今天給大家?guī)?lái)的案例是：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賣小面，一年連開(kāi)9家店，年盈利超600萬(wàn)。案例背景：正常開(kāi)一家小面館，一碗面條賣六七塊錢，即使你的顧客特別多，每天能賣幾百碗，有個(gè)幾十萬(wàn)的年收益就算不錯(cuò)了，想要年賺上百萬(wàn)，幾乎靠賣面條是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以普

今天給大家?guī)?lái)的案例是：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)賣小面，一年連開(kāi)9家店，年盈利超600萬(wàn)。

案例背景：

正常開(kāi)一家小面館，一碗面條賣六七塊錢，即使你的顧客特別多，每天能賣幾百碗，有個(gè)幾十萬(wàn)的年收益就算不錯(cuò)了，想要年賺上百萬(wàn)，幾乎靠賣面條是不可能實(shí)現(xiàn)的。

所以普通人都在糾結(jié)，怎么才能年賺幾十萬(wàn)，是做引流營(yíng)銷，還是做產(chǎn)品差異化，壓根就不往年賺百萬(wàn)上面去思考，對(duì)不對(duì)？

而今天案例這位小伙，別看人家只有25歲，剛邁出大學(xué)校門，蒙頭蒙腦半棒子打不一個(gè)屁的悶油瓶，就是一位特別不起眼的小伙，還是個(gè)新手。但人家開(kāi)的小面館，卻一年能賺600多萬(wàn)，你說(shuō)神奇不？

這位小伙的成功來(lái)源于一場(chǎng)活動(dòng)，這場(chǎng)活動(dòng)咋看去，會(huì)給人一種特別不靠譜，甚至你都想罵娘的沖動(dòng)。但是細(xì)細(xì)思考卻又處處充滿商機(jī)和智慧，你不得不佩服，有時(shí)候年輕人的想法，確實(shí)超越老一輩很多。

那具體怎么回事呢？我們直接從活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)始講起。

活動(dòng)介紹：

傳統(tǒng)店面經(jīng)營(yíng)，盈利主要靠的是產(chǎn)品差價(jià)，其實(shí)你想過(guò)沒(méi)有，這種差價(jià)真的不是能賺大錢的通道，一碗小面假使你能賺5塊錢，那你要賺100萬(wàn)，就得賣500萬(wàn)碗，一年365天，哪一天得賣多少碗呀？

這是一個(gè)天文數(shù)字，不說(shuō)做到做不到，就可能你連想都不敢想。所以想要靠小面小生意賺大錢，一定要超脫產(chǎn)品本身，超脫產(chǎn)品賺差價(jià)的局限。

為了回饋顧客厚愛(ài)：一次性儲(chǔ)值3000塊錢，得價(jià)值9000元消費(fèi)，享店內(nèi)60%分紅。

9000元消費(fèi)，包含4500元正常消費(fèi)，以及4500元副卡抵扣消費(fèi)，60%分紅為純利潤(rùn)均攤分紅。

盈利分析：

可能很多人會(huì)說(shuō)，儲(chǔ)值3000元，你瘋了嗎？怎么可能有顧客會(huì)儲(chǔ)值呢？這活動(dòng)一看就是不懂行的人做到。

但其實(shí)你忽略了一個(gè)點(diǎn)，我們做活動(dòng)，并不是要求鎖定所有人。并不是我推出一個(gè)活動(dòng)，需要迎合所有大眾，就得所有人都進(jìn)店消費(fèi)，才叫做活動(dòng)。

世界上什么人都有，有財(cái)迷、有土豪、有大聰明，也有二傻子，你不得不說(shuō)不管你推出什么樣的活動(dòng)，總有那么一幫人能明白你的用意，他就愿意參與進(jìn)來(lái)。

今天這個(gè)活動(dòng)，看似加入的條件比較高，但站在顧客的立場(chǎng)去思考，收益絕對(duì)是非常可觀的。

如果有位顧客特別喜歡吃面，那么半年時(shí)間在面條的基礎(chǔ)消費(fèi)上，絕對(duì)會(huì)超過(guò)三千至五千塊錢。而現(xiàn)在只需要儲(chǔ)值3000元，就能享受價(jià)值9000元的面條，你說(shuō)他有什么理由不參與呢？

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何況除了吃面便宜之外，不是還有60%的分紅不是。就算這家店的生意比較差，幾百塊錢的分紅應(yīng)該是能分得到，所以怎么算都不會(huì)虧，自然有人愿意承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，加入其中。

一個(gè)店需求加入的顧客也不用太多，十個(gè)人能收款三萬(wàn)塊錢，50個(gè)人就有15萬(wàn)，就夠另外開(kāi)一家小店了，所以一場(chǎng)活動(dòng)能鎖定50來(lái)個(gè)人就夠了。

等到拿到這15萬(wàn)，我們就可以繼續(xù)開(kāi)第二家店，第二家店依舊推出這樣的活動(dòng)，一直開(kāi)到九家店為止。

那你可能會(huì)問(wèn)了，開(kāi)這么店干嘛呀，又不賺錢？

實(shí)際上首先，這九家店全是顧客的錢開(kāi)的，我們作為老板一分錢沒(méi)掏，還擁有九家店的實(shí)際掌控權(quán)，這本身就賺了。

其次就是跳出產(chǎn)品差價(jià)模式，我們?nèi)ベ崗V告費(fèi)。我們都知道廣告商需要把他們的產(chǎn)品推銷出去，是需要花錢找媒介去做這件事情的，所以我們以連鎖店形式，去找到廣告商談判。

我九家店同時(shí)給你做廣告，門頭、店內(nèi)、桌角、前臺(tái)，處處都是廣告位，九家連做效果顯著，你要不要加點(diǎn)錢來(lái)進(jìn)行推廣呢？

這筆廣告費(fèi)一年怎么說(shuō)也有大幾百萬(wàn)，刨出你的“運(yùn)營(yíng)成本”，再分60%給當(dāng)初那些儲(chǔ)值用戶，你說(shuō)他們是不是會(huì)非常開(kāi)心？

而當(dāng)初給顧客的9000元，其中的4500元副卡，其實(shí)就是為了讓顧客送給身邊的朋友，并且給他說(shuō)，只有這4500元全送出去了，并且使用率做到40%，那你的60%分紅才能拿到手，不然的話是需要遞減分紅的。

你看大家都能賺錢時(shí)候，而且這筆錢還不低的情況下，大家的積極性是不是都會(huì)非常強(qiáng)，那送出去那些副卡的精準(zhǔn)度就會(huì)非常高，所能吸引的顧客也就非常多。

從而做到，這九家店面，本身面館生意不錯(cuò)的前提下，又能因?yàn)檫B鎖效應(yīng)，賺到不錯(cuò)的廣告費(fèi)。

上述內(nèi)容節(jié)選自我的專欄，具體的實(shí)操和活動(dòng)的幾個(gè)盈利點(diǎn)，看完你就知道老板有多“賊”了，我已經(jīng)放在下方專欄里了，點(diǎn)擊下方專欄直接觀看，而且專欄還有而且專欄里還有300多套，當(dāng)下市場(chǎng)流行的實(shí)戰(zhàn)案例。