科技改變生活 · 科技引領未來
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大家好，我是孝義事兒，點擊右上角“關注”，和你分享孝義事兒。孝義老照片機電設備公司外景孝義機電廠，曾經輝煌過。它坐落在孝義市最繁華的市中心。晉宏市場，是孝義機電廠的區域。華美新天地，所占地塊是原孝義機電廠的生產區。天榮購物中心，則也是200
大家好，我是孝義事兒，點擊右上角“關注”，和你分享孝義事兒。
孝義老照片機電設備公司外景
孝義機電廠，曾經輝煌過。
它坐落在孝義市最繁華的市中心。
晉宏市場，是孝義機電廠的區域。
華美新天地，所占地塊是原孝義機電廠的生產區。
天榮購物中心，則也是2000年后，在原孝義機電廠所占土地上蓋起來的。
孝義機電廠所在地，最早是派出所，隔壁是物資招待所。
而現在，華美東側，機電廠的宿舍保留至今。
一、孝義機電廠的位置
東至新樂巷中心線，
南至新義街中心線，
西至大眾路中心線，
北靠德尚國際小區（原市屬招待所）和原新城稅務所。
總占地面積36800多平方米。
而東邊生活區依然原樣保留至今。
二、孝義機電廠的歷史沿革
孝義機電廠屬孝義市二輕局，
即原先的孝義縣手工業局和更早些時候的孝義手工業聯社管轄。
也是孝義市24個集體所有制企業之一。
是二輕局規模較大的企業之一。
興盛時期有職工近300人。
2008年改制關門時，有職工170多人。
機電廠歷年的主要產品有農用鐵鍬、镢頭等農具、切草、磨面機、壓面機、鏈條泵、電動機、變壓器、平面磨床、礦燈充電架等。
對孝義市農業發展做出過較大貢獻。
孝義機電廠始建于1953年。
2008年改制，前后經歷約55年。
1953年，隨著國家合作化運動和公私合營政策落實，原先個體走村串戶的鐵匠、小爐匠、鐵皮匠、翻砂鑄爐等組織在一起，成立了鐵業社，翻砂社，農具社，分散在舊城北關、西關、梧桐、白壁關等村鎮。
這些小企業有明顯的合伙企業性質，入社時的個人攜帶入社的財產和資金都有明確的管理和處分辦法。
職工工資實行評分制，和農業社掙工分一樣，多勞多得，技術高的多得，投入資本多的多得。
社里的較大開支和發展計劃都要經社員大會討論通過。
那時的生產技術非常落后，甚至有人像轆轤攪水一樣用手攪動車床來代替車床動力，現在說起來成了天大的笑話。
當時鐵業社主任是史有華，副主任劉孝，機械社主任王建業，翻砂社主任畢力道。當時，全縣乃至全國都是農耕經濟。
這些合作社的主要產品以農具為主，沒有什么定型產品，經常沒活兒干，工資發不出來，甚至整車間職工到介西鐵路線上打短工掙工資（那時正值修建介西鐵路）。
1960年左右三縣（介休、孝義、靈石）合并時，機械社，翻砂社，曾合并過介休，后又恢復回孝義原社。
1965年，機械社，鐵業社在孝義新城選址建廠。
雖是各選各址，卻緊緊相鄰。
同是一排，房子坐北朝南，前面也不一線，相差四五十公分。
孝義機械社在建廠過程中完成了幾家小廠子的合并。
孝義機電廠的前身是孝義機械社。
是1966年由孝義機械社，鐵業社，翻砂社，白壁關農具社，梧桐農具社，孝義機電社等六家合作社合并成立的。
廠長王建業，副廠長袁世忠，書記王文奎。
有機工、鍛工、鑄工、木工、機電、修理、鐵皮等車間，主要產品是鏈條水泵，壓面機，切草機，這段時期受政治形勢沖擊，生產只能是維持生計。
三、峰回路轉，走向輝煌
1970年，孝義機電廠試制JO2電動機和JW變壓器，并成功定型。
從此開始了發展最快，最輝煌的時期。
直至1978年，經濟指標逐月攀升。
這兩種產品的生產直接納入了國家計劃！
每年由省機械局正式發文下達生產指標任務，并分配與任務相匹配的產品原料，如硅鋼片、鋼材、標準件等。
那時候，社會物資相當匱乏，重要的生產物資，均按各級計劃委員會的指標配給。
鋼材、木材、水泥等重要物資，都要由各級計劃委員會統一分配，能得到這些物資的分配指標是很難的。
上世紀七十年代，連年干旱，電動機和變壓器成了抗旱物資，直接由計委調配出廠。
領導們想走后門出售電動機、變壓器也不能擠占計劃內的指標，只能從計劃外多生產的產品中賣出。
孝義機電廠一時名聲大噪，高峰時每月生產電動機300臺，每月生產變壓器50臺。
經過定型產品的磨練，極大提高了崗位工人的技術水平，鍛煉了一支技術過硬的職工隊伍。
他們現在散布在孝義工礦企業的各個崗位上。
發揚職工愛崗敬業、精益求精的優良作風，成為孝義人可以信賴的工人師傅，默默為社會做出自己一點貢獻。
四、急轉直下，集思求變
1979年國家取消了高能耗機電產品。
以前生產的電動機、變壓器，均為高能耗產品，被要求立即停止生產。
變臺上在用的舊系列變壓器，損壞下架維修后，不準再上架使用。
機電廠原來的生產工藝、工裝設備必須進行升級改造，嚴重地降低了企業的生產能力。
由于缺資金缺技術，改造工作一再受挫，全廠經濟一蹶不振。
只有鑄造車間還有點零星活計。
1980年全廠生產總值只有三十萬元左右。
二輕局和廠領導四處找尋出路，試著做微型電機，做洗衣機，做電烤箱，做鈣塑料家具都沒有成功。
最后找到三種鑄造產品，維持了一段時間。
一、給上海有線電廠和無錫舒樂吊扇廠做吊扇蓋兒鑄件。
上下蓋兒一套七公斤左右，需求量很大，每年成萬套，后因對方加工成品率太低，生意不好做，于是自己組裝了四臺液壓靠模車床，本廠自己加工，生意有所起色。后因上海有線電廠、無錫舒樂吊扇廠倒閉而停產。
機電廠的許多專用設備、工裝夾具都成了廢品，損失很大，虧損了不少。
二、給福州閥門廠鑄造閥門毛坯。
福州閥門廠是福州市省管企業，經營得很正規，雙方合作非常順利，生意發展很快。
高峰時，機電廠一年供出過187.9噸鑄件。
這一生意連續干了20余年，從80年代初干到90年代末。
后因對方遷廠改制而告終。
最后，對方拖欠我方26余萬，經法院處理，只拿回三萬元，其余無法追回。
三、給常州武進柴油機廠生產飛輪毛胚。
每只35公斤，每年兩到三萬只。
缺點是貨量大利潤小，經營不好就虧損，貨款回籠時間太長，加上生產投入的貸款利息，兩邊擠壓很難有利潤。
不管怎樣，工人們總算有班上，有活兒干。
這樣急急忙忙維持了十五六個年頭。
2000年，武進柴油機廠倒閉，通知我們趕到常州武進柴油機廠。
好家伙，從未見過如此陣仗，武進市人大、市法院、市工業局等工作組進駐該廠，原武進柴油機廠的人只有作證的份兒。
證明債權債務人的債務債權是否真實，其余交由清算組辦理。
當時武進柴油機廠欠我廠十來萬，拿回五萬元現金，其余用返修的柴油機頂完了事。
從80年代初到90年代末的20年間，機電廠經營的這三種產品都是虧損的。
其原因是多方面的：
首先，資金周轉率太長，一年也轉不了兩圈，加之沒有自有資金，全是貸款，每月利息幾萬元，光是利息就達到或超過了全廠職工工資。
其次，沒有規模化生產。
產量上不去，成本降不下來， 當時的廠領導也想到了把生產規模擴大，甚至花100多萬元建造了一條鑄造生產流水線。
既擴大了生產規模，又提高了產品質量。后因混砂，清砂等配套設備沒有解決好，一個環節解決不好，全線癱瘓，前后運行了不到半年時間，這一頗有希望的工程也破滅了。
最后，體制性虧損。
工廠生產經營，當然應以追求盈利為目的，但這在當時根本做不到。
其一，工廠沒有定型產品，企業沒有生產銷售活動，讓工人上班沒活干，放假或者辭退職工，是萬萬不行的，工人的生活沒法維持，退休工人的工資沒有著落。
其二，每年每月上級都要布置生產計劃，利潤等指標，完不成任務，交不了差。所以只能硬著頭皮，生產-經營-虧損-生產下去。
其三，機電廠是真正意義的集體所有制企業，發現經營不下去，就會立即停產，另找出路，再經營不下去也可散伙，用現在的說法就是破產。
事實上，2008年的改制就是破產改制，只是推遲了28年。
五、新時代英雄落幕
2008年的政策能破產改制，1980年就不能改制。
經營理念是一樣的，結果也是相同的，但時代不同了，大政方針不同了，只有實事求是，社會才能進步。
2000年后，機電廠再沒有一定規模的生產活動，車間關門，工人放假，只留部分行政人員管理現有的房產和設備。
此時每年收的晉宏市場和沿街商鋪的房租約60萬元，就可以繳納全廠職工的養老保險，并解決行政人員工資和全廠職工的困難補助和福利。
可惜破敗的廠容廠貌，太影響孝義市的市容了，使得市領導，下決心于2008年進行了破產改制。
全體職工簽離職協議書，領取每年516元的一次性破產補助。
年齡達到退休的可以退休，年齡不達退休的職工，每人再發三個月的失業保險金。
廠里原有的設備、零配件和產成品、半成品上網賣給太原的老板。
2000年，孝義機電公司新一屆董事會改選，公司主業發展停滯。
在機電設備公司所占土地上，開始了拆除改建工作，一座地上六層地下一層的大樓建了起來。
初期大樓名為『機電綜合大樓』，后改名為『天榮購物中心』
天榮購物中心位于孝義市新義中街，人流如織、商賈云集。
現在是孝義最大最繁華的商場之一，領銜孝義商場龍頭十幾年。
入駐其中了包括波斯登、開開這樣的國內一線品牌，其所售商品在當地屬中上檔。
這些陳年舊事轉眼已過去12年了，正在從孝義人的記憶中漸漸散去。
對于原機電廠的職工和退休職工來說，仍會念念不忘。
不忘灑滿汗水的青春歲月；
不忘曾熱愛的工作崗位；
不忘共同戰斗的同志和領導；
不忘那革命年代里勞動、學習、開會、大批判；
不忘那逝去的歡樂和苦惱。
一切終將過去，成為歷史，歷史在進步，社會在發展，工友們仍需繼續努力，繼續各自的生存之路，爭取更美好的幸福生活。
何陽