各種網(wǎng)游和PC游戲，李逸飛喜歡玩游戲，也玩出了自己的想法，他希望做出屬于中國(guó)人的游戲產(chǎn)品，并且影響全世界的玩家。

帶著這個(gè)火苗，李逸飛在工作了六、七年后，辭去了互聯(lián)網(wǎng)公司的工作，拿著積蓄和幾年時(shí)間積累下來(lái)的人脈資源，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

“剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)是在老家成都，那是一座休閑的城市，員工工作也很休閑，但做互聯(lián)網(wǎng)需要有拼搏和投入的精神。相比之下，北上廣深的氛圍可能更適合創(chuàng)業(yè)。”李逸飛透露，當(dāng)時(shí)恰逢太太還有合伙人在廣州，再三考慮后，他決心到廣州創(chuàng)一番事業(yè)。

2009年，李逸飛離開(kāi)家鄉(xiāng)四川，帶著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)來(lái)到了廣州，并選擇了科韻路，作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。“很多人可能沒(méi)有來(lái)過(guò)科韻路，但他們一定知道，這里是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)祥地之一。”天河區(qū)棠石路附近一間不足60平方米的辦公室，成為李逸飛在廣州創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)辦公室。

從游戲代理到“頁(yè)游之虎”

“在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的十年里，困難有很多，”李逸飛坦言，但困難最多的階段還是創(chuàng)業(yè)初期，那時(shí)候，最大的問(wèn)題是人才和產(chǎn)品。單在產(chǎn)品領(lǐng)域的探索，李逸飛就嘗到了不少苦頭。“剛開(kāi)始的時(shí)候想法很簡(jiǎn)單，覺(jué)得自己都玩了十幾年游戲了，作為一個(gè)資深玩家，做一款游戲不會(huì)有什么難處。但事實(shí)上，在隨后一年多的嘗試?yán)锊虐l(fā)現(xiàn)，喜歡玩游戲和運(yùn)營(yíng)一款游戲有著很大區(qū)別。”

據(jù)了解，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)團(tuán)隊(duì)是想直接進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，做自己的游戲，但因?yàn)槌跗谫Y金、人力不足等原因，效果并不理想，之后才改變策略，轉(zhuǎn)型做起游戲代運(yùn)營(yíng)。在李逸飛看來(lái)，這也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)代運(yùn)營(yíng)，來(lái)了解游戲公司的運(yùn)營(yíng)策略，并對(duì)游戲玩家進(jìn)行深入研究。

李逸飛拿著三七互娛吉祥物洋蔥頭玩偶。

彼時(shí)，行業(yè)正處于從客戶端游戲（以下簡(jiǎn)稱(chēng)端游）向網(wǎng)頁(yè)游戲（以下簡(jiǎn)稱(chēng)頁(yè)游）轉(zhuǎn)型的階段，李逸飛及團(tuán)隊(duì)也面臨著難以爭(zhēng)取到代理產(chǎn)品的情況，而這也成為其創(chuàng)業(yè)起步階段最大的挑戰(zhàn)。

“端游時(shí)代，基本上所有公司研發(fā)的游戲都由自己發(fā)行，很少拿出來(lái)給第三方做代理。到頁(yè)游時(shí)代，才開(kāi)始有了代理的模式，但那時(shí)我們還是一家初創(chuàng)公司，手頭也沒(méi)有什么成功的項(xiàng)目可以分享，團(tuán)隊(duì)也還不夠強(qiáng)大，人家憑什么把自己辛辛苦苦研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品給我們做代理發(fā)行？”李逸飛說(shuō)道。

為了接到代理工作，團(tuán)隊(duì)決定不做獨(dú)家代理，而是自己的渠道幫助他們發(fā)行，再進(jìn)行分成，通過(guò)市場(chǎng)的表現(xiàn)讓游戲公司了解其團(tuán)隊(duì)的發(fā)行能力。這種從獨(dú)家代理到聯(lián)合代理的模式轉(zhuǎn)化，讓李逸飛及團(tuán)隊(duì)度過(guò)了初創(chuàng)時(shí)期最大的困難。李逸飛回憶，公司成立兩年后，慢慢地步上正軌，成長(zhǎng)了起來(lái)。“度過(guò)產(chǎn)品荒后，公司在業(yè)界有了一些名氣，那時(shí)提起三七互娛，大家都說(shuō)，‘這家公司還行，在發(fā)行上有自己的一些心得和獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。’”

“頁(yè)游之虎”三七互娛從小平房搬到了靠近廣州科韻路的一棟6層大樓里。

慢慢地，越來(lái)越多公司向三七互娛敞開(kāi)了合作的大門(mén)，熬過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期的三年時(shí)光，三七互娛一躍成為了“頁(yè)游之虎”，公司也從小平房搬到了靠近廣州科韻路的一棟6層大樓里，員工增至千余名，團(tuán)隊(duì)不斷壯大，并迎來(lái)了高速發(fā)展時(shí)期。

2015年，三七互娛正式上市，并憑借優(yōu)異業(yè)績(jī)被納入中證滬深300指數(shù)、明晟MSCI指數(shù)、高盛“新漂亮50”名單，成為了國(guó)內(nèi)A股優(yōu)秀的社會(huì)公眾公司。

吸引人才，留住人才

從0起步，到如今有3000多位員工，回憶創(chuàng)業(yè)初期的情況，李逸飛充滿感慨。那時(shí)的三七互娛還是一間小公司，在業(yè)界毫無(wú)知名度可言，但企業(yè)的發(fā)展卻需要大量人才資源。為了能夠招納到合適的人才，剛開(kāi)始的時(shí)候，李逸飛甚至不看學(xué)歷，而是選擇和每一位應(yīng)聘者面談，覺(jué)得應(yīng)聘者對(duì)游戲有愛(ài)，對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿熱情，愿意去學(xué)習(xí)，就足夠了。

和傳統(tǒng)行業(yè)不同，在李逸飛看來(lái)，游戲產(chǎn)業(yè)屬于中國(guó)的文化創(chuàng)意領(lǐng)域，是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，成功與否、是不是受消費(fèi)者的喜歡，取決于游戲在產(chǎn)品創(chuàng)意和用戶體驗(yàn)上的高低。李逸飛笑著說(shuō)，“你如果不愛(ài)這個(gè)行業(yè)，只是為了賺錢(qián)或者生存下去，我覺(jué)得很難做的特別好，也很難長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。”

三七互娛員工平均年齡在26、27歲，90后們占了半壁江山。

2013年時(shí)，公司開(kāi)始投入做研發(fā)，從剛開(kāi)始10來(lái)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，到如今已超過(guò)1300人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)速度超過(guò)100倍。

面對(duì)急速擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)，如何做好人才管理，李逸飛有自己的心得體會(huì)，在他看來(lái)，三七互娛除了做一間能夠吸引人才到來(lái)的企業(yè)，更重要的是把核心的人才留住，“高的人才留存率，才是一家企業(yè)、一家獨(dú)立的游戲公司，能夠維持未來(lái)在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和活力的重要因素。”

為了留住人才，三七互娛除了給予可觀的薪酬，還努力讓員工感受到“足夠的回報(bào)”。據(jù)悉，公司推出員工持股計(jì)劃，讓員工持有公司股份，一方面增加員工在公司內(nèi)的參與感，也讓人才和公司綁定更加緊密。李逸飛坦言，“這一點(diǎn)我們做的非常大方。”

對(duì)于剛踏出校園大門(mén)的應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，三七互娛同樣制定了一套創(chuàng)新的鼓勵(lì)機(jī)制。“作為公司的新鮮血液，也是我們非常重要的后備力量，我們每年會(huì)花非常多的時(shí)間和資金在新人培訓(xùn)工作上，通過(guò)為不同崗位定制的培訓(xùn)計(jì)劃和上升通道計(jì)劃，讓他們能迅速成長(zhǎng)。”

除了安排各項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)于人才資源的重視，在公司的內(nèi)部設(shè)置上也有所體現(xiàn)。到目前為止，三七互娛的人力資源依舊屬于李逸飛直管，HR總監(jiān)需直接向他作匯報(bào)。

試水海外市場(chǎng)遇文化差異

對(duì)內(nèi) “帶隊(duì)伍”的同時(shí)，李逸飛也開(kāi)啟了三七互娛的國(guó)際化之路。

自2012年起，三七互娛積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)走出去的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，著力推動(dòng)文化服務(wù)走向世界，將全球化發(fā)展提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度。但是這一過(guò)程中，不同國(guó)家的文化差異，也曾讓李逸飛有幾分受挫。

“《西游記》是中華文化的精髓之一，和我們做產(chǎn)品的初衷相吻合，這個(gè)故事很適合做游戲，市場(chǎng)上也有大量以這個(gè)故事為背景的游戲，因?yàn)楣适碌氖澜缬^和角色設(shè)定都比較清晰，當(dāng)時(shí)我們一邊做研發(fā)《西游記》的游戲，一方面也在參與西游類(lèi)型的影視作品。”李逸飛回憶，當(dāng)時(shí)希望能夠拿著這個(gè)產(chǎn)品到國(guó)外發(fā)行，包括東南亞、日韓等地，讓外國(guó)的玩家試試中國(guó)產(chǎn)的游戲產(chǎn)品。“在當(dāng)時(shí)看來(lái)，這個(gè)游戲能推動(dòng)我們中國(guó)文化出海，也能讓更多海外的市場(chǎng)了解我們中國(guó)文化。”

帶著前期的美好愿景啟動(dòng)海外發(fā)行后，李逸飛發(fā)現(xiàn)，情況并非自己想象的那樣。

“我們當(dāng)時(shí)投了一部電影叫《西游記之孫悟空三打白骨精》，公映后在中國(guó)的票房大概12個(gè)億，是當(dāng)時(shí)全年票房的前三名，但去了北美市場(chǎng)后，票房非常慘淡，只到百萬(wàn)的級(jí)別。”團(tuán)隊(duì)仔細(xì)研究失敗原因后發(fā)現(xiàn)，觀影者基本為留學(xué)生或是外籍華人，而本地人卻對(duì)故事原型不甚了解，從而導(dǎo)致票房的不樂(lè)觀。與此同時(shí)，那款以西游為題材的游戲，同樣遇到了滑鐵盧。

為此，李逸飛還曾和一些當(dāng)?shù)厝私涣鳎瑔?wèn)他們?yōu)槭裁床幌矚g中國(guó)人做出來(lái)的超級(jí)英雄？交談后發(fā)現(xiàn)，在漫威的超級(jí)英雄形象里，他們都是將一個(gè)真正的人作為故事主角范本，“哪怕它是科技武裝起來(lái)的人，比如鋼鐵俠或者變異的人（綠巨人），他們其實(shí)都是個(gè)人。”然而在《西游記》里，唐僧作為一個(gè)真正的人，卻需要身為動(dòng)物的徒弟來(lái)保護(hù)，致使故事中存在感最強(qiáng)的主角是動(dòng)物而非人，這讓外國(guó)人看來(lái)，有些難以理解。“他們不能理解為什么強(qiáng)大的人類(lèi)在食物鏈的最頂端的居然需要一只猴子來(lái)保護(hù)，他們不能接受，這就是一個(gè)文化的沖突。”

打造強(qiáng)IP

助力中國(guó)文創(chuàng)企業(yè)提升文化自信

在不斷探索嘗試的過(guò)程中，李逸飛深知打造一個(gè)強(qiáng)IP的重要性，“無(wú)論是做游戲，還是做文化創(chuàng)意其他領(lǐng)域，IP的價(jià)值是最大的。IP的消費(fèi)潛力是巨大的，不能說(shuō)為公司業(yè)績(jī)帶來(lái)的幫助是巨大的，但所帶來(lái)的文化影響是巨大的。”

“游戲確實(shí)是能在短時(shí)間匯聚非常多的用戶，但是有一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題是，如果對(duì)玩家的影響只在他玩游戲的過(guò)程中產(chǎn)生，如果有一天這個(gè)游戲?qū)λ麃?lái)說(shuō)沒(méi)有吸引力了，那他可能就不玩了。”李逸飛表示，真正要讓玩家隨時(shí)都能記住，或者覺(jué)得這間公司的產(chǎn)品有意思，光做游戲是不夠的，需要通過(guò)多各種不同形式的開(kāi)拓發(fā)展，通過(guò)塑造強(qiáng)IP吸引更多人的目光。

隨著思路的打開(kāi)和布局的調(diào)整，三七互娛在海外市場(chǎng)也獲得了一定的成績(jī)。截至目前，作為全球十大國(guó)際發(fā)行平臺(tái)的37GAMES海外發(fā)行平臺(tái)，月流水已經(jīng)超過(guò)1億元，運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品總數(shù)近250款，總開(kāi)服數(shù)已經(jīng)超過(guò)1.5萬(wàn)組，在港澳臺(tái)、東南亞、日韓及歐美等多個(gè)地區(qū)開(kāi)設(shè)了發(fā)行業(yè)務(wù)，在全球范圍內(nèi)成功發(fā)行《江湖大夢(mèng)》、《鬼語(yǔ)迷城》、《永恒紀(jì)元》、《大天使之劍H5》、《誅仙》、《六龍御天》等多款自研及代理產(chǎn)品。

而未來(lái)，三七互娛將進(jìn)一步發(fā)揮海外市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，依靠先進(jìn)的游戲研發(fā)能力以及本地化營(yíng)銷(xiāo)能力，不斷擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)造更多外匯收入，為文化產(chǎn)業(yè)出口護(hù)航，助力中國(guó)文創(chuàng)企業(yè)提升文化自信。

“在企業(yè)一線再奮戰(zhàn)18年”

三七互娛始于科韻路，也成長(zhǎng)于科韻路，對(duì)這個(gè)片區(qū)的感情，李逸飛比誰(shuí)都要深刻幾分。“我們剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，廣州的互聯(lián)網(wǎng)公司基本都集中在科韻路這里，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)也有一定的便利性，外地的朋友來(lái)廣州找游戲公司時(shí)，在這個(gè)片區(qū)可以一口氣拜訪4、5家，效率很高，還有一點(diǎn)是這里的人才聚集和是企業(yè)數(shù)量相匹配的。”

李逸飛分析，選在這里創(chuàng)業(yè)一個(gè)最重要的原因，是因?yàn)榭祈嵚愤B通的高校數(shù)量多，為人才儲(chǔ)備起到了一定的作用。“科韻路向南稍微走一下就到大學(xué)城，向北到五山，那里有華師、華工等學(xué)校聚集，我們?nèi)フ腥嘶蛘邔W(xué)生來(lái)應(yīng)聘都很方便。而且，在科韻路附近找房子相比核心地段價(jià)格要便宜很多，對(duì)于剛出社會(huì)的人來(lái)說(shuō)，在這里工作有一定的吸引力。”

“做IT的年輕人都會(huì)喜歡一些潮流、洋氣的東西，科韻路我們說(shuō)理解成科技的韻味，科技的韻律，怎么解釋都好聽(tīng)，也挺洋氣的，所以我們還是很喜歡這個(gè)地方的，創(chuàng)業(yè)十年，搬了三次，都在方圓幾百米的距離內(nèi)。”

隨著公司不斷壯大，6層樓高的辦公大樓已不足以容納所有的員工，李逸飛透露，明年會(huì)搬遷到離現(xiàn)在公司一公里左右距離的國(guó)際金融城附近，繼續(xù)安家天河區(qū)。

如今，李逸飛帶領(lǐng)著三千多名員工，在游戲領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)力前進(jìn)，李逸飛表示，現(xiàn)在每天的工作依舊會(huì)頂著巨大的壓力和危機(jī)感。“作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如果不能保證高投入，一個(gè)產(chǎn)品的失敗就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司走下坡，然后難以回頭。”

“我今年42歲了，覺(jué)得還能在企業(yè)一線奮戰(zhàn)18年，工作到60歲再退休。”在李逸飛看來(lái)，做游戲需要年輕的心態(tài)，這也是他保持青春的秘訣，每天看著自己公司做出來(lái)的產(chǎn)品，包括試玩同行的游戲，都好像打了興奮劑一樣。“這個(gè)行業(yè)是一個(gè)年輕的行業(yè)，平均年齡在26、27歲，90后們占了半壁江山，每次和他們交流，覺(jué)得自己也很年輕。所以，我也常常對(duì)外界說(shuō)，我才30來(lái)歲。”

Q：請(qǐng)用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概況科韻路精神？

A：創(chuàng)新、匠心、堅(jiān)持。

“創(chuàng)新”其實(shí)不用細(xì)講，網(wǎng)易、YY等從科韻路發(fā)家的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們都是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)潮流里，在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做得非常好，并且做出了一些讓行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的、新穎的東西。

“匠心”和我講的精品化的東西一樣，要花時(shí)間去沉淀，然后加上大量的人力、物力去做出真正的、讓用戶喜歡的東西，這個(gè)就是精品的策略，也就是匠心。

“堅(jiān)持”，對(duì)于一家以成功作為目標(biāo)的公司來(lái)說(shuō)，都會(huì)走過(guò)一段漫長(zhǎng)的路，有曲折，要經(jīng)歷困難和挑戰(zhàn)，最后你堅(jiān)持下來(lái)了才能夠成功。就跟跑馬拉松一樣，你在完成42.195km的過(guò)程中肯定會(huì)遇見(jiàn)困難，肯定會(huì)有想放棄的時(shí)候，覺(jué)得好累，或者說(shuō)遇見(jiàn)撞墻了，覺(jué)得心率好快。這個(gè)時(shí)期要不要停下來(lái)歇一下？但其實(shí)不能停下來(lái)，只要你停下來(lái)，你就再也跑不動(dòng)了。

我們剛創(chuàng)業(yè)來(lái)廣州的時(shí)候，吃的第一頓飯是在棠石路的一個(gè)湘菜館。今年是創(chuàng)業(yè)的第十年，年初時(shí)跟當(dāng)時(shí)一起創(chuàng)業(yè)的十來(lái)個(gè)老員工說(shuō)再約個(gè)地方吃飯，有同事提議去當(dāng)年的那家飯店。我當(dāng)時(shí)聽(tīng)到很驚訝，我已經(jīng)很久不去那一片了，他們還開(kāi)著嗎？同事說(shuō)開(kāi)著。后來(lái)我們?nèi)チ四抢锇l(fā)現(xiàn)，雖然這家店一直堅(jiān)持在做湘菜，但它的菜單或者做的東西卻也在創(chuàng)新，也在迭代，做出新的東西，并堅(jiān)持做了至少有十年，我覺(jué)得這也是一種堅(jiān)持的精神。

所以創(chuàng)新、匠心再加上堅(jiān)持這三條，我覺(jué)得是整個(gè)科韻路精神的一個(gè)核心體現(xiàn)。

Q：對(duì)科韻路片區(qū)的發(fā)展有何建議？

A：我覺(jué)得科韻路現(xiàn)在確實(shí)面臨一些挑戰(zhàn)，因?yàn)檎叩奈審V州不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭選擇了不同區(qū)域的互聯(lián)網(wǎng)聚集區(qū)發(fā)展。老實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在天河軟件園的硬件相對(duì)老舊落后，很難有可擴(kuò)展的空間出現(xiàn)。例如我們公司，在這里已經(jīng)找不到合適的樓容納我們，只能四處租辦公室分散辦公。但是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，集中辦公是件很重要的事情，只有這樣，才能有一個(gè)高效的溝通和交流。

廣州的戶口政策非常好，我們每年引進(jìn)的人才落戶基本沒(méi)有問(wèn)題，包括天河區(qū)的街道也幫我們解決了很多人才落戶的問(wèn)題，這個(gè)是非常值得肯定的。

但除了關(guān)注戶口問(wèn)題以外，還有很多問(wèn)題是他們需要關(guān)注的。比方說(shuō)教育的問(wèn)題、醫(yī)療的問(wèn)題，還有就是個(gè)人所得稅的問(wèn)題。這些有沒(méi)有一些優(yōu)惠政策呢？對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，我們考慮的是如何吸引和留住人才，當(dāng)?shù)卣蛘呓值滥懿荒茉谶@些方面給我們更多支持？我覺(jué)得這都是應(yīng)該要考慮的問(wèn)題。

我們希望，未來(lái)能夠一直維持自己在互聯(lián)網(wǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，把科韻路的這種精神發(fā)展下去，甚至我們能夠從這塊熱土上孵育出更多成功的公司、上市的公司，而這些都需要從硬件上、從政策上有所提升。

游戲圈“跑男”的創(chuàng)業(yè)心得

李逸飛保持青春的另一個(gè)法寶就是跑步，業(yè)內(nèi)都知道他是游戲圈的“跑男”。

他認(rèn)為，跑步和企業(yè)經(jīng)營(yíng)是相通的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種困難，跑馬拉松也會(huì)遇見(jiàn)各種困難。比方說(shuō)跑馬拉松有一個(gè)專(zhuān)業(yè)名詞叫做“撞墻期”，指人跑到30多公里時(shí)，因?yàn)轶w內(nèi)的糖原已經(jīng)消耗得差不多了，會(huì)覺(jué)得非常的累，雙腿無(wú)力，甚至從精神上想放棄、想停下來(lái)。

他說(shuō)，企業(yè)發(fā)展也會(huì)遇到那種狀態(tài)，“例如我們今年上半年在中國(guó)移動(dòng)游戲市場(chǎng)的份額占到了10%，但我認(rèn)為未來(lái)還能增長(zhǎng)到15%?20%，但總有一天你會(huì)遇到一個(gè)‘天花板’，短時(shí)間會(huì)不知道怎么去突破，可能會(huì)懈怠，可能想要放棄。這個(gè)時(shí)候，你要有戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)，要考慮是否通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局等方式來(lái)度過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的‘撞墻期’”。

“和跑步一樣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也要按自己定好的目標(biāo)、定好的戰(zhàn)略往前走，不要去管你的同行干了什么，核心是要按自己的節(jié)奏、自己想清楚的這種方式，一步一步地往前去走就好了。”

“我為科韻路精神打call“往期回顧：

第一期：蹲守科韻路400小時(shí) ：碼農(nóng)的24小時(shí)不只是掉發(fā)和加班！

第二期：佳都董事長(zhǎng)劉偉的科韻路歲月：從小生意到百億項(xiàng)目 27年未曾離開(kāi)天河

第三期：廣州的創(chuàng)新潛力長(zhǎng)期被低估？聽(tīng)聽(tīng)科韻路代言人怎么說(shuō)

統(tǒng)籌：南都記者裘萍

采寫(xiě)：南都記者 鄭雨楠 實(shí)習(xí)生 梁爽爽

圖片：南都記者 譚偉山 部分由受訪者提供

編輯：南都記者 張沛實(shí)習(xí)生 任潔怡

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