分享職場生活、職場攻略、領導同事相處技巧和創業資源01培訓對于企業來說，能夠推動其發展和進步；對于員工來說，可以提升個人的工作能力。只有具備更加強有力的技能，才能為企業的發展加磚添瓦。因此，不僅企業開始重視培訓，對于職場人來說，大多數人也越

分享職場生活、職場攻略、領導同事相處技巧和創業資源

01

培訓對于企業來說，能夠推動其發展和進步；對于員工來說，可以提升個人的工作能力。只有具備更加強有力的技能，才能為企業的發展加磚添瓦。因此，不僅企業開始重視培訓，對于職場人來說，大多數人也越來越期待公司的培訓。

職場上，有的職場新人剛參加工作，剛到單位什么都不會，認為這很正常，因為公司還沒有舉行培訓，等我參加了公司培訓，我就全都會了。

如果你正處于這樣的想法，可就要注意了。這種思維是很可怕的，因為把公司培訓和提高自身能力畫上了等號。

一般情況下，新人入職，公司都會對其組織一些課程進行培訓，幫助員工熟悉公司制度文化和崗位要求等。

然而，這樣的培訓只是一個新人入職到公司的一個過渡期，并非能彌補員工崗位技能缺陷，想要以此從中學到的東西是非常有限的，主要學習的還是一些基本禮儀和理論方面的技能，實際操作價值往往非常有限。筆者應聘到某電子商務集團技術部擔任技術員時，公司也組織了兩天的新人培訓，培訓的內容是公司的文化和制度，已經基本技能，電腦如何關機開機上網，一位技術員還需要培訓這個，因為這一批新人不僅有技術部，還有銷售部，人力部、市場部，特別是銷售部，他們的電腦基礎知識比較缺乏，培訓正常關機和開機是很有必要的。

這樣的培訓對于一位技術員來說，簡直就是多余，如果把提高自身工作能力都寄托在這樣的培訓上，這個人遲早得廢了。

培訓

人不可能經過一次培訓就脫胎換骨了。更應該由個人根據自己的水平和意愿來制定培訓的內容和方式，強調自我學習。看重公司的培訓是好事，但因此把提高自身工作能力都寄托在公司的培訓上可就要注意了，這說明，你不但不知道你要學什么，你甚至不知道怎樣學習這些技能。

如果你不知道想要知識是什么，以及不知如何去學習，你可能會做出兩種行為：

1. 等別人來教，等待別人發現自身的不足
2. 直接參考他人的解決方案

有的銷售人員認為業績不好，是因為公司沒有定期組織培訓原因，有的程序員認為工作了一段時間，自身技能沒有提高，是公司沒有技術分享的原因，這些人心目中認為，一個人的成長重要的因素是公司培訓，而不是自己。

抱著這種想法的人其實不少，入職后希望公司能有完善的培訓，期望自己跟著這個培訓走，就能很快上手工作，這種想法其實是非常危險的。與其關注公司有沒有組織培訓，不如多花些時間自己給自己做培訓。

02

把提高工作能力都寄托在公司培訓上，而不自主學習，成不了大氣候。

對新入職的員工來說，公司培訓固然重要，但這些培訓大多數是走過場。一般公司培訓類別和科目有很多，包括宣揚企業文化、公司制度、架構介紹、技能提升等，其實很多時候培訓內容往往都是平時工作很少用得上。

工作大部分時候都是一份付出，一份回報。想要盡快成長，自我學習和實踐才是最有效的培訓方式。既然選擇了這份工作，那么多利用碎片化的時間來思考自己需要立即提升的是什么，通過什么樣的方式來學習和改進，怎樣將學習到的知識用到工作實踐中去。

從學習的內容來講，學習前要學會進行崗位具體職責分析，明確學習的重點。

以軟件開發崗位為例，確認學習目標，學習最好一個時間段專一的去研究某個知識點，不要今天學 python 智能自動化編程明天學習區塊鏈 了。應該要有一個階段目標，目標往大了說，可以是成為某一領域的技術大神，往小了說可以是一個學習計劃。管理好你的自我培訓內容才能盡快的成長。

對于基礎，要牢固掌握，知其然，還要知其所以然。學習從來都不是只看看書就能學會的，有句話說的好，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，可見實踐的重要性。

比如學習java的泛型這個知識點，我們可以先看書亦或是看別人的博客，學完之后，自己再認真敲一遍代碼，自己編碼看別人的是完全不同的兩個層次。編碼才是軟件編程的重中之重，就算你能把一個知識點理論掌握多牢固，但要是沒有經過實踐，意義不大。

自己的職業規劃要自己規劃，不能等公司來幫我們規劃。公司培訓固然對我們的職場生涯有一定的幫助，但要是總把提高工作能力都寄托在公司培訓上，而不自主學習，成不了大氣候。殊不知把更多的心思放在觀察和思考自己的需要上，找到問題的所在再通過觀察和實踐得到的答案才是真正的知識。

曾有人問我，想學編程，但基礎不好，花18000元參加軟件培訓，值不值得。個人看法，如果是土豪，那么請隨意，但要是這筆錢來之不易，又真的有心學習，不如用這筆錢去購買一些書籍來自學，現在網絡資源也挺豐富，比如視頻等，我個人覺得這個更靠譜。你覺得呢？

【END】

文|洪生鵬