譚木匠梳子價格及圖片（半數(shù)員工是殘疾人）

在我們國家近年來的發(fā)展當(dāng)中，整體的經(jīng)濟發(fā)展水平實現(xiàn)了快速的增長，產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展也是呈現(xiàn)出了令人震驚的變化。在這樣的發(fā)展階段當(dāng)中，我們國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展則是被快速的拉升，部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展甚至是在整個國際市場當(dāng)中都處于尖端水平。例如像是我們國家的

在我們國家近年來的發(fā)展當(dāng)中，整體的經(jīng)濟發(fā)展水平實現(xiàn)了快速的增長，產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展也是呈現(xiàn)出了令人震驚的變化。在這樣的發(fā)展階段當(dāng)中，我們國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展則是被快速的拉升，部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展甚至是在整個國際市場當(dāng)中都處于尖端水平。例如像是我們國家的電子通信產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這些都是受到國際市場肯定的。除了這些產(chǎn)業(yè)之外，實際上我們國家的手工制造業(yè)也是非常的發(fā)達。

我們國家的制造業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)是處于整個世界市場的領(lǐng)先水平了，因此我們國家還收獲了世界工廠的稱號。而我們國家的手工制造業(yè)發(fā)達其實不僅僅是體現(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展零件的制作之上，實際上在大眾消費品的市場也是有所體現(xiàn)。例如像是近年比較火的譚木匠就是其中的一家相關(guān)制造企業(yè)，他們精美的木質(zhì)梳子單單憑借著兩元錢的銷售價格卻創(chuàng)造出了10億的財富。那么他們是如何實現(xiàn)的呢？

一、 靠2元錢的木梳，譚木匠如何創(chuàng)造出10億財富？

我們國家的制造業(yè)市場實際上一直都是非常繁榮的，自從改革開放以來，我們國家的制造業(yè)市場發(fā)展就迎來了發(fā)展的蓬勃時期?，F(xiàn)今我們國家制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是在整個國際市場當(dāng)中都處于尖端水平了，我們基本也是能夠在國外市場當(dāng)中看到大量我們國家工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。其中產(chǎn)品上到一些精密的儀器零件，下到一些日常生活用品也是基本都有覆蓋。這也是證明了我們國家制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)達。

在這樣的一個發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，我們也是可以看到，我們國家的市場當(dāng)中也是誕生了非常多的優(yōu)秀企業(yè)。像是專門做木梳的譚木匠就是這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)。

譚木匠本身建立于1997年，是一家發(fā)展了20多年的老牌企業(yè)，這樣一家企業(yè)在2009年也是在我們國家的香港聯(lián)合交易所實現(xiàn)了自己企業(yè)的上市工作。然而我們按照譚木匠的主要業(yè)務(wù)來看，竟然是毫不起眼的木雕梳子。

我們根據(jù)相關(guān)的市場媒體報道來看，譚木匠在剛剛建立的時候，他們的一把梳子僅僅只賣兩元錢而已，但是譚木匠就是憑借著兩元錢的木梳成就了自己企業(yè)10億元的市場營收。那么這是如何實現(xiàn)的呢？

我們具體分析來看，首先的一個原因是因為譚木匠的產(chǎn)品優(yōu)勢。其實我們就梳子這樣的產(chǎn)品來看，確實是一種利潤非常微薄的商品，相關(guān)的市場消費需求也并不高。

這樣的情況也是使得我們市場當(dāng)中的木梳產(chǎn)品基本上都是千篇一律，沒有任何的新意。但是譚木匠則是并非如此，他們的梳子產(chǎn)品無論是在形象還是在質(zhì)量之上，都是遠遠超過市場之上的其他同類型產(chǎn)品的。

這樣一來，譚木匠的木梳產(chǎn)品無疑是有著非常好的市場競爭優(yōu)勢，這是使得譚木匠脫穎而出的主要原因。其次，譚木匠的市場運營模式也是非常的優(yōu)異。

譚木匠在市場發(fā)展當(dāng)中，采用了加盟的招商引資方式。這樣的方式我們也是并不陌生，如此不但使得譚木匠獲得了相應(yīng)的資本來開發(fā)自己的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，升級自己的產(chǎn)品，還使得自己的品牌在我們的市場當(dāng)中迅速的形成相應(yīng)的品牌效應(yīng)。

迅速的占領(lǐng)著市場當(dāng)中的相應(yīng)份額。在這產(chǎn)品優(yōu)勢以及品牌效應(yīng)的影響之下，譚木匠的一個木梳也是單單只是一把梳子，更是成為了一種精致的手工藝品。

此后我們也是可以看到，譚木匠的產(chǎn)品每年基本上都在升級，這也是很好的應(yīng)對了我們?nèi)嗣袢罕姷氖袌鱿M能力以及相應(yīng)的消費理念升級。而同時，譚木匠的商品價格也是在不斷地提升。

我們就當(dāng)前他們的產(chǎn)品來看，價格最高的產(chǎn)品已經(jīng)是達到了上千元的程度。最低的也是達到了38元的程度。如此一來，譚木匠的毛利率無疑是大大地提高了。

二、 半數(shù)員工是殘疾人

我們從上文當(dāng)中的內(nèi)容來看，譚木匠的發(fā)展火爆確實是存在著相應(yīng)原因的。但是值得我們注意的是，這樣一家發(fā)展勢頭猛烈的企業(yè)，其中的員工竟然是有著半數(shù)都是殘疾人。

我們根據(jù)市場當(dāng)中的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，譚木匠在去年的發(fā)展當(dāng)中，正式的員工規(guī)模達到了720人。但是在這720人當(dāng)中，有著355人實際上都是殘疾人，占比達到了49個百分點。

我們針對于這樣的一個現(xiàn)象來看，譚木匠的發(fā)展無疑是顯得更為不容易了。那么值得我們疑惑的是，為何譚木匠的企業(yè)當(dāng)中有著這么多殘疾的員工呢？這其實也是有原因的。譚木匠的創(chuàng)始人以及他們企業(yè)的現(xiàn)任掌門人譚傳華實際上也是一名殘疾人。他早年間因為意外事件失去了自己的一條手臂，而他在創(chuàng)立了譚木匠之時，也是選擇要讓世界上的殘疾人有著跟普通人一樣的待遇。

三、 譚木匠到底是不是愛心企業(yè)

我們針對于這樣的譚木匠來看，其實不免也是生出了一絲感慨。不過現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中也是有著不少人質(zhì)疑，譚木匠之所以雇傭殘疾員工實際上是為了省稅而已。畢竟我們國家對于超比例安排殘疾人就業(yè)的用人單位會給予相應(yīng)的優(yōu)惠稅收政策。

不過我們就實際情況而言，我們國家即使有著相應(yīng)的優(yōu)惠稅收政策程度也是有限的，這跟譚木匠雇傭殘疾人勞動的用工成本相比而言其實還是略有不足的。那么你覺得，譚木匠到底是不是愛心企業(yè)呢？

四、 小結(jié)

綜合全文的內(nèi)容來看，譚木匠這樣的企業(yè)確實是憑借著相關(guān)的產(chǎn)品優(yōu)勢，以及市場運營打造出自己的品牌，成就自己市場的，無論如何，這家企業(yè)都稱得上是我們國家產(chǎn)業(yè)市場當(dāng)中的優(yōu)秀企業(yè)。

至于譚木匠超比例雇傭殘疾人的舉動，有的人則是認(rèn)為這是譚木匠減稅的一種手段，但是我們就實際的情況來看，這只不過是不合理的傳聞而已。譚木匠使得眾多的殘疾人能夠享受到社會的平等待遇，讓他們像普通人一樣的工作，這才是這家企業(yè)真正的價值。