天九共享集團(tuán)盧俊卿：驅(qū)動共享經(jīng)濟(jì)的核心動力是抱團(tuán)

2015到2018年，共享單車成了共享經(jīng)濟(jì)的一個現(xiàn)象級項(xiàng)目、近幾年最受矚目的創(chuàng)業(yè)明星和獨(dú)角獸。而說到“共享”，不能不提的就是由盧俊卿掌舵的天九共享集團(tuán)，這個國內(nèi)最早提出“共享經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)。

早在1999年，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿先生便在北大的演講中開玩笑道：“未來除了老婆和牙刷，一切都會共享”。爾后19年，天九共享集團(tuán)便一直深耕共享經(jīng)濟(jì)，所以，當(dāng)共享單車被天九共享以一種看似“逆主流”的冷靜態(tài)度審視時，有人不免倒戈：天九共享恐怕變保守了。可是，短短3年過后，共享單車領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量由當(dāng)初的“能填滿一張A4紙”，變成了如今的寥寥幾個，“即便湊在一起，也湊不滿一行標(biāo)題”。同樣是在這三年，天九共享卻成功孵化了40多家獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸，成功率高達(dá)80%。

曾經(jīng)風(fēng)光無限、經(jīng)常占據(jù)商業(yè)頭條的共享單車，已落入抱團(tuán)漲價(jià)、相繼被兼并的現(xiàn)狀，天九共享則只是深感創(chuàng)業(yè)不易、守業(yè)更難，寒冬之后也自會有真正的英雄企業(yè)屹立不倒，這不是一個哀鴻遍野的時刻，而是一個大浪淘沙的階段。

這里邊蘊(yùn)含著天九共享對新事物的欣賞和對大勢的準(zhǔn)確判斷，因?yàn)椋炀殴蚕韺徱暼魏我粋€新興項(xiàng)目的視角，從不是項(xiàng)目的形式，而是它的模式。因?yàn)槟Ｊ酱碲厔荩悦慨?dāng)市面上涌現(xiàn)出一個新模式，就代表一種新趨勢的開始。而不是一個新項(xiàng)目，就能開辟一條新路。

天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿先生

用盧俊卿的話來說：“驅(qū)動共享經(jīng)濟(jì)的核心動力，就是抱團(tuán)，而抱團(tuán)模式本身又在隨著時代發(fā)展而發(fā)生不斷的迭代。如今抱團(tuán)發(fā)展已經(jīng)到了3.0時代。眾所周知，1.0時代是靠親朋好友所代表的小圈子抱團(tuán);2.0是靠商會、協(xié)會及其他社會組織為代表的中圈子抱團(tuán);而3.0時代呢?則是靠大數(shù)據(jù)平臺抱團(tuán)。”為了便于人們理解，他還打了一個通俗的比喻——抱團(tuán)1.0如同“水井資源共享”，抱團(tuán)2.0如同“河流資源共享”，而抱團(tuán)3.0如同“汪洋資源共享”。體量差異，一目了然。

以此為思考的起點(diǎn)，在天九共享看來，孵化獨(dú)角獸并不在于對方是什么行業(yè)、什么領(lǐng)域，只是在于是否能助其從1.0或2.0蛻變成3.0。而它洞察一個項(xiàng)目和企業(yè)的未來，也不是看其財(cái)報(bào)和規(guī)模，而是看其是否擁有3.0的潛力或特征。

事實(shí)證明，天九共享的堅(jiān)守是正確的。在幾乎每天都有創(chuàng)業(yè)公司死掉的三年里，天九共享卻再一次“逆主流”地“逆勢增長”，成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁等40多家獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸”，為數(shù)十萬企業(yè)提供共享服務(wù)平臺，為社會創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機(jī)會和地方稅收。2018年11月20日，天九共享集團(tuán)美國公司在紐約開業(yè)，更是標(biāo)志著天九共享獨(dú)角獸孵化器已帶著全球化的發(fā)展戰(zhàn)略和布局，正式登上國際舞臺，未來將帶動更多中國企業(yè)走向世界。

在大數(shù)據(jù)賦能的“抱團(tuán)3.0”時代，如何通過“擁抱”帶來“引爆”?盧俊卿在近期開誠布公地道出“抱團(tuán)三部曲”。

首先是共創(chuàng)，不僅共同開創(chuàng)項(xiàng)目，更共同開創(chuàng)市場，從國內(nèi)到國際，以國際視野來升級企業(yè)事業(yè)。其次是共享，經(jīng)過幾十年的積累與拓展，天九共享從線上到線下、從國內(nèi)到國外已經(jīng)擁有了遍布全球的數(shù)十萬個優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了海量的資本、海量的人脈、海量的項(xiàng)目，形成一個從虛擬到實(shí)體都能各取所需、各盡所能、各得其所的“超級數(shù)據(jù)庫平臺”，并能智能化的進(jìn)行自由流動、任意組合，實(shí)現(xiàn)針對性的最優(yōu)資源配置，最終達(dá)到共贏。參與的每一方都能獲得貨真價(jià)實(shí)的回報(bào)，彼此都是“動力”的提供者，也是速度疊加后的“極速”擁有者。

盧俊卿舉到一個真實(shí)的例子，在天九共享所孵化的項(xiàng)目中，有一個名叫“新橙派果汁機(jī)器人”的企業(yè)，是全世界首家能給水果自動削皮并去籽的智能機(jī)器人。如果將其置于傳統(tǒng)模式中，那便是企業(yè)自己去募資，在全國數(shù)以百計(jì)的城市推廣、運(yùn)用、落地、運(yùn)營、服務(wù)、售后等等，工作體量之大，成本之高，不僅是初創(chuàng)公司難以承受的，就連一些巨頭公司也會捉襟見肘。

而在“抱團(tuán)3.0”的賦能中，天九共享科學(xué)的將全國市場劃分成900個扁平化的區(qū)域，在每個區(qū)域都擁有一些成功的企業(yè)家資源，這些因地制宜的企業(yè)家擁有極大的先天優(yōu)勢，對本地市場、消費(fèi)行為、用戶習(xí)慣了如指掌，宛如一個本地化的大數(shù)據(jù)樞紐，解決了信息不對稱與信息盲區(qū)的巨大難題。

然后他們彼此連接、通力合作，用各自獨(dú)立的資本、團(tuán)隊(duì)、人脈、管理、智慧組成一個個互相嵌入的系統(tǒng)，對癥下藥，一齊運(yùn)作項(xiàng)目。試想一下，900個區(qū)域的900個企業(yè)家，和一個企業(yè)的一個企業(yè)家，能量對比孰大孰小?再打個比喻，900座各有所長的專科醫(yī)院，和一個專科門診，研究同一個市場癥結(jié)，能力孰大孰小?所以，新橙派通過抱團(tuán)3.0，成本大幅降低，效率指數(shù)級增長，將以零投資的“輕盈步伐”，實(shí)現(xiàn)閃電式擴(kuò)張，迅速占領(lǐng)全國市場，從螞蟻?zhàn)兂纱笙蟆?/p>

要知道，對于任何一個新興領(lǐng)域，輸?shù)粝葯C(jī)，就是輸?shù)羯鷻C(jī)。所以，當(dāng)所有的跟風(fēng)變成了一起跟著瘋，為數(shù)不多的清醒者，則懂得抱團(tuán)取暖，在時代的路口與下個春天相逢。