去年以來，華北院大力貫徹國家“雙碳”戰略和數字經濟思想，深入推進科技創新和全面數字化轉型工作，深入開展項目管理“十化”建設，在大唐萬寧燃氣電廠項目中，與建設單位一起設計了智慧電廠操作頁面，將NIPRO工程管理集成平臺、三維數字化移交平臺和智慧安全監管系統以超級鏈接的形式嵌入智慧電廠頁面，既實現了原有管理平臺的延續使用，又實現了智慧工地的管理。

　　在發展論壇上，華北院大唐萬寧燃氣電廠工程總承包項目經理于彥剛對智慧工地進行了介紹，大唐萬寧項目利用NIPRO工程管理集成平臺、PW工程設計文檔管理平臺和智慧安全監管系統，按照項目管理過程把項目前期、項目策劃、項目實施和項目收尾四個階段進行全流程的信息管理，涵蓋項目管理的全生命周期。

　　數字化設計是一項系統的工作。在數字化設計方面，華北院采用Bentley ProjectWise工程設計文檔管理平臺，為電廠設計提供一個流程化、標準化的全過程管理系統，確保項目設計團隊按照工作流程一體化協同工作。應用PDMS三維設計軟件，采用多種世界上最先進的數字化設計系統，通過一套以KKS編碼為核心的工程編碼體系，構建起各類工程數據的關聯關系，形成一套完整的工程數據體系。

　　在數字化采購管理方面，華北院工程管理集成平臺NIPRO采購管理模塊涵蓋了工程建設階段的物資采買、監造、催交、運輸、倉儲直至安裝調試的項目全過程的物資管理功能，使采購及物資管理業務的全過程受控，大幅提高了物資供應工作效率及工作質量，也帶動相關工作效率的提升。

　　在數字化工程管理方面，華北院對施工生產中的質量問題進行檢查和整改，實現從發現問題、指派任務、整改反饋到銷項的閉環管理流程，提高了現場檢查和整改的效率。

　　在數字化安全管理方面，華北院智慧安全監管系統中共有安全目標管理、風險管控管理、隱患排查管理、承分包商管理、現場管理、危大工程、應急管理等12個模塊，貫穿整個工程的安全管理全過程，做到了線上和現場相結合，提升了安全管理全過程平臺化、信息化、標準化、智慧化水平。安全生產云培訓體系以豐富的安全培訓課程資源和長期以來的安全生產經驗為核心，借助多媒體、網絡和數據處理技術，采用“培訓管理平臺+終端+手機APP”線上線下相結合的模式，全方位覆蓋項目各類人員的安全培訓，實現項目現場安全培訓方式多樣化，安全培訓管理流程化，安全培訓監督日常化。

　　在數字化現場管理方面，華北院設置現場信息采集動態人臉識別系統。采用人臉識別技術，分公司、分工種，對進場人員進行信息管控，并及時進行更新，實現人員進場及考勤的權限管理。建立全覆蓋、無死角的視頻監控系統，對工地大門、材料堆場、工人生活區、管理人員生活區、廠區主干道、汽機間運轉層作業區以及其他擬管控區、高空作業設備等前端監控點安裝球形、槍形攝像頭或紅外成像報警攝像頭，進行實時監控。利用監控網絡，設置重點區域危險區域的周邊電子圍欄、塔式起重機設備監控系統、防火監測報警系統、廣播與對講系統、早班會監控系統和環境監測系統，大大提高了現場的人員信息管理及安全管控。