【報(bào)告類型】產(chǎn)業(yè)研究

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【發(fā)布機(jī)構(gòu)】智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院

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核心內(nèi)容提要

市場(chǎng)需求

本報(bào)告從以下幾個(gè)角度對(duì)XXX行業(yè)的市場(chǎng)需求進(jìn)行分析研究：

1、市場(chǎng)規(guī)模：通過(guò)對(duì)過(guò)去連續(xù)五年中國(guó)市場(chǎng)XXX行業(yè)消費(fèi)規(guī)模及同比增速的分析，判斷XXX行業(yè)的市場(chǎng)潛力與成長(zhǎng)性，并對(duì)未來(lái)五年的消費(fèi)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（柱狀折線圖）”。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：從多個(gè)角度，對(duì)XXX行業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應(yīng)用領(lǐng)域的XXX產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，并深入調(diào)研各類細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、需求特征、主要競(jìng)爭(zhēng)廠商等，有助于客戶在整體上把握XXX行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各類細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

3、市場(chǎng)分布：從用戶的地域分布和消費(fèi)能力等因素，來(lái)分析XXX行業(yè)的市場(chǎng)分布情況，并對(duì)消費(fèi)規(guī)模較大的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，具體包括該地區(qū)的消費(fèi)規(guī)模及占比、需求特征、需求趨勢(shì)……該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

4、用戶研究：通過(guò)對(duì)XXX產(chǎn)品的用戶群體進(jìn)行劃分，給出不同用戶群體對(duì)XXX產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及占比，同時(shí)深入調(diào)研各類用戶群體購(gòu)買XXX產(chǎn)品的購(gòu)買力、價(jià)格敏感度、品牌偏好、采購(gòu)渠道、采購(gòu)頻率等，分析各類用戶群體對(duì)XXX產(chǎn)品的關(guān)注因素以及未滿足的需求，并對(duì)未來(lái)幾年各類用戶群體對(duì)XXX產(chǎn)品的消費(fèi)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，從而有助于XXX廠商把握各類用戶群體對(duì)XXX產(chǎn)品的需求現(xiàn)狀和需求趨勢(shì)。該部分內(nèi)容呈現(xiàn)形式為“文字?jǐn)⑹?數(shù)據(jù)圖表（表格、餅狀圖）”。

5、競(jìng)爭(zhēng)格局

本報(bào)告基于波特五力模型，從XXX行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力以及下游用戶的議價(jià)能力五個(gè)方面來(lái)分析XXX行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，通過(guò)對(duì)XXX行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的調(diào)研，給出XXX行業(yè)的企業(yè)市場(chǎng)份額指標(biāo)，以此判斷XXX行業(yè)市場(chǎng)集中度，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力對(duì)主流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)群組劃分，并分析各競(jìng)爭(zhēng)群組的特征；此外，通過(guò)分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動(dòng)向、投資動(dòng)態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場(chǎng)進(jìn)入策略等，來(lái)判斷XXX行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化趨勢(shì)。

標(biāo)桿企業(yè)

對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告的核心和基礎(chǔ)，因?yàn)闃?biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，很大程度上，反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢(shì)。本報(bào)告精心選取了XXX行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成及定位、經(jīng)營(yíng)狀況、營(yíng)銷模式、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展動(dòng)向等內(nèi)容。本報(bào)告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。

投資機(jī)會(huì)

本報(bào)告對(duì)XXX行業(yè)投資機(jī)會(huì)的研究分為一般投資機(jī)會(huì)研究和特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，一般投資機(jī)會(huì)主要從細(xì)分產(chǎn)品、區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評(píng)估，特定項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)主要針對(duì)XXX行業(yè)擬在建并尋求合作的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研評(píng)估。

第1章：中國(guó)及全球自媒體行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 自媒體行業(yè)概述

1.1.1 自媒體定義及分類

1.1.2 自媒體的性質(zhì)

（1）媒介即訊息

（2）表現(xiàn)渠道

（3）力量來(lái)源

（4）內(nèi)容構(gòu)成

1.1.3 自媒體的特點(diǎn)

1.1.4 自媒體的影響力

（1）受眾影響

（2）社會(huì)影響

（3）傳播效果影響

1.1.5 自媒體的表現(xiàn)形式

1.1.6 自媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的挑戰(zhàn)

（1）傳播模式的改變

（2）進(jìn)入門檻的改變

（3）空間時(shí)間的改變

（4）媒體內(nèi)容的改變

1.2 自媒體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制

（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)范

（3）行業(yè)發(fā)展政策及規(guī)劃

（4）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀

（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀

（2）社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀

（2）技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

（3）技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

1.3 中國(guó)自媒體行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

1.4 全球自媒體行業(yè)發(fā)展概述

1.4.1 全球自媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）全球自媒體行業(yè)發(fā)展概況

（2）全球自媒體市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）全球自媒體競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（4）全球自媒體區(qū)域分布情況

1.4.2 主要國(guó)家自媒體行業(yè)發(fā)展分析

1.4.3 全球自媒體行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

（1）全球自媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（2）全球自媒體市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第2章：中國(guó)自媒體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 中國(guó)自媒體行業(yè)發(fā)展概況分析

2.1.1 中國(guó)自媒體行業(yè)發(fā)展歷程分析

2.1.2 中國(guó)自媒體行業(yè)市場(chǎng)主體分析

2.1.3 中國(guó)自媒體行業(yè)狀態(tài)描述總結(jié)

2.1.4 中國(guó)自媒體行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析

2.1.5 中國(guó)自媒體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

2.2 自媒體人員生存情況調(diào)查

2.2.1 中國(guó)自媒體人發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 中國(guó)自媒體人生存狀態(tài)調(diào)查

（1）年齡結(jié)構(gòu)

（2）性別結(jié)構(gòu)

（3）受教育情況

（4）工作屬性調(diào)查

（5）自媒體人融資計(jì)劃調(diào)查

（6）自媒體人主要收入來(lái)源調(diào)查

（7）自媒體人月營(yíng)收情況調(diào)查

（8）自媒體人首要憂慮因素調(diào)查

（9）自媒體人幸福度調(diào)查

2.2.3 中國(guó)自媒體人發(fā)展趨勢(shì)

2.3 自媒體用戶偏好分析

2.3.1 信息來(lái)源偏好

2.3.2 平臺(tái)類型偏好

2.3.3 消費(fèi)偏好

2.3.4 媒介偏好

2.3.5 內(nèi)容偏好

2.3.6 內(nèi)容展現(xiàn)形式偏好

2.4 傳統(tǒng)媒體自媒體改革動(dòng)態(tài)

2.4.1 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型概述

2.4.2 官媒應(yīng)對(duì)自媒體挑戰(zhàn)

2.4.3 傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站改革

2.4.4 紙媒發(fā)展方向分析

2.5 中國(guó)自媒體聯(lián)盟發(fā)展分析

2.5.1 主要自媒體聯(lián)盟介紹

2.5.2 自媒體聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)

2.5.3 自媒體聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)模式

2.6 自媒體行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.6.1 自媒體盈利壓力嚴(yán)峻

2.6.2 自媒體發(fā)展瓶頸分析

2.6.3 自媒體發(fā)展制約因素

2.6.4 自媒體發(fā)展面臨痛點(diǎn)

第3章：中國(guó)自媒體競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.1 中國(guó)自媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

3.1.1 自媒體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析

3.1.2 自媒體行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.1.3 自媒體行業(yè)區(qū)域分布格局

3.2 中國(guó)自媒體行業(yè)五力模型分析

3.2.1 行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

3.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

3.2.3 行業(yè)替代品威脅分析

3.2.4 行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

3.2.5 行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析

3.2.6 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

3.3 中國(guó)自媒體行業(yè)投資兼并重組整合分析

3.3.1 中國(guó)自媒體行業(yè)投融資事件匯總

3.3.2 中國(guó)最媒體行業(yè)投融資特點(diǎn)分析

3.3.3 中國(guó)自媒體行業(yè)兼并重組分析

3.3.4 中國(guó)自媒體行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.4 中國(guó)自媒體“走出去”市場(chǎng)分析

第4章：自媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

4.1 自媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概況

4.1.1 自媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈介紹

4.1.2 自媒體行業(yè)上游介紹

4.1.3 自媒體行業(yè)中游介紹

4.1.4 自媒體行業(yè)下游介紹

4.2 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)狀況

（1）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源狀況

（2）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

（3）互聯(lián)網(wǎng)資源應(yīng)用狀況

（4）互聯(lián)網(wǎng)接入環(huán)境

4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r

（1）網(wǎng)民規(guī)模

1）總體網(wǎng)民規(guī)模

2）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模

3）農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模

4）非網(wǎng)民規(guī)模

（2）網(wǎng)民結(jié)構(gòu)

（3）個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

（1）總體網(wǎng)民規(guī)模

（2）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模

（3）農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模

4.3 中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀

4.3.1 社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.3.2 社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)規(guī)模

4.3.3 社交網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.3.4 社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)

4.3.5 社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展前景

4.4 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.4.1 網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.4.2 網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)規(guī)模

4.4.3 網(wǎng)絡(luò)游戲競(jìng)爭(zhēng)格局

4.4.4 網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展趨勢(shì)

4.4.5 網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展前景

4.5 中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

4.5.1 電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.5.2 電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

4.5.3 電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.5.4 電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

4.5.5 電子商務(wù)發(fā)展前景

4.6 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.6.1 網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.6.2 網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)規(guī)模

4.6.3 網(wǎng)絡(luò)廣告競(jìng)爭(zhēng)格局

4.6.4 網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展趨勢(shì)

4.6.5 網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展前景

4.7 中國(guó)跨界新媒體發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.7.1 跨界新媒體市場(chǎng)現(xiàn)狀

4.7.2 跨界新媒體市場(chǎng)規(guī)模

4.7.3 跨界新媒體競(jìng)爭(zhēng)格局

4.7.4 跨界新媒體發(fā)展趨勢(shì)

4.7.5 跨界新媒體發(fā)展前景

第5章：自媒體行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析

5.1 社交類自媒體市場(chǎng)分析

5.1.1 社交類自媒體發(fā)展特征

5.1.2 社交類自媒體用戶規(guī)模

5.1.3 社交類自媒體用戶活躍度

5.1.4 社交類自媒體用戶偏好

5.1.5 社交類自媒體平臺(tái)安裝使用率

5.1.6 社交類自媒體競(jìng)爭(zhēng)格局

5.1.7 社交類自媒體發(fā)展趨勢(shì)

5.1.8 社交類自媒體發(fā)展前景

5.2 資訊門戶類自媒體市場(chǎng)分析

5.2.1 資訊門戶類自媒體發(fā)展特征

5.2.2 資訊門戶類自媒體用戶規(guī)模

5.2.3 資訊門戶類自媒體用戶活躍度

5.2.4 資訊門戶類自媒體用戶偏好

5.2.5 資訊門戶類自媒體平臺(tái)安裝使用率

5.2.6 資訊門戶類自媒體競(jìng)爭(zhēng)格局

5.2.7 資訊門戶類自媒體發(fā)展趨勢(shì)

5.2.8 資訊門戶類自媒體發(fā)展前景

5.3 視頻媒體類自媒體市場(chǎng)分析

5.3.1 視頻媒體類自媒體發(fā)展特征

5.3.2 視頻媒體類自媒體用戶規(guī)模

5.3.3 視頻媒體類自媒體用戶活躍度

5.3.4 視頻媒體類自媒體用戶偏好

5.3.5 視頻媒體類自媒體平臺(tái)安裝使用率

5.3.6 視頻媒體類自媒體競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3.7 視頻媒體類自媒體發(fā)展趨勢(shì)

5.3.8 視頻媒體類自媒體發(fā)展前景

5.4 音頻媒體類自媒體市場(chǎng)分析

5.4.1 音頻媒體類自媒體發(fā)展特征

5.4.2 音頻媒體類自媒體用戶規(guī)模

5.4.3 音頻媒體類自媒體用戶活躍度

5.4.4 音頻媒體類自媒體用戶偏好

5.4.5 音頻媒體類自媒體平臺(tái)安裝使用率

5.4.6 音頻媒體類自媒體競(jìng)爭(zhēng)格局

5.4.7 音頻媒體類自媒體發(fā)展趨勢(shì)

5.4.8 音頻媒體類自媒體發(fā)展前景

5.5 直播類自媒體市場(chǎng)分析

5.5.1 直播類自媒體發(fā)展特征

5.5.2 直播類自媒體用戶規(guī)模

5.5.3 直播類自媒體用戶活躍度

5.5.4 直播類自媒體用戶偏好

5.5.5 直播類自媒體平臺(tái)安裝使用率

5.5.6 直播類自媒體競(jìng)爭(zhēng)格局

5.5.7 直播類自媒體發(fā)展趨勢(shì)

5.5.8 直播類自媒體發(fā)展前景

5.6 跨界新媒體類自媒體市場(chǎng)分析

5.6.1 跨界新媒體類自媒體發(fā)展特征

5.6.2 跨界新媒體類自媒體用戶規(guī)模

5.6.3 跨界新媒體類自媒體用戶活躍度

5.6.4 跨界新媒體類自媒體用戶偏好

5.6.5 跨界新媒體類自媒體平臺(tái)安裝使用率

5.6.6 跨界新媒體類自媒體競(jìng)爭(zhēng)格局

5.6.7 跨界新媒體類自媒體發(fā)展趨勢(shì)

5.6.8 跨界新媒體類自媒體發(fā)展前景

第6章：中國(guó)自媒體商業(yè)模式分析

6.1 自媒體傳播模式分析

6.1.1 自媒體傳播優(yōu)勢(shì)

6.1.2 自媒體傳播環(huán)境變化

6.1.3 自媒體信息傳播特性

6.1.4 自媒體信息擴(kuò)散模式

6.2 自媒體變現(xiàn)模式分析

6.2.1 品牌模式

6.2.2 明星模式

6.2.3 寫手模式

6.2.4 渠道模式

6.2.5 產(chǎn)品模式

6.2.6 會(huì)員模式

6.2.7 聯(lián)盟優(yōu)選模式

6.2.8 平臺(tái)易模式

6.3 自媒體盈利模式分析

6.3.1 自媒體盈利模式概述

6.3.2 主流盈利模式簡(jiǎn)介

6.3.3 廣告收入

6.3.4 平臺(tái)補(bǔ)貼

6.3.5 電商收入

6.3.6 增值服務(wù)

6.4 自媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

6.4.1 自媒體運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)

6.4.2 自媒體運(yùn)營(yíng)要素

6.4.3 媒體價(jià)值評(píng)估

6.5 企業(yè)自媒體建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式

6.5.1 企業(yè)自媒體的作用

6.5.2 企業(yè)自媒體的價(jià)值

6.5.3 企業(yè)自媒體運(yùn)營(yíng)思路

6.6 自媒體營(yíng)銷服務(wù)分析

6.6.1 自媒體推廣方式

6.6.2 自媒體廣告模式

6.6.3 自媒體廣告的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

6.7 自媒體運(yùn)營(yíng)方法

6.7.1 定位運(yùn)營(yíng)核心

6.7.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議

6.7.3 重視內(nèi)容為王

6.7.4 品牌營(yíng)銷策略

6.7.5 自媒體運(yùn)營(yíng)建議

第7章：中國(guó)自媒體領(lǐng)先平臺(tái)案例分析

7.1 自媒體行業(yè)平臺(tái)發(fā)展總況

7.1.1 社交類自媒體平臺(tái)用戶覆蓋排名

7.1.2 國(guó)內(nèi)資訊門戶類自媒體平臺(tái)用戶覆蓋排名

7.1.3 國(guó)內(nèi)視頻媒體類自媒體平臺(tái)用戶覆蓋排名

7.1.4 國(guó)內(nèi)音頻媒體類自媒體平臺(tái)用戶覆蓋排名

7.1.5 國(guó)內(nèi)直播類自媒體平臺(tái)用戶覆蓋排名

7.1.6 國(guó)內(nèi)跨界新興載體自媒體平臺(tái)用戶覆蓋排名

7.2 國(guó)內(nèi)社交類自媒體領(lǐng)先平臺(tái)案例分析

7.2.1 微信公眾號(hào)

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.2 新浪微博

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.2.3 陌陌

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.3 國(guó)內(nèi)資訊門戶類自媒體領(lǐng)先平臺(tái)案例分析

7.3.1 網(wǎng)易號(hào)

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.3.2 百家號(hào)

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.3.3

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.4 國(guó)內(nèi)視頻媒體類自媒體領(lǐng)先平臺(tái)案例分析

7.4.1 愛奇藝

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.4.2 嗶哩嗶哩（B站）

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.4.3 快手

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.5 國(guó)內(nèi)音頻媒體類自媒體領(lǐng)先平臺(tái)案例分析

7.5.1 網(wǎng)易云音樂(lè)

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.5.2 酷狗音樂(lè)

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.5.3 荔枝FM

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.6 國(guó)內(nèi)直播類自媒體領(lǐng)先平臺(tái)案例分析

7.6.1 斗魚

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.6.2 熊貓直播平臺(tái)

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.6.3 虎牙直播

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.7 國(guó)內(nèi)跨界新媒體類自媒體領(lǐng)先平臺(tái)案例分析

7.7.1 淘寶

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

7.7.2 京東

（1）平臺(tái)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）平臺(tái)用戶規(guī)模分析

（3）平臺(tái)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）平臺(tái)業(yè)務(wù)布局分析

（5）平臺(tái)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）平臺(tái)最新發(fā)展動(dòng)向

第8章：自媒體行業(yè)前景預(yù)測(cè)與投資建議

8.1 自媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)（）

8.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析

8.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

8.1.3 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

（1）自媒體總體需求預(yù)測(cè)

（2）自媒體細(xì)分產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)

8.2 自媒體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

8.2.2 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8.3 自媒體行業(yè)投資機(jī)會(huì)與熱點(diǎn)分析

8.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析

8.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì)分析

（2）重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì)分析

（3）細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析

（4）產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)

8.3.3 行業(yè)投資熱點(diǎn)分析

8.4 自媒體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃分析

8.4.1 自媒體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析

（1）戰(zhàn)略綜合規(guī)劃（）

（2）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

（3）區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

（4）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

（5）營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

（6）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

8.4.2 對(duì)我國(guó)自媒體企業(yè)的戰(zhàn)略思考

8.4.3 中國(guó)自媒體行業(yè)發(fā)展建議分析

數(shù)據(jù)來(lái)源

【一手調(diào)研數(shù)據(jù)】

對(duì)行業(yè)內(nèi)相關(guān)的專家、廠商、渠道商、業(yè)務(wù)（銷售）人員及用 戶進(jìn)行訪談，獲取最新的一手市場(chǎng)資料。

【市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)】

智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院對(duì)XXX市場(chǎng)跟蹤研究、長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)采集的數(shù)據(jù)資料。

【官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)】

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、海關(guān)總署、工商稅務(wù)等政府部門和官方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與資料。

【行業(yè)公開信息】

1、XXX行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)及上、下游企業(yè)的季報(bào)、年報(bào)等；

2、主流媒體的文章、評(píng)論、觀點(diǎn)等；

3、行業(yè)資深專家公開發(fā)表的觀點(diǎn)。

【商業(yè)數(shù)據(jù)】

智研瞻產(chǎn)業(yè)研究院長(zhǎng)期合作的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)商。

【文獻(xiàn)檢索】

各類中英文期刊數(shù)據(jù)庫(kù)、圖書館、科研院所、高等院校的文獻(xiàn)資料。

【其它來(lái)源】

其它具備一定權(quán)威性和參考價(jià)值的數(shù)據(jù)來(lái)源。

研究方法

1、時(shí)間序列

時(shí)間序列是指將某種現(xiàn)象某一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)在不同時(shí)間上的各個(gè)數(shù)值，按時(shí)間先后順序排列而形成的序列。時(shí)間序列法是一種定量預(yù)測(cè)方法，亦稱簡(jiǎn)單外延方法。在統(tǒng)計(jì)學(xué)中作為一種常用的預(yù)測(cè)手段被廣泛應(yīng)用。時(shí)間序列分析在第二次世界大戰(zhàn)前應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。二次大戰(zhàn)中和戰(zhàn)后，在軍事科學(xué)、空間科學(xué)、氣象預(yù)報(bào)和工業(yè)自動(dòng)化等部門的應(yīng)用更加廣泛。時(shí)間序列分析（Time series analysis）是一種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理的統(tǒng)計(jì)方法。該方法基于隨機(jī)過(guò)程理論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，研究隨機(jī)數(shù)據(jù)序列所遵從的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，以用于解決實(shí)際問(wèn)題。

2、SWOT分析

SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（strength）、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

3、PEST分析

PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Political System），E是經(jīng)濟(jì)（Economic），S是社會(huì)（Social），T是技術(shù)（Technological）。在分析一個(gè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境的時(shí)候，通常是通過(guò)這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析該行業(yè)的企業(yè)所面臨的狀況。

4、波特五力模型

波特五力模型從一定意義上來(lái)說(shuō)隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析，將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。波特五力，分別為：供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅和現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀(jì)80年代初提出，對(duì)公司戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響，用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。波特的“五力”分析法是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說(shuō)明的是該產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的衡量指標(biāo)，而非企業(yè)能力的衡量指標(biāo)。

5、SCP產(chǎn)業(yè)分析模型

SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)－行為－績(jī)效）模型是由美國(guó)哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的產(chǎn)業(yè)分析框架，即：行業(yè)結(jié)構(gòu)（Structure）－企業(yè)行為（Conduct）－經(jīng)營(yíng)績(jī)效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業(yè)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。SCP模型，主要用于分析行業(yè)或者企業(yè)在受到外部沖擊（主要是指行業(yè)或企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化）時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。

行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能產(chǎn)生的影響，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷模型的變化等。

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營(yíng)運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)績(jī)效：主要是指在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢(shì)。