馬云湖畔大學演講：做企業(yè)就像農(nóng)民種地一樣

科技田(m.rotsrelo.com)3月28日消息，在湖畔大學第五期新生開學典禮上，湖畔大學校長、阿里巴巴董事局主席馬云發(fā)表演講。馬云表示，取名湖畔大學，就是要讓大家記住我們的創(chuàng)業(yè)初心，記住創(chuàng)業(yè)者的車庫精神。湖畔是一種精神，不管將來它長得多高，每一個創(chuàng)業(yè)者都必須記住自己是從哪兒來，不斷去思考。

馬云稱，湖畔不教你怎么做得更大、更強，我們教你怎么把企業(yè)做得更好。做企業(yè)有一個誤區(qū)，就是追求做強做大。做企業(yè)要做好企業(yè)，好了，強不強、大不大，自然而然；個子很大，未必力量很大；力氣很大，拳頭很硬的人，未必受尊重。在湖畔，不要比誰的企業(yè)做得大，而是要看你的情懷有多大、擔當有多大、感覺有多好。

以下為馬云湖畔大學演講全文：

前幾天我剛?cè)チ宋鼽c軍校，感觸非常之深。我一直覺得西點軍校應該是訓練軍人，怎么打仗、怎么作戰(zhàn)、怎么做一個好軍人，但是在他們的博物館里，你看到的是光榮與使命，你看到的是做人與做事，你看到的是培養(yǎng)領(lǐng)導的擔當力。唯一區(qū)別的是這批人穿著軍服，但是他們講的是做人做事，講的是理想、國家、榮耀。

湖畔大學今年才第五年，我們還有295年要走，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢有了些味道出來，放松、自然、不裝、有理想。我們希望未來湖畔的每一個人都從內(nèi)心里面能夠改變自己，相信到十周年的時候，湖畔同學會形成更鮮明的味道，形成自己的品質(zhì)和風格。

怎么改變自己？在來湖畔之前，很多人可能關(guān)注產(chǎn)品、關(guān)注融資，要么空談理想，要么天天想賺錢。但是到了湖畔，你要超越這些東西。什么是公司的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品是人，人不提升、員工不提升、干部不提升，產(chǎn)品哪怕提升，將來也會掉下去。一個企業(yè)，要看你的人才培養(yǎng)和訓練體系有多好，這個很關(guān)鍵。

做企業(yè)就像農(nóng)民種地一樣。春天是耕種的季節(jié)，好的農(nóng)民不僅要挑好的種子、好的項目，還要經(jīng)常鋤草，做好整年規(guī)劃，該澆水的澆水，澆多了不行，澆少了不行。希望大家進入湖畔要學習做企業(yè)，像農(nóng)民一樣，農(nóng)民看天，有豐收年，災難年，做企業(yè)永遠有好有壞的年份，這沒什么大不了的。好的時候，去準備不好的時候，不好的時候，去準備好的時候。經(jīng)濟是有波動的，做企業(yè)一定是有波動的。

做企業(yè)，第一天就要跟自己講清楚這些，也要跟同事講清楚、跟客戶講清楚、跟投資者講清楚。現(xiàn)在融資，每個人都講美好的愿景，沒有告訴投資者什么是問題，投資者有的時候比你們更清楚，他們也想聽好的，他們看了不好以后，比你更緊張。

農(nóng)民看天吃飯，企業(yè)家也要換一種形式，農(nóng)民日出而作、日落而息，企業(yè)家要勤勤懇懇，腳踏實地花時間去沉淀。大家都講大氣污染，我以前沒有這個感覺，后來去了法國，法國還有一個小酒莊，我本來對酒沒什么興趣，但是我后來發(fā)現(xiàn)法國農(nóng)民對土地、對種植、對農(nóng)業(yè)的這種關(guān)愛和熱愛，而且他們特別關(guān)注大氣變暖。大氣變暖，農(nóng)產(chǎn)品徹底變壞了。湖畔大學的同學們，不要埋怨商業(yè)環(huán)境，你們要去改善商業(yè)環(huán)境，去贏得社會對企業(yè)、對商業(yè)的尊重。

中國古代以農(nóng)業(yè)立國，今天還要以經(jīng)濟來興國。企業(yè)家以天下為已任，因為我們，世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟就會好起來；因為我們的努力，我們的企業(yè)好了，商業(yè)環(huán)境就會好起來。企業(yè)家必須要證明商業(yè)可以完善世界，要證明商業(yè)可以推動社會進步，要證明不斷的學習就能夠讓商業(yè)真正立足于士農(nóng)工商里面最重要的一點。

取名湖畔大學，就是要讓大家記住我們的創(chuàng)業(yè)初心，記住創(chuàng)業(yè)者的車庫精神。湖畔是一種精神，不管將來它長得多高，每一個創(chuàng)業(yè)者都必須記住自己是從哪兒來，不斷去思考。中國需要企業(yè)家精神，而湖畔大學就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、訓練這種企業(yè)家精神的學校。

生意人、商人和企業(yè)家是不一樣的，中國的生意人很多，商人也很多，會賺錢的不等于是企業(yè)家，中國需要更多的企業(yè)家。生意人有錢就干，自己有能力就能做起來；商人有點關(guān)系、有點意識可能就起來；但企業(yè)家必須要有家國情懷，以別人的利益為重，以未來的利益為重。如果未來三十年你沒有全局觀、沒有未來觀、沒有全球觀，你的企業(yè)一定會越做越累。

在經(jīng)濟狀況不好的時候才會誕生真正了不起的企業(yè)家，在公司碰到困難的時候，才看到企業(yè)文化的重要性。在形勢好的時候要培養(yǎng)文化，壞的時候就去鍛煉。很多企業(yè)家會埋怨外邊的環(huán)境，但在湖畔，我們要學習沉著冷靜，不斷反思自己。

湖畔要探索一套發(fā)現(xiàn)、訓練企業(yè)家精神的體系出來。湖畔大學不教你怎么賺錢，而教你怎么正確地創(chuàng)造價值。湖畔也不教大家怎么辦企業(yè)，我們教大家怎么把企業(yè)辦得更久，辦得更好。企業(yè)像人一樣，要活得開心，活得好，才能活得長，不能老折騰。所以創(chuàng)業(yè)者要不斷看自己，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，調(diào)節(jié)企業(yè)的心態(tài)。

湖畔不教你怎么做得更大、更強，我們教你怎么把企業(yè)做得更好。做企業(yè)有一個誤區(qū)，就是追求做強做大。做企業(yè)要做好企業(yè)，好了，強不強、大不大，自然而然；個子很大，未必力量很大；力氣很大，拳頭很硬的人，未必受尊重。在湖畔，不要比誰的企業(yè)做得大，而是要看你的情懷有多大、擔當有多大、感覺有多好。

失敗是最佳的營養(yǎng)，腐爛的樹葉是大樹成長最佳的土壤，我們不僅要反思自己的過錯，更要分享自己的過錯，敢于分享自己過錯的人是了不起的人，敢于分享自己失敗的企業(yè)是了不起的企業(yè)。從失敗中學習，不是為了不犯錯誤，而是以后不怕犯錯誤。學會怎么看待失敗、怎么跨越失敗。

一個好的學校要做三百年，前三十年是關(guān)鍵，前三十年中間的前三千個學員是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。今天你們不僅是來學習，而且是來參與這個學校的建設(shè)，湖畔越強，中國經(jīng)濟越強，湖畔越強，在座每個企業(yè)的成就感和榮譽感越強。希望我們堅守家國情懷，堅守企業(yè)家精神，一起陪伴湖畔走得更好，走得更遠。