科技改變生活 · 科技引領未來
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28歲接下破產藥廠，如今上市超額認購230倍，他憑啥做到？來源：藥智網|露露君1974年，18歲的李振江進入河北省欒城縣紅旗制藥廠參加工作。1984年李振江承包了當時面臨倒閉的“一臺拖拉機、兩口大缸、三排破平房、四畝地”的這家國營小廠。19
28歲接下破產藥廠，如今上市超額認購230倍，他憑啥做到？
來源：藥智網|露露君
1974年，18歲的李振江進入河北省欒城縣紅旗制藥廠參加工作。
1984年李振江承包了當時面臨倒閉的“一臺拖拉機、兩口大缸、三排破平房、四畝地”的這家國營小廠。
1992年改制后李振江成為公司股東……現在，這家國營小廠已成為全國遙遙領先的現代中藥企業集團——神威藥業。
三十多年時間里，李振江與神威藥業的命運緊緊相連，是什么讓他和企業有持續前進的動力？醫藥人物志為您揭開他和中藥的故事。
李振江（左）
體制改革：起死回生創奇跡
神威藥業的歷史，可以追溯到50多年前的春天。1970年4月，欒城縣南王中學集資400元籌建五七化工廠，企業的全部家底就是神威人無人不知的“一二三四”：一臺拖拉機，兩口大缸，三排平房，四畝地。
1973年，這家校辦工廠改名為欒城縣紅旗制藥廠；1974年，18歲的李振江進入河北省欒城縣紅旗制藥廠參加工作；1979年，當時的營業執照顯示：企業固定資產3.3萬元，流動資產10萬元。
到1984年的時候,這個人員不足70人的小企業,由于管理落后和質量問題,造成產品退貨和庫存積壓，企業瀕臨破產。當時，在欒城縣委縣政府的組織下，經過激烈競爭答辯，時任供銷科長的李振江在三個承包小組中脫穎而出，被任命為廠長，承包了瀕臨倒閉的欒城縣紅旗制藥廠，并立下了“經濟承包”的軍令狀。
之后，李振江將藥廠改名為石家莊地區制藥廠的同時，還大膽實行了競爭上崗、擇優聘任、指標到人等超前的企業內部機制改革措施，改變了國有企業職工吃大鍋飯，拿死工資的現狀。從人人有壓力，到壓力成動力，企業增加活力，改革帶給企業的效益是明顯的，據醫藥人物志獲悉，神威當年即扭虧為盈，實現了利稅30萬元；1986年實現利稅120萬元，成為石家莊地區首家利稅超百萬的縣辦企業。
股份制改造：全員持股煥生機
1992年，中央文件發布了鄧小平南巡講話，肯定了股份制的作用后，李振江再次進行了企業股份制改革。同年，石家莊神威藥業股份有限公司正式創立，開始進行內部機構和分配制度改革，推行以崗位職責和報酬掛鉤的配套經濟責任制。
不斷的體制和機制改革使神威進入了一個全新的發展階段，當年完成工業總產值3907萬元，實現利稅達503萬元，跨入石家莊市利稅大戶，次年躍居河北省醫藥十強。1995年11月，神威藥業在河北省首家完成股份制改革，實現全員持股。
動員會現場
在體制改革的同時，李振江也開始探索戰略轉移，擺脫西藥市場的殘酷競爭和西方知識產權限制的束縛，轉產擁有自己知識產權的中成藥系列產品。先后完成了參麥注射液、清開靈注射液、五福心腦清軟膠囊等幾十個現代中藥產品的大規模商業化生產，也使企業走上了一條快速發展的陽光大道。1997年4月3日，神威藥業進入全國中成藥工業五十強、全國醫藥百強行列。
成功上市：現代化進程新血液
進入21世紀，李振江帶領的神威藥業在中藥現代化、產業化、國際化之路上飛速前進，企業迅猛發展，打造了多個全國第一。
2000年，神威藥業現代中藥提取車間投產，其現代化水平和自動化程度居國內第一；2001年，引進國內外先進設備，一舉提高軟膠囊生產效率400％，軟膠囊年生產能力超過30億粒，雄居全國及亞洲第一位；2003年，神威藥業成為現代中藥注射液、軟膠囊、顆粒劑的國內及亞洲最大生產商。
2004年，為了打破企業發展的資金瓶頸，李振江又盯準了企業上市之路。12月，神威藥業在香港聯合交易所主板成功上市，成為首家在港交所主板上市的現代中藥企業，股票上市時更是超額認購230倍。
上市現場
資金的注入，提供了企業源源不斷發展的血液，而神威藥業在李振江不斷的體制改革、管理改革、產品改革下，已經從當初那個瀕臨破產的藥廠，轉變成一家專業從事現代中藥研發、生產、銷售的大型企業集團。
神威藥業的實力在國內外得到了廣泛認可，企業先后榮獲福布斯亞洲200最佳企業、中國十大最受贊賞的醫藥企業等上百項光榮稱號。公司董事長李振江也先后被授予中國醫藥十大風云人物、中國醫藥行業十大創新人物、中國醫藥經濟年度人物等榮譽稱號，并享受國務院政府特殊津貼。
李振江表示，未來神威藥業將繼續專注于現代中藥的研發、生產和銷售，著重培養以需求為導向的研發、以成本和質量為要求的精益生產、以傳統渠道為依托以掌控終端為最終目的的營銷、以及以嚴細求實為核心的神威文化等四個方面的核心競爭力，創立一流的現代化中藥品牌，推進中國健康事業的發展。
來源：中國網、中國冀商網、神威藥業官網
責任編輯：露露君
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丁同遠