互聯網醫美獨角獸新氧要“靠臉”赴美IPO了

日前，彭博援引知情人士稱，互聯網醫美平臺新氧已秘密申請美國首次公開募股。其中，該公司或可通過此次發行籌資約3億美元，最快可在今年年中上市，但交易的最終條款尚未確定，可能會根據投資者的需求而改變。新氧的一位代表對此表示暫不置評

一、全球最大醫美互聯網平臺

新氧成立于2013年，其業務不斷向美業和消費醫療領域延伸，已覆蓋中、韓、新、日、泰5國的351座城市，是目前全球最大的互聯網醫美平臺。2017年旗下新氧APP和新氧網獨立訪客達1.14億人次，已超過原全球最大醫美互聯網平臺美國公司realself.com。

格隆匯app查詢顯示，新氧早在2016年就實現了整體盈利，且在整個醫美O2O市場份額已接近70%。2017年新氧線上醫美消費交易額超60億，同比增長300%，拉動醫美產值150多億;2018年初根據國內移動應用數據分析平臺易觀千帆監測，新氧占據醫美APP領域近90%的啟動次數。

同時，數據顯示，截止目前新氧已進行過了6輪融資，從2014年1月新氧獲得經緯中國數百萬美元的A輪融資再到去年9月由蘭馨亞洲投資集團領投的7000萬美元E輪融資，其中騰訊產業共贏基金參與了其在2016年進行的5000萬美元C輪融資。值得一提的是，新氧目前是唯一進入E輪的醫美平臺，其發展趨勢不容小覷，而它目前所呈現的順風順水的狀態莫過于應了生而逢時四個字。

二、醫美行業步入桃花期

近幾年來，“互聯網+”概念頻頻走入市場視野，其中互聯網醫療也成了熱門的行業關鍵詞，因此帶動了相關市場，尤其是新氧所在的醫美行業。

盡管現今醫美行業在中國的滲透率還遠不及日韓市場和歐美市場，但在過去3年，中國醫美市場平均年增速達到31.83%，進入了高速成長期。

格隆匯app查詢顯示，2018年中國醫療美容服務市場總收入將超過1250億元，預計2022年將進一步增長至3000億元;目前醫美機構總數已達到11550家，去年新增了3313家，且2018年中國醫美市場規模或達到2245億元，同比增速27.57%，有望在2020年突破3000億元規模，年均復合增長率達到40%，預計2030年將突破萬億元，可以看出國內醫美行業也越來越受到正視，具有較大的潛力空間。

值得一提的是，隨著消費升級的概念深入人心，近年來醫美消費人群趨于年輕化。根據《新氧2018年醫美行業白皮書》，當前中國有近2000萬的醫美消費群體，其中每100位中國醫美消費者中，就有64位90后，19位00后。顯而易見，現今90后已成為醫美行業的主力力量，且00后消費者所占比例也在快速成長，都將為醫美市場帶來巨大的增量。

除了蓄勢待發的醫美行業發展空間之外，相關政策也提供了相對利好的行業環境。

去年4月，國務院辦公廳發布《關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》，表明了支持“互聯網+醫療健康”發展的態度，激發了相關企業登陸資本市場的動力。

三、光鮮市場背后的隱痛

俗話說的好，家家有本難念的經，每個行業也有難以掩飾的痛癥，對于正在走向大眾化的醫美行業而言也是如此。

首先，對于消費者而言，它們一直困擾于如何去做消費決策，而這就呈現了該行業買賣雙方信息不對稱這一痛點。

由于在醫美行業賣方掌握比買方更多的信息，消費者獲取的信息有限，使得消費者在面對醫療決策時，不僅要為醫美機構的獲客成本買單，還承擔著較高的決策成本與風險，對醫美機構而言也難以保有穩定的客源。

同時，作為醫療產業中最為商業化的細分領域，醫美行業多為民營醫美機構入駐，在日益白熱化的市場競爭之下，各大醫美機構通常利用一貫的市場營銷方式獲取客源，直接使得在其營銷成本過高的同時，利潤也不斷被營銷成本攤薄蠶食，盈利難題也被提上了日程。

也許正是基于如此，新氧選擇在根源上解決問題——區別于燒流量的玩法，在解決消費決策痛點上下了不少功夫，試圖打造行業的基礎設施，在為消費者提供專業可靠的信息的同時，從而形成自身的差異化競爭優勢。

此外，在國內醫美市場迅猛發展的同時，“黑醫美”機構也在灰色地帶里暗自滋生壯大。數據顯示，2017年中國醫美市場上無資質認可的非法醫美機構超過6萬家，而到了2018年，中國醫美市場一共有超過10萬家非法執業的工作室、美容院等機構，呈現野蠻生長之勢，這無論是對正規醫美機構的發展還是消費者的人身安全，都將帶來較大的負面效應，形勢較為嚴峻，而這就需要以新氧為首的頭部醫美企業不斷提升自身的影響力和實力，作為醫美行業的行業先鋒者承擔起相應的行業責任，以帶動整個行業良性發展。

結語

就目前而言，隨著近年來醫美行業保持高速增長，國內互聯網醫療平臺已經進入“桃花期”，新氧作為其中的頭部獨角獸公司，由于抓準行業痛點的同時，實現了快速盈利，如今正在穩健行走。需要注意的是，作為“互聯網+產業”型平臺，前期積累的用戶池背后的流量只是作為一種行業敲門磚，已不具備較高的競爭力，這也是新氧逐步從醫美垂直門戶轉變為定位于消費醫療領域的互聯網科技公司的原因所在。

為避免陷入一次性流量的惡性循環，為真正形成企業的護城河，關鍵還是需要著眼于做好一步一腳印的用戶體驗，這就要求以新氧為首的醫美獨角獸通過引進人才、拓寬市場和業務范圍等方式將專業化服務進行到底。

還記得日前新氧出鏡了創業紀錄片《燃點》，也許改編電影里的一句話正合適這一行業：在醫美行業，無論是長期坐穩頭部公司交椅，還是推動行業發展都不容易，但堅持很燃。若能順利登陸納斯達克，在資本的加持下，不僅對其自身發展有著正向性的促進作用，也將帶動醫美行業持續健康發展。