快手召開“快UP·融媒大會(huì)” 釋放媒體私域流量紅利

老鐵經(jīng)濟(jì)釋放私域價(jià)值

作為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者，媒體能夠獲得的流量和曝光量更多依賴于傳統(tǒng)上公域流量的分發(fā)方式，如果公域流量不穩(wěn)定，將對(duì)媒體的流量產(chǎn)生很大影響。

而快手本質(zhì)上就是兼具社交屬性和媒體屬性的平臺(tái)，公平和普惠也是快手一直以來堅(jiān)持的宗旨。因此，平臺(tái)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)源頭上就傾向于內(nèi)容創(chuàng)作者，有利于激發(fā)私域流量。媒體機(jī)構(gòu)只要能夠生產(chǎn)出好的內(nèi)容，不斷沉淀和積累自己的“私域財(cái)富”，就有機(jī)會(huì)被推薦給更多的人看到。同時(shí)，快手強(qiáng)交互、高粘性、信任感的內(nèi)容生態(tài)下的“老鐵經(jīng)濟(jì)”為媒體創(chuàng)作者帶來更加多元的變現(xiàn)路徑。

僅在內(nèi)測期間，部分媒體通過入駐快手平臺(tái)，已經(jīng)獲得了不錯(cuò)的回報(bào)。有的TV垂直頻道僅入駐快手兩周，日均收入增速就達(dá)到24%；另外一家地方媒體入駐不久，單日最高收入突破19000元。

作為短視頻社交的引領(lǐng)者，強(qiáng)社交沉淀的老鐵關(guān)系、原生內(nèi)容成為快手商業(yè)“肥沃”的土壤。借助“媒體號(hào)UP計(jì)劃”計(jì)劃的發(fā)布，快手商業(yè)為創(chuàng)作者展示了可行的變現(xiàn)途徑，這無疑為媒體號(hào)內(nèi)容變現(xiàn)帶來無限可能。

四重保護(hù)為媒體負(fù)責(zé)到底

通過內(nèi)容分級(jí)、廣告內(nèi)容、廣告質(zhì)量和用戶體驗(yàn)四重保護(hù)，快手商業(yè)將全方位扶持媒體號(hào)生長。

在現(xiàn)行廣告審核基礎(chǔ)上，快手商業(yè)將針對(duì)媒體號(hào)廣告進(jìn)行更嚴(yán)格的內(nèi)容保護(hù)。快手商業(yè)給予用戶隨時(shí)關(guān)閉廣告的權(quán)利，在實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)保護(hù)的同時(shí)，讓媒體號(hào)內(nèi)容的曝光量不受任何影響。

擔(dān)心自己不會(huì)運(yùn)營？快手商業(yè)為媒體號(hào)提供專屬服務(wù)通道。除此之外，快手商業(yè)還有一系列的支持計(jì)劃，在媒體號(hào)運(yùn)營不同階段提供專業(yè)支持與建議，為媒體號(hào)商業(yè)化持續(xù)增長保駕護(hù)航。

媒體激勵(lì)激發(fā)私域紅利

快手推出“媒體號(hào)UP計(jì)劃”，開放短視頻“私域流量”紅利，改變了媒體內(nèi)容變現(xiàn)方式。入駐快手媒體號(hào)，媒體機(jī)構(gòu)只需專注于內(nèi)容創(chuàng)作，不用把精力放在拍攝廣告、客戶拓展上，快手平臺(tái)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)根據(jù)媒體與內(nèi)容屬性，在日常作品播放完畢后添加廣告，并以綜合效果評(píng)估為媒體分成。

相比商業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者，媒體承擔(dān)著更多社會(huì)責(zé)任，商業(yè)化時(shí)需要更多考慮公眾的感受。快手商業(yè)通過流量、分成、運(yùn)營等全方位支持，助力媒體號(hào)創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)，讓媒體不用再為內(nèi)容商業(yè)變現(xiàn)犯愁，更不用擔(dān)心內(nèi)容和商業(yè)、體驗(yàn)的不平衡。

與此同時(shí)，快手商業(yè)也為媒體號(hào)變現(xiàn)設(shè)立了小目標(biāo)：未來一年，為至少1000個(gè)媒體號(hào)打通商業(yè)模式、給予媒體廣告收入的全額分成。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體如何借力短視頻社交“私域流量”實(shí)現(xiàn)融媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)成為亟需解決的難題。未來，快手將進(jìn)一步探索商業(yè)的邊界，進(jìn)一步探索“私域+公域”流量的雙重變現(xiàn)路徑、公益廣告合作計(jì)劃等商業(yè)模式。從眼下的媒體商業(yè)化之路開始，快手商業(yè)在逐步開啟私域流量“富礦”的大門。