單面反光玻璃價格（廁所）

世界廁所組織曾發(fā)布一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每人每年大約要上2500次廁所，人一生中平均有3年在廁所度過。如此漫長的時間都是在方便嗎，答案顯然是否定的，我和身邊的朋友聊了一下，大家的答案可謂是五花八門、盡顯神通，有說是去抽根煙放松一下、也有說只是去廁所

世界廁所組織曾發(fā)布一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)，每人每年大約要上 2500 次廁所，人一生中平均有 3 年在廁所度過。

如此漫長的時間都是在方便嗎，答案顯然是否定的，我和身邊的朋友聊了一下，大家的答案可謂是五花八門、盡顯神通，有說是去抽根煙放松一下、也有說只是去廁所補個妝等。

其中比較典型的回答是，去廁所只是為了獲得稍許的緩沖，以躲避家庭乃至工作的壓力，享受片刻安寧。

最近在社交媒體上關(guān)于廁所、帶薪拉屎的大量討論似乎也印證了這一現(xiàn)象，廁所作為家庭、社會的公共設(shè)施，反而成為了個人的「生活避難所」。

類似的環(huán)境還有汽車駕駛室，早前互聯(lián)網(wǎng)上就有段子稱中年人開車回到家之后，往往不會立刻上樓回家，而是會在駕駛室中靜靜地待上一會，或抽根煙、或發(fā)呆，享受短暫的個人時間。

這個段子獲得了相當(dāng)程度的響應(yīng)，不少人都稱被戳中，段子的廣泛傳播也是佐證。

有些奇特的是，以臟亂著稱的廁所、逼仄的汽車駕駛室，環(huán)境怎么都說不上舒適，卻成為了當(dāng)代人生活的避難所，這是為什么？

廁所是一個有著正當(dāng)理由和外界隔絕的個人空間

我們不妨思考一下生活中還有多少個地方，能擔(dān)當(dāng)起「生活避難所」的功能，恐怕并不多，而廁所又是生活中最為常見的建筑之一，它的功能性恰好與生活避難所相對應(yīng)。

現(xiàn)如今的廁所已經(jīng)不僅是人們進行生理排泄的場所，它往往還兼有整理自身、思考、自我放空等一系列功能，它是少數(shù)有著正當(dāng)理由和外界保持隔離的空間之一

廁所建筑的功能的拓展，是當(dāng)代生活發(fā)展中一條有趣的支線，它和社會發(fā)展、自我空間的萎縮、以及科技對廁所的改造等都有著密切的聯(lián)系。

之所以人們愿意忍受難聞的氣味、不太干凈的環(huán)境，也要逃進廁所享受片刻安寧，原因正是自我空間的萎縮。近代工業(yè)和城市潮的快速發(fā)展與拓展，讓人口數(shù)量和建筑密度都激增。

▲「握手樓」正是建筑密度激增的產(chǎn)物。 圖片來自：搜狐科技

從地廣人稀到密度激增的高樓大廈，人和人之間的距離被極大的縮短，北上廣這樣的一線城市尤甚，不僅有著大量人口涌入，建設(shè)用地價格也在持續(xù)增長，用地十分緊張。

最終的結(jié)果就是人們不得不面對一個越來越密集化的公共空間，尤其是在高樓大廈中的上班族，而廁所是少有的、有著正當(dāng)理由能隔絕外界、暫時逃避職場壓力的一個個人空間。

今年 8 月拉勾網(wǎng)發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)如廁報告》中就提到了 33% 的互聯(lián)人將如廁當(dāng)做這一種解壓方式，而如廁時間往往也和壓力大小有關(guān)，壓力越大如廁時間越久。

同時城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中，也對當(dāng)代國人的情感聯(lián)系空間造成了影響。

作家簡?雅各布斯曾在《美國大城市的死與生》中討論社區(qū)環(huán)境與社會問題的聯(lián)系。

她認(rèn)為美國社區(qū)犯罪率的降低原因并非是警察數(shù)量增加，而是街道商店、居民等一系列組成密切聯(lián)系的社區(qū)環(huán)境抑制的犯罪率，居民會對社區(qū)的情感會讓他們產(chǎn)生一定的責(zé)任感，相互之間阻止犯罪出現(xiàn)。

社區(qū)作為公共空間，在國內(nèi)多以村、祠堂等宗族關(guān)系的形式出現(xiàn)，在城市化建設(shè)和工業(yè)建設(shè)大潮中人口大量遷徙，人們走入了更為密集的住宅區(qū)，但這些住宅區(qū)往往又缺少像公園這樣的公共活動空間，人和人的聯(lián)系在進一步減弱。

這時情感上的交流空間減少，情緒向外輸出不行，新的情感交流空間建立需要一定時間建設(shè)的情況下，情緒往往就只有內(nèi)化了，也因此人們再次走入情感上的個人空間 —— 廁所，梳理自己的各種情緒。

《互聯(lián)網(wǎng)人如廁報告》中也提到了，發(fā)呆、哭等是互聯(lián)網(wǎng)人在廁所中常會做的事。

廁所在這種過程中起到了維護個人尊嚴(yán)的作用，社會環(huán)境對個體的要求是得體的、不出錯的，如果在公共空間展現(xiàn)出負(fù)面情緒、大吵大鬧這種，往往大家會認(rèn)為這是十分丟臉的，是對個人尊嚴(yán)的一種傷害。

當(dāng)然，科技作為現(xiàn)代生活的變革者，也在廁所成為個人生活避難所的過程中起到了不小的作用。

1964 年，日本東京奧運會期間有大量外來觀光游客進入，酒店的住房需求激增，為了滿足游客需求東京新大谷酒店需要加快工期裝修，但由于當(dāng)時的傳統(tǒng)技術(shù)限制，幾乎是不可能剛在奧運會前完工。

這是日本衛(wèi)浴品牌 TOTO 推出了一個劃時代的發(fā)明 —— 整體衛(wèi)浴（Unit Bath），將廁所內(nèi)的衛(wèi)浴設(shè)施提前組裝好，采用一體化設(shè)計，加快組裝速度，最終趕上了奧運會。

整體衛(wèi)浴的基礎(chǔ)部件馬桶、洗臉臺、噴頭衛(wèi)浴、鏡子也因此普及，酒店、公寓、家居等大多按照這套模式安裝，廁所的功能性也因此拓展，女性去廁所常常也是為了補妝，在這期間調(diào)整情緒也很常見。

作為一個建筑意義上的公共空間，于家庭而言它是一家人的公共空間，于社會公廁而言它是所有人的公共空間，但它于個人而言卻是一個私人空間，無論是生理排泄、還是補妝、情緒整理、躲避工作壓力等等，彰顯的都是建筑的個人價值。

廁所，才是現(xiàn)代意義上的個人生活避難所，空間和情感狀態(tài)上都是。

廁所的意義越來越復(fù)雜了

對于個人來說，廁所是一個生活避難場，而對于企業(yè)、公共機構(gòu)來說它的意義則會更偏向促進消費、調(diào)控企業(yè)文化，甚至連外形都呈現(xiàn)出了更獨特的風(fēng)貌。

最為典型的商業(yè)機構(gòu) —— 購物廣場，建設(shè)的公共廁所相比個人居室、酒店都會「豪華」一些，曾經(jīng)登上熱搜的廣州太古匯購物廣場「環(huán)保廁所」就是其中之一。

太古匯購物中心的廁所采用了大量拱形的石窟設(shè)計，并在白色墻壁上輔以綠色植物點綴，在廁所中間的圓柱上還有大量綠植，呈現(xiàn)出一道又一道的拱門森林景象。

通過廁所旁特制的單面透光玻璃，還能看到廁所中間庭院的大量綠植，而廁所外卻看不到廁所內(nèi)的情況，既保護隱私也有利于提升如廁時的心情。

綠植通過光合作用也可以起到凈化空氣和保持氣溫舒適的作用，而且它和廁所內(nèi)的無水小便器、節(jié)水馬桶，洗手、干手二合一水龍頭等等組成了一套更加節(jié)約水資源、環(huán)保的系統(tǒng)。

在女廁中，還有單獨的 LED 化妝鏡和美妝、USB 充電插頭等設(shè)備，方便女性補妝、自拍。

這套「豪華」廁所對于太古匯的意義是提升它的品牌形象，和它高端購物中心的定位相匹配，同時網(wǎng)紅化的廁所建設(shè)也有利于社交媒體傳播。

這不，在小紅書上就有不少用戶曬出自己位于太古匯廁所的照片，它成了一個自拍的好地方。

類似的還有世界各地的「網(wǎng)紅廁所」，像前段時間引發(fā)了社交媒體刷屏討論的日本透明廁所，都是通過建設(shè)優(yōu)質(zhì)、環(huán)保的廁所提升品牌形象，當(dāng)然這里提升了可能是城市乃至國家的形象。

另一個案例則是麥當(dāng)勞和星巴克這種零售消費機構(gòu)，免費向公眾提供廁所，而且不設(shè)置消費限額要求，甚至只要行為得當(dāng)還可以將它們當(dāng)做免費的休息場所。

對于以零售為主的商業(yè)機構(gòu)來說，這樣的操作顯然會增加麥當(dāng)勞和星巴克等機構(gòu)的經(jīng)營成本，尤其是在一線城市中，增加廁所的位置往往就需要增加租金，同時還要減少可供客人休息、消費的座位。

聽起來似乎不符合常理，但這背后是麥當(dāng)勞、星巴克希望將自己塑造成「第三空間」的期望，免費提供廁所這種方式方便了消費者，哪怕消費者一次沒有消費，只要去的次數(shù)多了，總歸會的，甚至這還能固定消費者的習(xí)慣。

通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住消費者，讓他們建立消費習(xí)慣，甚至是和星巴克、麥當(dāng)勞這樣的商業(yè)機構(gòu)建立穩(wěn)定的情感聯(lián)系，這才是它們的目的。

免費提供的廁所，在這期間也沾上了促進消費的意義。

對于個人來說，前兩個例子雖然都帶有促進消費的目的，但大多通過優(yōu)質(zhì)的廁所服務(wù)提供了人文關(guān)懷，還是比較好接受的，而企業(yè)與員工間因廁所產(chǎn)生的「帶薪拉屎」式對抗就不一樣了。

員工通過廁所緩解壓力、享受與職場隔絕的片刻，而企業(yè)為了避免員工的懈怠，選擇通過軟件程序或規(guī)定生廁所時間、將廁所修建到離工作地點更遠(yuǎn)的地方等方式作為對抗。

▲ 快手在廁所安裝計時器，引發(fā)了企業(yè)是否應(yīng)該控制員工如廁時間爭議

這種一刀切的解決方式其實并不算合適。

5-10 分鐘究竟能提升多少效率并沒有相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)，實際效果也很難說，減少如廁時間、如廁困難、壓力難以釋放，都會有損員工的狀態(tài)，難以全情投入工作。

《習(xí)慣的力量：為什么我們這樣生活，那樣工作》的作者 Charles Duhigg 就曾經(jīng)提到：

對于知識型員工來說，要提高效率，最重要的因素在于創(chuàng)造一個能讓他們進行深度思考的環(huán)境。

對于現(xiàn)代企業(yè)，「帶薪拉屎」本質(zhì)上并不存在，因為企業(yè)往往是以員工的實際產(chǎn)出作為工作衡量標(biāo)準(zhǔn)，和工資績效等息息相關(guān)，其中又以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤甚。

如果一位員工因為在廁所玩手機、或者待太久，因為時間不夠?qū)е鹿ぷ鞒晒伲撬墓べY和崗位恐怕都比較難保證了。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過在廁所安裝信號干擾器、如廁計時器等，用來限制員工如廁的時間，與其說是提升效率，不如說是精準(zhǔn)傳達(dá)企業(yè)文化、調(diào)控企業(yè)氛圍。

它和部分企業(yè)宣揚的「狼性文化」、「公司是我家」等企業(yè)文化相契合，安裝廁所使用時間計時器的快手就曾因 CEO 宣布公司進入「守護未來的戰(zhàn)斗模式」，被納入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)狼性文化的討論范圍中，公司提供了再多福利也得有時間去享受。

通過控制上廁所時間這件小事，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們由小及大地營造了一種緊張競爭的氛圍，試圖用它刺激員工情緒。

只是，高壓環(huán)境之下員工真的能做出更多創(chuàng)新、更多有價值的產(chǎn)出嗎，恐怕并不容易。