在我們國家近年來的發(fā)展當(dāng)中,整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)了快速的增長,產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展也是呈現(xiàn)出了令人震驚的變化。在這樣的發(fā)展階段當(dāng)中,我們國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展則是被快速的拉升,部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展甚至是在整個(gè)國際市場當(dāng)中都處于尖端水平。例如像是我們國家的
在我們國家近年來的發(fā)展當(dāng)中,整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)了快速的增長,產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展也是呈現(xiàn)出了令人震驚的變化。在這樣的發(fā)展階段當(dāng)中,我們國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展則是被快速的拉升,部分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展甚至是在整個(gè)國際市場當(dāng)中都處于尖端水平。例如像是我們國家的電子通信產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),這些都是受到國際市場肯定的。除了這些產(chǎn)業(yè)之外,實(shí)際上我們國家的手工制造業(yè)也是非常的發(fā)達(dá)。
我們國家的制造業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)是處于整個(gè)世界市場的領(lǐng)先水平了,因此我們國家還收獲了世界工廠的稱號(hào)。而我們國家的手工制造業(yè)發(fā)達(dá)其實(shí)不僅僅是體現(xiàn)在一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展零件的制作之上,實(shí)際上在大眾消費(fèi)品的市場也是有所體現(xiàn)。例如像是近年比較火的譚木匠就是其中的一家相關(guān)制造企業(yè),他們精美的木質(zhì)梳子單單憑借著兩元錢的銷售價(jià)格卻創(chuàng)造出了10億的財(cái)富。那么他們是如何實(shí)現(xiàn)的呢?
一、 靠2元錢的木梳,譚木匠如何創(chuàng)造出10億財(cái)富?
我們國家的制造業(yè)市場實(shí)際上一直都是非常繁榮的,自從改革開放以來,我們國家的制造業(yè)市場發(fā)展就迎來了發(fā)展的蓬勃時(shí)期。現(xiàn)今我們國家制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是在整個(gè)國際市場當(dāng)中都處于尖端水平了,我們基本也是能夠在國外市場當(dāng)中看到大量我們國家工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。其中產(chǎn)品上到一些精密的儀器零件,下到一些日常生活用品也是基本都有覆蓋。這也是證明了我們國家制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)。

在這樣的一個(gè)發(fā)展環(huán)境當(dāng)中,我們也是可以看到,我們國家的市場當(dāng)中也是誕生了非常多的優(yōu)秀企業(yè)。像是專門做木梳的譚木匠就是這樣一家優(yōu)秀的企業(yè)。
譚木匠本身建立于1997年,是一家發(fā)展了20多年的老牌企業(yè),這樣一家企業(yè)在2009年也是在我們國家的香港聯(lián)合交易所實(shí)現(xiàn)了自己企業(yè)的上市工作。然而我們按照譚木匠的主要業(yè)務(wù)來看,竟然是毫不起眼的木雕梳子。
我們根據(jù)相關(guān)的市場媒體報(bào)道來看,譚木匠在剛剛建立的時(shí)候,他們的一把梳子僅僅只賣兩元錢而已,但是譚木匠就是憑借著兩元錢的木梳成就了自己企業(yè)10億元的市場營收。那么這是如何實(shí)現(xiàn)的呢?
我們具體分析來看,首先的一個(gè)原因是因?yàn)樽T木匠的產(chǎn)品優(yōu)勢。其實(shí)我們就梳子這樣的產(chǎn)品來看,確實(shí)是一種利潤非常微薄的商品,相關(guān)的市場消費(fèi)需求也并不高。
這樣的情況也是使得我們市場當(dāng)中的木梳產(chǎn)品基本上都是千篇一律,沒有任何的新意。但是譚木匠則是并非如此,他們的梳子產(chǎn)品無論是在形象還是在質(zhì)量之上,都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場之上的其他同類型產(chǎn)品的。
這樣一來,譚木匠的木梳產(chǎn)品無疑是有著非常好的市場競爭優(yōu)勢,這是使得譚木匠脫穎而出的主要原因。其次,譚木匠的市場運(yùn)營模式也是非常的優(yōu)異。
譚木匠在市場發(fā)展當(dāng)中,采用了加盟的招商引資方式。這樣的方式我們也是并不陌生,如此不但使得譚木匠獲得了相應(yīng)的資本來開發(fā)自己的產(chǎn)業(yè)技術(shù),升級(jí)自己的產(chǎn)品,還使得自己的品牌在我們的市場當(dāng)中迅速的形成相應(yīng)的品牌效應(yīng)。
迅速的占領(lǐng)著市場當(dāng)中的相應(yīng)份額。在這產(chǎn)品優(yōu)勢以及品牌效應(yīng)的影響之下,譚木匠的一個(gè)木梳也是單單只是一把梳子,更是成為了一種精致的手工藝品。
此后我們也是可以看到,譚木匠的產(chǎn)品每年基本上都在升級(jí),這也是很好的應(yīng)對了我們?nèi)嗣袢罕姷氖袌鱿M(fèi)能力以及相應(yīng)的消費(fèi)理念升級(jí)。而同時(shí),譚木匠的商品價(jià)格也是在不斷地提升。
我們就當(dāng)前他們的產(chǎn)品來看,價(jià)格最高的產(chǎn)品已經(jīng)是達(dá)到了上千元的程度。最低的也是達(dá)到了38元的程度。如此一來,譚木匠的毛利率無疑是大大地提高了。
二、 半數(shù)員工是殘疾人
我們從上文當(dāng)中的內(nèi)容來看,譚木匠的發(fā)展火爆確實(shí)是存在著相應(yīng)原因的。但是值得我們注意的是,這樣一家發(fā)展勢頭猛烈的企業(yè),其中的員工竟然是有著半數(shù)都是殘疾人。
我們根據(jù)市場當(dāng)中的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,譚木匠在去年的發(fā)展當(dāng)中,正式的員工規(guī)模達(dá)到了720人。但是在這720人當(dāng)中,有著355人實(shí)際上都是殘疾人,占比達(dá)到了49個(gè)百分點(diǎn)。
我們針對于這樣的一個(gè)現(xiàn)象來看,譚木匠的發(fā)展無疑是顯得更為不容易了。那么值得我們疑惑的是,為何譚木匠的企業(yè)當(dāng)中有著這么多殘疾的員工呢?這其實(shí)也是有原因的。譚木匠的創(chuàng)始人以及他們企業(yè)的現(xiàn)任掌門人譚傳華實(shí)際上也是一名殘疾人。他早年間因?yàn)橐馔馐录チ俗约旱囊粭l手臂,而他在創(chuàng)立了譚木匠之時(shí),也是選擇要讓世界上的殘疾人有著跟普通人一樣的待遇。
三、 譚木匠到底是不是愛心企業(yè)
我們針對于這樣的譚木匠來看,其實(shí)不免也是生出了一絲感慨。不過現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中也是有著不少人質(zhì)疑,譚木匠之所以雇傭殘疾員工實(shí)際上是為了省稅而已。畢竟我們國家對于超比例安排殘疾人就業(yè)的用人單位會(huì)給予相應(yīng)的優(yōu)惠稅收政策。
不過我們就實(shí)際情況而言,我們國家即使有著相應(yīng)的優(yōu)惠稅收政策程度也是有限的,這跟譚木匠雇傭殘疾人勞動(dòng)的用工成本相比而言其實(shí)還是略有不足的。那么你覺得,譚木匠到底是不是愛心企業(yè)呢?
四、 小結(jié)
綜合全文的內(nèi)容來看,譚木匠這樣的企業(yè)確實(shí)是憑借著相關(guān)的產(chǎn)品優(yōu)勢,以及市場運(yùn)營打造出自己的品牌,成就自己市場的,無論如何,這家企業(yè)都稱得上是我們國家產(chǎn)業(yè)市場當(dāng)中的優(yōu)秀企業(yè)。
至于譚木匠超比例雇傭殘疾人的舉動(dòng),有的人則是認(rèn)為這是譚木匠減稅的一種手段,但是我們就實(shí)際的情況來看,這只不過是不合理的傳聞而已。譚木匠使得眾多的殘疾人能夠享受到社會(huì)的平等待遇,讓他們像普通人一樣的工作,這才是這家企業(yè)真正的價(jià)值。