不和業界大佬搶飯碗，王思聰到底要怎么做電影？

想做電影的人很多，但能夠像王思聰一樣引發熱議的人真不多。近日，作為一名網紅“有為青年”，王思聰在香蕉之夜上侃侃而談，又一次上了熱搜。

在這場分享中，王思聰直言：做電影“不為賺錢”、“不和大佬搶飯碗”、“為中國電影事業的基礎建設做貢獻”、“為有想法的年輕人實現導演夢”…如果是換做別人講出這些充滿理想主義色彩的字句，那這種想要改變一個行業甚至包攬他人夢想的說法確實有些大言不慚，但既然是王思聰說出這些話，那確實是底氣十足，讓人感覺到靠譜。為什么呢？核心還是王思聰自身的實力有這個底氣。

資金和資源 是做電影的兩道坎 但王思聰做電影不會因此而被阻礙

影視投資和影視制作，盡管一次成功的影視的作品收益非常喜人，但大多數影視作品還是平庸的，甚至不少連成本都收不回來。

究其原因，還是在于資金和資源就是做影視的兩個門檻，沒有充足的資金和資源，在后期影視作品的制作和發行過程中，可能就會碰到團隊不行、內容質量不夠等多重因素，進而影響到整個作品的成績。

所以，能有實力做好電影的人，并不多。而王思聰恰恰就是一位不會被資金和資源阻礙的人。根據2018年胡潤80后財富繼承富豪榜顯示，王思聰的個人資產已達50億，排名第十六。

雖然王思聰這一身價較2017年的63億有所縮水，但仍足以成為香蕉影業的實力后盾，讓王思聰做電影有足夠的一些資金支持。除此以外，依托于王思聰父親王健林與萬達影業的資源優勢，王思聰做電影可以輕松解決資金和資源的門檻，其需要思考的無非是選用什么團隊去做什么類的內容。

與此同時，拋開電影以外，王思聰本人的投資經歷似乎也“從未失手”。2010年，王思聰做了兩件事，一是成立了IG電競俱樂部，二則開始涉足投資江湖，擔任普思資本董事長。后來證明，這兩件事王思聰做的都不錯。即便是今年3月8日熊貓TV宣布斷開服務器，王思聰也是“萬花叢中過，片葉不沾身”，據財經新聞報道，在熊貓TV瀕臨陌路之前王思聰已經將部分股份質押出去，王思聰在熊貓直播的損失也得以有效的控制。

從普思資本運作的多個案例就可以看出來，王思聰的確有做一個理想主義者的資本。有頭腦、有情懷、有熱忱、有金錢，最重要的是有人才資源。

王思聰做電影 團隊一開始就堪稱豪華

沒有資金和資源的后顧之憂，那么王思聰做電影最核心的還是在于團隊以及作品的把控上。有些用戶對于王思聰做電影是持懷疑態度的，但從王思聰旗下香蕉影業的團隊來看，其陣容堪稱豪華。

公開資料顯示，香蕉影業的執行董事為裴樂，他是WE俱樂部、ACE聯盟創始人，有超過十五年的電子競技市場從業經驗；香蕉影業執行總裁為韋翔東，他曾就職于萬達影業、中央電視臺新影制作中心等。

除了擁有經驗豐富的高層管理人員操盤，值得一提的是，香蕉影業在大力培養自己的導演編劇團隊方面不遺余力，從壕擲650萬獎金的“新導演掘地計劃”到630萬獎金的“新編劇圓夢計劃”，計劃連辦三屆3年4億，香蕉影業要砸錢找“不裝的人”。王思聰很明確的表示，自己就是想做商業片，要做點年輕人喜愛的東西，并揚言30年內打造出一個中國“迪士尼”。

“富養”是香蕉影業內容生產和人才培養的基本原則，這也是其獨特的發展模式——參賽作品為公司提供項目儲備，參賽者成為公司的人才儲備，這二者是做電影必不可少的資源。

“花錢辦實事”，所謂“重賞之下必有勇夫”像香蕉影業這樣的影視年輕公司，只有靠金錢的力量才能迅速把更多的人才納入麾下。簡單粗暴卻實際有效，得天獨厚的先天條件讓王思聰很有耐心慢慢改變這個行業。

韋翔東此前在接受媒體采訪時曾表示，香蕉影業會用6年時間，挖掘極具潛力的新導演和新編劇，培養一批能夠創作同時又能看得懂市場、尊重觀眾的行業人才，然后再花更長的時間，和他們一起經營“香蕉影業”品牌，一點點積累作品。

所以，從香蕉影業的情況來看，王思聰做電影看起來確實不是玩票，而是真的在做一件將商業和情懷結合起來的事情。

時間不等人，香蕉影業需要知名作品輸出來穩定人才

既然談及商業，那終歸會有一個投資的回報時間。項目方也好，香蕉影業的人才們也好，都需要經歷時間的考驗。然而時間不等人，大眾文化更接近于一種快消文化，不掙快錢或許聽著能夠使人感覺良好叛逆而獨特，但沒有足夠的內容輸出很容易使人才進一步流失。

據中國產業信息報告顯示，中國電影市場規模達到761億，已位居世界第二，預估中國電影行業市場規模2017至2022年的復合增長率為20.7%。可以說，中國電影行業一直處于一個上升階段，行業內部風云涌動，代際更迭迅速，今日黃花曾是昨日朝陽。

在越來越多的資金及人才涌入這個行業時，已經處在行業內部的如導演編劇之類，如果不能作品傍身，焦慮感或會侵襲他們的內心，促其選擇走向另一個平臺。因此，香蕉影業或許應該考慮在內容輸出方面多花點心思，讓更多的人看到作品本身而不是始終強調培養更多年輕的新導演編劇人才，畢竟成長沒有盡頭，而人才內心的小野獸也希望拿出來遛一遛。

IP 始終是一個影視公司安身立命于市場的本源 ， 香蕉影業 未來 的路還很漫長

不論是企業還是個人，始終是被時代裹挾著前進，時代的弄潮兒都是看清了時代的方向順勢為之，而時代強制性賦予我們意義與色彩。IP為王的內容生產時代，影視作為IP的放大器，可以瞬間引爆一個IP，獲得大量的關注度。一家影視公司要想得到長期的發展，必須有一定的IP項目儲備，否則“斷糧”之后前景堪憂。

雖然王思聰本人作為一個“超級IP”自帶話題、流量，但香蕉影業自有IP卻不甚明朗。日前香蕉影業首度公布了今年投資的兩個新項目，即田羽生指導的電影《偉大的愿望》和陳思誠監制的電影《誤殺》。《偉大的愿望》將在7月18日上映，改編自2016年的同名韓國電影，也就是說，版權引自國外，這本身就耗費了一定的成本。

據百度指數顯示，《偉大的愿望》整體日均搜索值僅為1216次，與此形成對比的是，一些大型IP如《三生三世十里桃花》之類，日均搜索次數高達14011。或許是香蕉影業資金有限，或者是香蕉影業看好《偉大的愿望》的前程，又或者彭昱暢和王大陸是王思聰的好朋友？總之，由恒業影業操刀制作的《偉大的愿望》上映后，作為投資方之一的香蕉影業能分得幾杯羹，目前還是未知數。

而通過“新編劇圓夢計劃”和“新導演掘地計劃”兩項比賽，獲獎作品《和反派同居的日子》《廚神下凡》《莉莉櫻》《我和我的休·格蘭特》《我是大明星》《為了N》成為了香蕉影業的未來投資項目，韋翔東在比賽現場保證為這六個項目保駕護航，這些項目或與愛奇藝合作或與網易文學聯盟，仍是沒有明確表示香蕉影業擁有它們的IP版權。“買斷”和“分成”是兩種IP變現模式，但如果香蕉影業擁有自己的IP項目，那么投資成本或許會大大降低，甚至可以一個IP將四大板塊打通。

合作是降低風險的不二法門，香蕉影業并沒有選擇孤軍奮戰

不論是具體投資的電影項目，還是團隊的組織架構，亦或是人才培養，除了與其他影視公司、文學平臺等合作外，香蕉影業對公司的新編劇新導演更是“管生更管養”，請業內有經驗的導演教學、送劇組培訓...看起來的確是在放長線釣大魚。

香蕉影業想要改變中國商業片市場，甚至想與好萊塢電影抗衡。有理想自然是好事，但是從香蕉影業成立之后的作品來看，只有一部還算知名的《后來的我們》，票房為13.61億元，其他的似乎都缺乏亮點。四年一品，還只是作為投資方之一，似乎有點“雷聲大雨點小”，且唯一的一部電影口碑反響似乎也不盡人意，豆瓣評分僅5.9，不知是否達到王思聰口中“垃圾電影”的標準。《后來的我們》與此前出現過的青春類型片似乎也別無二致，既然都沒什么區別，那么所謂的“填補空缺”、“改變市場”又如何體現呢？如果說要趕上好萊塢，那么 首先得明白與人家真正的差距在哪兒，這不僅是指特效這樣的技術層面，更是電影的敘事技巧和想要表達的精神內核方面所存在的差距。

較為巧合的是，在“香蕉好奇之夜”舉辦的前一天，騰訊與貓眼娛樂宣布成立“騰貓聯盟”，在泛文娛行業建立戰略合作。在此之前兩家已經聯合推出過電影《老師好》，雖然票房低于《后來的我們》，但口碑相當不錯。接下來，“騰貓聯盟”打算利用雙方的數據優勢，在影片和用戶之間架起“橋梁”，讓用戶迅速準確地找到自己喜愛的影片，并且為電影行業提供一些扁平化的幫助，還打算共同投資和開發更多的電影項目。從本質上看，香蕉影業和騰貓聯盟都側重于電影的商業化，而對于此事，香蕉影業從態度上表現得似乎更有“野心”。

信念堅定始終是好事，腳踏實地才是正道

任何一個行業想要獲得長足和穩健的發展，到最后必須要回歸到人才的培養和輸送，香蕉影業能有這種耐心愿意去陪新編劇們成長成熟，等他們開枝散葉、開花結果，這種魄力或許真的能夠讓商業電影的發展做出一些喜聞樂見的改變。

互聯網越發展，電影行業反而越傳統，把所有的外在標簽去掉，內容是否好看主要靠人。“倉廩實而知禮節”，或許在王思聰砸下真金白銀之后，真能為一些年輕人實現他們的電影夢，不讓才華被現實綁架，也不讓夢想被扼殺在搖籃中，我們可以拭目以待。

文 |小謙，小謙筆記（http://xiaoqianbiji.com/）創始人，互聯網觀察員，數十家科技媒體專欄作者，微信請聯系net1996，轉載請注明版權