科技改變生活 · 科技引領未來
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1995年，國際環保組織注意到一件很可疑的事情：中國有一組織，包下一架波音747飛機，從南非飛往中國，十分可疑的運送了犀牛、斑馬等多種動物。當時，該組織馬上懷疑中國人要“折磨”這些動物。但隨著觀察，他們驚訝地發現，他們誤解了這隊中國人。原來
1995年，國際環保組織注意到一件很可疑的事情：中國有一組織，包下一架波音747飛機，從南非飛往中國，十分可疑的運送了犀牛、斑馬等多種動物。
當時，該組織馬上懷疑中國人要“折磨”這些動物。但隨著觀察，他們驚訝地發現，他們誤解了這隊中國人。
原來，是蘇志剛要建一座野生動物世界。
蘇志剛
01、屠夫
當時，全國動物園的動物品種數量都十分匱乏，蘇志剛包下飛機從南非運輸的動物，不論是數量還是種類都一下子超過了當時國內的其他動物園。
但是，僅憑這一點，不足以使蘇志剛的長隆游樂園獨占鰲頭，成為資產千億，國內屈指一數的游樂園。
長隆打造的品牌如此成功，和創始人蘇志剛脫不開干系。
其實，蘇志剛只有小學學歷，初中沒畢業就輟學離開家鄉番禺，去廣州謀發展，因為學歷低，他一開始做過民工，做過水泥匠。
沒有什么文化，蘇志剛只能做最底層的活，他先是做民工，后面做起了泥瓦匠，幫人蓋房子。
機緣巧合之下，蘇志剛發現賣豬肉能掙錢，對學歷也沒有要求。
雖然賣豬肉的工作又臟又累，但蘇志剛不怕吃苦，他就是從苦日子里過來的。
蘇志剛向記者回憶當時的情景：“當時為了能掙到錢，每天凌晨兩點就起來殺豬，基本不睡覺。然后四點的時候，我就騎著一輛自行車，去賣豬肉。”
但是，和其他人不同，蘇志剛在當屠夫時，也顯出異于常人的聰明勁兒來。
他知道不能日復一日地做這樣簡單的買賣，發展空間始終有限。于是，他找到了廣州的各大酒樓，不厭其煩地與他們協商，最后成功成為他們的豬肉供應商。
這讓蘇志剛賣豬肉的生意上升了一個臺階，也是在奔走于各個酒樓的過程中，他認識了很多的大廚。
蘇志剛的“豬肉”事業依然沒有止步。他看到了豬油市場的空缺，于是以較低的價格收購了屠夫們賣不出去的肥肉，加工成豬油，賣給和他合作的酒樓。
十年勤勤懇懇，腳踏實地地開拓自己的產業，蘇志剛靠賣豬肉，成為了當時的“萬元戶”。
但是，他賣豬肉時都在步步開拓，他自己的事業又怎么會止步于豬肉？
1988年，蘇志剛瞄準機會，準備從自己相對了解的餐飲行業下手，在105國道旁開一家酒樓。
這一舉動受到家里人的極力反對，賣豬肉的日子已經安穩，何必再去冒風險，毀了原本的安穩生活？
但蘇志剛有自己的主張，他相信自己的眼光，也不怕失敗，馬上付諸實踐。之前與酒樓合作，認識了很多大廚，蘇志剛把他們都挖過來。
同時，他把之前賣豬肉攢的錢全都投入到這家酒樓的建設里，又向銀行貸款裝修。
1989年，香江酒家紅紅火火地開張了。
廚師燒的都是地道的廣州菜，菜肴可口，酒樓裝修也十分精致，一下子引來了各方食客。
生意太好，蘇志剛常常要和妻子一起洗碗，洗到凌晨，親自勞心勞力。
香江酒家大獲成功，蘇志剛萬元的投入，最后帶來了每年幾百萬的回報。但從賣豬肉的時候就看得出，他不是一個安于現狀的人。
他又一次向銀行貸款，投入上億，開拓了番禺香江大酒店。
擁有了一家酒樓，一家酒店，從一貧如洗到屠夫，再到現在風光的酒店老板，如此大獲成功，蘇志剛周圍的親朋好友都感嘆：以后他只需要坐著數錢，坐享好日子了吧。
但蘇志剛骨子里就不是安于現狀的人，他已經開始想著如何攀上下一級臺階。
02、第一次大冒險
番禺香江大酒店大獲成功以后，經常有明星和政客來這里用餐。
有一次機緣巧合，國家林業部副部長就在他的酒店里接待非洲總統。
蘇志剛招待他們期間，副部長隨口一句：“你們能不能做一個野生動物園？”
這句話引起了蘇志剛的興趣。
那時候，國內的動物園里，動物數量少，種類少，而且都是國有的。國有動物園靠國家補貼，私人承辦，只怕會虧得連底褲都不剩。
但深圳剛開了一家野生動物園，珠玉在前，又有副部長的指點，蘇志剛心里有了想法。
“你瘋了嗎？放著好好的日子不過，又要去折騰。”
妻子跟著蘇志剛吃了十幾年的苦，做酒樓的時候，和他一起洗碗到凌晨的記憶還歷歷在目。
聽到蘇志剛的想法，她哽咽了：“我只想過兩天安穩日子，為什么你就是不能安于現狀呢？”
不僅是妻子，所有人都以為他瘋了，但他一旦認定這件事情，就會義無反顧。
蘇志剛向銀行借貸了一大筆錢，投入3個億，準備建設香江野生動物世界。
在建動物園方面，蘇志剛完全是門外漢，唯一對動物的了解，恐怕也都在餐盤里。
貸款巨大，毫無經驗，這對蘇志剛來說是一場大冒險。但他依然有清晰的理念，這條理念一直貫徹到現在，影響著長隆的發展。
他說：“既然要做，就做到最好。憑什么國外的就一定比我們好？我們借鑒學習人家，也可以走出自己的路子，而且做得和他們一樣，甚至更好！”
他親自跑到各國的動物園考察，引進國外的動物。為了把各種罕見的珍稀動物引進中國，他包下了波音747來運輸這些動物。
不僅如此，他還請來了許多動物方面的資深專家。
在這些專家的幫助下，長隆成功繁殖白虎兩百多頭，現在已經形成全世界最大的一個巨大白虎種群。
2006年，長隆又繁殖出全球唯一一對雙胞胎考拉，引起了全球的廣泛關注。
此外，長隆還成功接生了大熊貓三胞胎，繁育出了帝企鵝。長隆的海洋生物種類之多，使得它得到了5項吉尼斯紀錄。
因為長隆在繁殖技術和動物養育等方面上的投入，它不僅是野生動物園、游樂園，更將要為世界的動植物基因的保存做出巨大貢獻。
香江野生動物世界大獲成功，但秉承蘇志剛一貫的思路，下一步他還要擴展市場。
2000年，他提出要建造一座大型野生動物主題酒店。
在國外實地考察，與技術人員反復交流后，一錘定音，建立了酒店、野生動物、馬戲表演娛樂于一體的大型主題樂園。
樂園體系完善，而且樂園的模式在國內前所未，馬上聲名大噪。
就在蘇志剛以為，這一步已經站穩，想要展望下一步更遠的發展時，周圍所有人擔心的風險，終于發生了。
03、明知不可為而為之
2003年的時候，誰也沒預料到一場非典會席卷全國。因為疫情的誘因是野生動物，所以面對“野生動物”主題的游樂園，人們避恐不及。
動物世界的生意頓時一落千丈。
樂園里沒有生意，但是動物的伙食費、幾千個員工的工資，各種開支每天都要照常支付。
長隆面臨巨大的危機，如果資金跟不上，很快就要倒閉。
但長隆的工程對地方在各個意義上都有百利而無一害，所以地方給予了長隆一筆高額貸款，幫助蘇志剛渡過了這道難關。
2005年，已經重整旗鼓的蘇志剛，又萌生了擴展樂園的念頭。
但當時，所有人都勸他不要這樣做。因為主題公園的前期投入很高，而蘇志剛現在的資金狀況，很難面臨突發狀況。
妻子也勸他：“你賣豬肉的時候，要開酒樓，我不攔你，還陪你一起洗碗。你酒樓開成了，要辦酒店，我也陪你。后來你做了動物世界，我雖然膽戰心驚，總歸也和你一起磕磕絆絆走到現在。但是，你再去折騰，又何必呢？你折騰得動，我也要跟不動啦。”
更有專家為他分析局勢，不贊成他再辦主題樂園。
現實狀況接踵而至，當時廣州正在修建地鐵，地鐵建設時發出的噪音，嚴重影響動物世界中動物的睡眠。
蘇志剛不得不關掉動物世界。那段時間，蘇志剛受到接連的打擊，資金鏈也遇到了問題，這讓他不禁懷疑自己，不斷地想要做大做強，是不是真的貪心不足？
但冒險的勇氣與創業的野心，一直流淌在蘇志剛的血液里。
所以，頂著千萬人反對的聲音，他在動物世界的原址，建造了長隆歡樂世界。
蘇志剛思路很清晰：別人能做到的我們也能。不是模仿別人的成功，而是做到能做到行業標準中的最好，甚至是超越。
他不惜本金，大量投入，在長隆歡樂世界里，有全世界最刺激的項目，最先進的設備，2006年4月7日，長隆歡樂世界正式營業，大量年輕人慕名而來，流連忘返。
歡樂世界的成功，讓蘇志剛終于擺脫了之前的窘境。2007年，蘇志剛敏銳地察覺到，游樂園還有可以擴展的空間。
南方一到夏天，天氣炎熱，水上樂園應該會有很大的市場。他馬上聘請了最好的水上樂園設計的公司，打造出了長隆水上樂園。
水上樂園的一切標準都是最好的，規模大，項目多，設備先進完善，果然再一次地大獲成功。
2018年，長隆水上樂園游客數量達274萬人次，位居全球水上樂園游客量排行榜榜首。
2019年，長隆水上樂園游客數量達301萬人次，再創新高。
長隆的成功，甚至引領了行業，掀起了一輪水上樂園的熱潮。長隆水上樂園至今仍然是一道響亮的品牌，是國內水上樂園的翹楚。
之后的蘇志剛，每一步都邁得更大，邁得更加穩健。
他的手筆一次比一次大，2014年3月29日，長隆集團首期投資300億元打造的珠海長隆國際海洋度假區正式開放。
2018年，全年接待游客數量首次突破1000萬，繼續上榜全球20大主題公園排行榜。
他運用單品引爆的理念，將每一個項目都做到全球最好的水平，每個項目都蓬勃發展。
在原本項目的基礎上，他又以無比敏銳的市場嗅覺，找到新的突破點，拓展新的市場，讓長隆逐漸成為一棟不可撼動的高樓。
04、千億征途長
在國內，雖然迪士尼名聲很大，入駐上海時每天十萬次的流量也引起一片嘩然，但其實長隆的游樂園早就達到了這樣的流量，只是因為低調沒有過多宣傳。
對此，蘇志剛的想法是：就像熬湯，先做出投入，再慢慢通過時間形成口碑。觀眾覺得好，認可了，自然生意就會越來越好。
他認為快樂是不分貴賤的，消費者如果從好的產品和服務中獲得了快樂，他們就會買單。
對于長隆現在不可阻擋的趨勢，還有已經穩定的千億資產，蘇志剛只是一笑而過。
他回憶他十五歲時在農村放牛的經歷：
“剛開始我和那頭牛并不熟。但日積月累，我對這頭牛好，它也開始對我好。年終的時候，這頭牛生產了一頭小牛，讓我得了十元的獎金。”
從那時起，他做所有事情都會讓自己先喜歡這件事，一旦喜歡這件事，就義無反顧，賭上一切。
就像他全心全意對牛好，最后得到了牛生產的回報一樣；他全心全意走的每一步，最后，都得到了回報。
2017年，蘇志剛當選了廣東省工商聯主席。
當選該職務以后，蘇志剛盡忠盡責發揮自己的商業才能，自己的事業也不斷擴大。
2020年，長隆被給予“廣州市抗擊新冠肺炎疫情先進集體”的稱號。
2021年7月，河南洪水的災情覆蓋全國。蘇志剛得知以后，二話不說以個人名義帶頭捐款一千萬，為河南災區的人們出力。
這兩年國內疫情猖獗，但是當提到未來的前景，蘇志剛依然充滿自信。
他說：“我們是從粵港澳大灣區成長起來的民營企業，我們始終堅定發展自信、品牌自信，把穩定發展放在重要位置，扎實走好每一步，堅持走高質量發展的道路。”
蘇志剛的成功不是偶然，他的商業征途也依然在繼續。
就像他說的，很多人都以為國內產業就一定不如國外，因為起步晚，但他用自己的實際行動否定了這一點。
他也曾孤注一擲，幸運的是他賭贏了。
最后，是腳踏實地的品質。一味冒險，而沒有一個可靠的計劃，就像建樓沒有打牢地基，大樓難以建成。
他的長隆，花重金引進珍稀動物，又花高薪雇來專家，創造了一個個野生動物繁育的奇跡；游樂園又下血本引進最好的，最先進的游樂設施。
蘇志剛說：“長隆只要把自己的產品都做到最好，自然不愁得不到回報。”
文獻資料：
《光明日報》長隆蘇志剛：沒有改革開放就沒有今天的長隆
《廣州日報》長隆，不單是我阿蘇一人
《南方日報》蘇志剛當選廣東省工商聯主席
何楠遠