六個(gè)核桃多少錢一箱（研發(fā)成本低）

“經(jīng)常用腦，多喝六個(gè)核桃”，相信有不少人曾經(jīng)都被這句廣告詞洗腦，當(dāng)年，依賴地毯式的廣告營銷轟炸，養(yǎng)元飲品旗下的六個(gè)核桃火遍大江南北，銷售額高速暴漲。可在一段繁榮期過后，六個(gè)核桃迎接的卻是落寞，似乎不管怎么打廣告，六個(gè)核桃都賣不動(dòng)了。曾經(jīng)核桃

“經(jīng)常用腦，多喝六個(gè)核桃”，相信有不少人曾經(jīng)都被這句廣告詞洗腦，當(dāng)年，依賴地毯式的廣告營銷轟炸，養(yǎng)元飲品旗下的六個(gè)核桃火遍大江南北，銷售額高速暴漲。可在一段繁榮期過后，六個(gè)核桃迎接的卻是落寞，似乎不管怎么打廣告，六個(gè)核桃都賣不動(dòng)了。曾經(jīng)核桃乳行業(yè)的龍頭，為何就遭遇營收的困境了呢？

過分依賴“核桃”

六個(gè)核桃是河北養(yǎng)元飲品旗下的一種核桃植物蛋白飲料，該公司成立于1997年，是我國最早研發(fā)、生產(chǎn)、銷售核桃飲品的企業(yè)之一，也算是元老級(jí)的企業(yè)了。

2005年，養(yǎng)元飲品創(chuàng)立全新核桃乳飲料品牌——六個(gè)核桃，這款飲料正式走入人們的視線。

“六個(gè)核桃”這樣的命名本身就體現(xiàn)了這款飲品的獨(dú)特價(jià)值，核桃是營養(yǎng)價(jià)值很高的堅(jiān)果，中醫(yī)也認(rèn)為，每天吃上六個(gè)核桃能補(bǔ)腦益智，把核桃放進(jìn)飲品中，這將消費(fèi)核桃的方式便利化、創(chuàng)新化了，而把核桃放進(jìn)蛋白飲料中，口感也更加不一樣。再加上“六”在中文里寓意順利、吉祥，人們便很喜歡買它來送禮。

六個(gè)核桃瞄準(zhǔn)市場需求，并不走“養(yǎng)顏美容”的飲品路線，而是請(qǐng)了不少行業(yè)學(xué)者專家站臺(tái)，主打“輔佐改善記憶”的功效，消費(fèi)者定位是學(xué)生、老人、白領(lǐng)等高度用腦人群，還進(jìn)行輪番的廣告轟炸，于是，產(chǎn)品一經(jīng)上市，就廣受消費(fèi)者的青睞，逐漸成為知名品牌，是人們逢年過節(jié)送禮的佳品之一。

買的人多了，市場的認(rèn)同度自然也高。在2006年，六個(gè)核桃的年銷售額僅為三千萬，三年后，它的銷售額就飆升到了十億，到了2010年，六個(gè)核桃一年下來可為集團(tuán)帶來十五億的銷售額。四年時(shí)間，從三千萬到十五億，這不得不說是一個(gè)奇跡。

從2014年到2018年，六個(gè)核桃年平均銷售額超過八十億元，占據(jù)植物蛋白飲料市場份額的四成左右，其他的椰樹、達(dá)利園、銀鷺、露露等在植物蛋白飲料界中，都算是知名企業(yè)了，但沒有一家的市場份額能占到8%以上，在核乳市場中，養(yǎng)元飲品則占到了近九成的市場份額。因此，六個(gè)核桃的銷售成績算是很不錯(cuò)的了。

依靠六個(gè)核桃的良好表現(xiàn)，養(yǎng)元飲品的營收步步攀升，并在2015年達(dá)到了歷史最高點(diǎn)91.17億元，凈利潤為26.2億元，當(dāng)年，六個(gè)核桃無疑是養(yǎng)元手中的爆款飲品。養(yǎng)元飲品在經(jīng)過四次沖刺后，終于在2018年的2月成功上市，躋身A股，上市首日的股價(jià)一度瘋漲至113.37元，是股市中來勢(shì)洶洶的新秀，而這也得益于六個(gè)核桃的功勞。

就是因?yàn)榱鶄€(gè)核桃的成績過于漂亮，導(dǎo)致養(yǎng)元飲品自信過了頭，越來越依賴核桃乳業(yè)務(wù)。到了2016年，六個(gè)核桃的銷售額收入占公司收入的比重為 97.01%，到了2018年，收入占比已經(jīng)上升至98.48%，2020年，占比約為98.67%，而這個(gè)數(shù)據(jù)還在不斷攀升。

養(yǎng)元飲品過分依賴六個(gè)核桃這一核乳產(chǎn)品，沒有把心思放在創(chuàng)新和研發(fā)上，而一個(gè)企業(yè)發(fā)展，最重要的就是不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，養(yǎng)元飲品的目光短淺，靠著一罐核桃乳就想打天下，無疑讓其一步步陷入了困境。

上市后的養(yǎng)元飲品原本意氣風(fēng)發(fā)，可好景不長，上市后的十九個(gè)交易日，養(yǎng)元飲品遭遇破發(fā)，股價(jià)一路下跌，近乎腰斬。養(yǎng)元飲品在2019年的營收為34.57億元，同比下降16.98%；歸屬凈利潤12.68億元，同比下降3.04%，2020年受疫情的影響，養(yǎng)元飲品也是走得舉步維艱。整整一年下來，公司整體的營收同比下滑了40.65%。

六個(gè)核桃這一曾經(jīng)橫霸市場的單品，銷量在絕大部分地區(qū)中都遭受兩位數(shù)下滑，其中，東北地區(qū)和西北地區(qū)的銷量降幅都超過30%。許多超市的售貨員都感嘆著，六個(gè)核桃這樣的飲品越來越不好賣了。到了2021年，六個(gè)核桃似乎被擠出了飲料市場，養(yǎng)元飲品的市值也從最高的五百多億下跌到如今的三百多億。養(yǎng)元集團(tuán)可謂是“成也核桃，敗也核桃”。

重營銷，輕研發(fā)

除了過分依賴核心業(yè)務(wù)之外，養(yǎng)元還有一個(gè)致命的問題，那便是營銷的投入過多，在研發(fā)、創(chuàng)新方面卻不甚重視。

六個(gè)核桃的走紅，離不開廣告的輪番轟炸。2011年，養(yǎng)元飲品斥資六千萬請(qǐng)來著名主持人陳魯豫做六個(gè)核桃的代言人，“經(jīng)常用腦，多喝六個(gè)核桃”的廣告語，伴隨著魯豫的形象在各大電視臺(tái)輪番轟炸，許多人應(yīng)該還都記得，短短三十秒的廣告，總是要重復(fù)播上好幾次，就這樣對(duì)電視機(jī)前的觀眾進(jìn)行“深度洗腦”，但六個(gè)核桃也依靠這樣的方式火遍了大江南北。

2018年的5月，六個(gè)核桃還趕在高考前夕，邀請(qǐng)來新生代偶像王源當(dāng)代言人，企圖拉近和年輕消費(fèi)群體的距離。新的廣告語是“十年狂燒腦，開竅迎高考”，一點(diǎn)也不遜色于“經(jīng)常用腦，多喝六個(gè)核桃”。

在廣告營銷方面，養(yǎng)元飲品對(duì)于六個(gè)核桃這個(gè)品牌是很舍得花錢的，從樓宇電梯到各個(gè)電視節(jié)目，我們總能看到六個(gè)核桃的身影，六個(gè)核桃整體的價(jià)格不低，但逢年過節(jié)的促銷力度可不小。

邀請(qǐng)明星當(dāng)代言人這無可厚非，但六個(gè)核桃在電視節(jié)目贊助方面也是大手筆，曾狂砸1.58億元冠名江蘇衛(wèi)視的知名綜藝節(jié)目《最強(qiáng)大腦》，還相繼冠名了《快樂大本營》、《挑戰(zhàn)不可能》、《周六夜現(xiàn)場》、《好好學(xué)吧》、《天才想得到》等綜藝節(jié)目以及一系列紀(jì)錄片，不管是地方電視臺(tái)還是中央頻道，都能看到六個(gè)核桃的冠名。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2014年到2018年，六個(gè)核桃在廣告營銷上砸的錢，包括電視廣告、代言、冠名贊助等等，一共有二十億元。

相比之下，六個(gè)核桃的研發(fā)費(fèi)用就少得可憐了，到2017年才達(dá)到千萬級(jí)，2019年的研發(fā)投入為2146萬元，只占同期營收的0.26%，營銷費(fèi)用幾乎是研發(fā)費(fèi)用的幾十倍。典型的重營銷、輕研發(fā)導(dǎo)致產(chǎn)品多年來都沒有質(zhì)的進(jìn)步，還是那個(gè)老樣子，在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，能不被其他新產(chǎn)品超越嗎？

不管是什么實(shí)體企業(yè)，營銷、宣傳、包裝那都是輔助手段，只有產(chǎn)品是根基，把產(chǎn)品踏踏實(shí)實(shí)做好了，再去延伸其他，這才是企業(yè)最根本的發(fā)展道路，可惜的是，養(yǎng)元飲品的掌舵人并沒有更好地意識(shí)到這一點(diǎn)，以為憑借出色的廣告營銷便可以打遍天下。

殊不知，地毯式的廣告可以在短時(shí)間內(nèi)讓產(chǎn)品紅火起來，可若產(chǎn)品本身的質(zhì)量沒有受到消費(fèi)者的認(rèn)可，或者是缺乏創(chuàng)新，那么很快就會(huì)淹沒于市場中。

據(jù)披露，一罐六個(gè)核桃飲品的成本在一塊錢左右，其中易拉罐0.57為元，核桃仁材料為0.25元，白砂糖為0.05元，其他原材料為0.13元，成本會(huì)隨著市場的變化而略微波動(dòng)，但不會(huì)有較大的改變。

飲品的質(zhì)量、口味才是居于主導(dǎo)地位的，可包裝比里面的飲料還貴，這不免讓人匪夷所思。六個(gè)核桃的成本主要花在包裝上，這直接養(yǎng)活了易拉罐的供應(yīng)商，可原料的生產(chǎn)成本空間卻被擠壓，這無疑有些本末倒置。

除此之外，六個(gè)核桃選擇的代言人也不甚靠譜。主持人陳魯豫雖然有一定的名氣，但她骨瘦如柴的形象，實(shí)在是不符合六個(gè)核桃宣揚(yáng)的健康生活。另一位代言人王源則因?yàn)樵诠矆龊铣闊煴蝗似毓庑蜗笫軗p，難免連累到了他所代言的品牌。

時(shí)代不斷發(fā)展，人們的審美也在不斷提升，六個(gè)核桃既然注重廣告營銷，卻不注重廣告的創(chuàng)新，還是用那句“經(jīng)常用腦，多喝六個(gè)核桃”來對(duì)觀眾進(jìn)行轟炸，時(shí)間一久，人們自然會(huì)產(chǎn)生厭煩的心理，不愿意再去消費(fèi)，因此，如今的六個(gè)核桃仿佛不管再怎么打廣告，銷量還是在不斷下滑，看起來并沒有太好的未來。

缺乏競爭力

除了重營銷、輕研發(fā)的錯(cuò)誤發(fā)展手段之外，六個(gè)核桃飽受爭議的一個(gè)問題是，是否虛假宣傳？早就有人認(rèn)為六個(gè)核桃存在虛假宣傳，飲料中根本就達(dá)不到六個(gè)核桃的量。

有媒體人士還專門進(jìn)行了測(cè)算，根據(jù)《中國普通食物營養(yǎng)成分表》，每一百克干核桃中約含有14.9克蛋白質(zhì)，而一罐六個(gè)核桃飲料中只有1.44克的蛋白質(zhì)，這只需要約9.7克干核桃仁，所以，粗略估算下來，一罐六個(gè)核桃飲料只含有兩個(gè)核桃的量。

對(duì)此，養(yǎng)元飲品一方表示，“六個(gè)核桃”只是商品名稱和商標(biāo)，并非其飲料的具體含量，但是，這已經(jīng)在某種程度上利用宣傳欺騙了消費(fèi)者。

六個(gè)核桃還不止一次因?yàn)樯嫦犹摷傩麄骱推墼p被告上法庭。2015年，一名來自重慶的消費(fèi)者稱，受到廣告以及包裝標(biāo)語的影響后購買了六罐六個(gè)核桃，但買了之后才發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品沒有保健食品標(biāo)志或藥準(zhǔn)字號(hào)，于是起訴了養(yǎng)元飲品。

2017年，河南省的一名消費(fèi)者也稱受到節(jié)目《最強(qiáng)大腦》的影響，買了一箱六個(gè)核桃，但是發(fā)現(xiàn)該飲品并沒有補(bǔ)腦的功效，于是起訴養(yǎng)元飲品虛假宣傳。2018年，職業(yè)打假人王海也起訴養(yǎng)元智匯飲品公司虛假宣傳、構(gòu)成欺詐。

這些起訴無一不被當(dāng)?shù)胤ㄔ厚g回，理由是消費(fèi)者們對(duì)廣告語或商標(biāo)的理解不當(dāng)，而養(yǎng)元飲品主打的廣告語是“經(jīng)常用腦，多喝六個(gè)核桃”，并沒有直接表面喝六個(gè)核桃就能補(bǔ)腦，這最多只是打了法律的擦邊球，但并不構(gòu)成虛假宣傳。

盡管官司打贏了，但所謂“常在河邊走，哪有不濕鞋”，還是有網(wǎng)友吐槽：廣告的誘導(dǎo)很明顯，很多人就是因?yàn)榱鶄€(gè)核桃能補(bǔ)腦才買的，如果不能補(bǔ)腦，那廣告就不應(yīng)該這么宣傳。這樣的質(zhì)疑代表了許多人的看法，六個(gè)核桃似乎也沒做錯(cuò)什么，但消費(fèi)者就是覺得上當(dāng)受騙了。多年官司纏身，也使得六個(gè)核桃品牌形象受損，在市場中的競爭力大幅降低了。

前面說道，養(yǎng)元飲品過分地依賴核乳飲品，換句話說，也就是缺乏創(chuàng)新力，沒有去深入調(diào)查、理解當(dāng)代消費(fèi)者的新需求。科技不斷發(fā)展，消費(fèi)者的選擇更加多元化，消費(fèi)也更加理性，不會(huì)太輕易就被洗腦的廣告和宣傳語帶走。

因此，只憑廣告語和商標(biāo)的營銷時(shí)代一去不復(fù)返，堅(jiān)信多喝六個(gè)核桃飲料就能提高智商的人越來越少，更多的人會(huì)覺得那只不過是一種心理安慰，對(duì)六個(gè)核桃的評(píng)價(jià)大多數(shù)也是負(fù)面的。再說了，核桃補(bǔ)腦效果好的話，為什么不多吃核桃，而要喝核乳飲料呢？

此外，補(bǔ)腦益智似乎也不再是當(dāng)代主力消費(fèi)群體所關(guān)心的問題，現(xiàn)代的人們更關(guān)注養(yǎng)生、減肥，飲料中的糖分、脂肪等是消費(fèi)者們比較注重的方面。

所以，人們更青睞于能選擇糖度的現(xiàn)調(diào)飲品，或是糖分低，甚至無糖分的飲料，像主打零糖、零脂肪的元?dú)馍诛嬃辖陙砭透芟M(fèi)者喜愛，占據(jù)越來越多的市場份額，像可口可樂這樣飲料界的大頭都緊跟潮流，推出了無糖可樂，相比之下，六個(gè)核桃還在原地踏步，這無疑落后于時(shí)代，也落后于市場，這樣一來，競爭力自然越來越低。

在各家同行紛紛絞盡腦汁，迎合消費(fèi)者的新需求，不斷推出新產(chǎn)品、新口味的時(shí)候，養(yǎng)元飲品卻固執(zhí)地握著六個(gè)核桃這個(gè)快要過時(shí)的“爆款”不放，在意識(shí)到問題，開始進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，已經(jīng)為時(shí)已晚。

推出的新產(chǎn)品在市場上沒能濺起什么水花，而營收逐年下降的境況下，也再難像從前那樣，在新產(chǎn)品上面進(jìn)行巨額的廣告營銷投入。養(yǎng)元目前最大的問題就是缺乏一個(gè)新的爆款接力，還未面世的新品能否受到消費(fèi)者認(rèn)可，接受住市場的檢驗(yàn)，這還需要拭目以待。

核乳飲品并不是什么高精尖的產(chǎn)品，養(yǎng)元做得來，其他企業(yè)自然也做得來，像伊利、蒙牛、娃哈哈等飲料巨頭，也都推出了核乳飲品，行業(yè)的競爭只有越來越激烈。除了這些，養(yǎng)元飲品和其他飲料商一樣，也要面對(duì)當(dāng)前群眾口味和選擇的變化，即和眾多選擇更多樣，材料也更新鮮的奶茶品牌做競爭。

前路只有越來越難走，在六個(gè)核桃不再好賣的情況下，能否突破一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，是市場給予養(yǎng)元飲品集團(tuán)的考驗(yàn)。