科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
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NBA作為全世界最受矚目的籃球賽事，匯聚了來自全世界400多位頂尖選手，配合最專業(yè)的轉(zhuǎn)播設(shè)備，為球迷奉獻(xiàn)出了一場(chǎng)場(chǎng)精彩的比賽。每支球隊(duì)獨(dú)特的球隊(duì)文化，以及超級(jí)球星之間的傳承，讓冰冷的賽場(chǎng)充滿值得回憶的溫情時(shí)刻。關(guān)于NBA，你可能不知道的十件
NBA作為全世界最受矚目的籃球賽事，匯聚了來自全世界400多位頂尖選手，配合最專業(yè)的轉(zhuǎn)播設(shè)備，為球迷奉獻(xiàn)出了一場(chǎng)場(chǎng)精彩的比賽。每支球隊(duì)獨(dú)特的球隊(duì)文化，以及超級(jí)球星之間的傳承，讓冰冷的賽場(chǎng)充滿值得回憶的溫情時(shí)刻。
關(guān)于NBA，你可能不知道的十件軼事：
10、球員薪資發(fā)放制度
提及NBA球員薪資，大多數(shù)球迷第一印象就是“高”，球隊(duì)工資帽的逐年增長(zhǎng)，導(dǎo)致頂薪合同金額持續(xù)上漲，其中庫里在去年與勇士簽訂了一份平均年薪達(dá)5375萬美元合同，創(chuàng)造了NBA歷史新紀(jì)錄。
我們描述一位球員的工資通常是以年薪作為參照，很多球迷會(huì)誤以為NBA球員的工資是一年一發(fā)，但其實(shí)并不是，NBA和國內(nèi)大部分公司一樣，都有固定的發(fā)薪日，一般默認(rèn)為每個(gè)月的1號(hào)和15號(hào)，從常規(guī)賽開始到結(jié)束的六個(gè)月時(shí)間里，大約一共發(fā)放12次。
NBA球員在與球隊(duì)簽訂合同時(shí)，可以根據(jù)自己實(shí)際情況修改薪資發(fā)放的時(shí)間和次數(shù)，可以是常規(guī)的6個(gè)月12次發(fā)放，也可以改為12個(gè)月24次發(fā)放。若是選擇第一種，這就意味著球員打季后賽以及休賽期將不會(huì)有工資進(jìn)賬；第二種球員全年都有收入，對(duì)于一些拿底薪養(yǎng)家的球員來說更適用。
除了球員的基本工資，各支球隊(duì)針對(duì)不同的球員還會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)金條款，比如出勤率、球隊(duì)成績(jī)或體重控制等等，主要起到激勵(lì)球員打出更好的表現(xiàn)的作用。就像上賽季幫助雄鹿奪冠的霍勒迪，滿足了合同規(guī)定的激勵(lì)條款，獲得了100萬美元的獎(jiǎng)勵(lì)。
9、NBA的稅收
前不久，華裔球星林書豪采訪時(shí)被問及稅收問題，他表示自己的薪水到手之前，就已經(jīng)蒸發(fā)了64%，其中50%需要交稅，10%給NBA球員聯(lián)盟，4%給經(jīng)紀(jì)人，實(shí)際到手也就是合同年薪的36%。
如此夸張的稅收也讓國內(nèi)球迷紛紛感概：還是CBA聯(lián)賽的工資靠譜，國內(nèi)稅后300萬美元相當(dāng)于NBA年薪1080萬美元，怪不得被NBA淘汰的球星都喜歡來中國打球。
在美國效力的運(yùn)動(dòng)員，一般需要繳納聯(lián)邦稅（即國稅）、省稅或州稅（即地稅）、運(yùn)動(dòng)員稅，但因?yàn)楦髦莼蚴〉亩愂照卟煌\(yùn)動(dòng)員上繳稅的金額會(huì)有不小差距。就像德克薩斯州、阿拉斯加州的球員不需要繳納“地稅”，而經(jīng)濟(jì)更繁華的加利福尼亞州“地稅”接近13%。
因?yàn)楦鞯囟愂照叩牟煌@就會(huì)出現(xiàn)紙面年薪更高的球員，實(shí)際到手工資反而更少的情況，舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：
本賽季庫里的年薪為4578萬美元，因?yàn)榍蜿?duì)處在加利福尼亞州的緣故，實(shí)際到手2014萬美元（44%）；而地處德州的獨(dú)行俠球星波爾津吉斯，本賽季年薪3165萬美元，實(shí)力到手1614萬美元（51%）。兩人年薪相差1400萬美元，實(shí)際到手僅差400萬美元，這就是美國的稅收規(guī)則。
至于運(yùn)動(dòng)員如何繳稅問題，NBA一般采用代繳制，就是老板先把球員的工資交給聯(lián)盟，聯(lián)盟根據(jù)球員打球的場(chǎng)次和地點(diǎn)在發(fā)薪日給運(yùn)動(dòng)員稅后薪水，而應(yīng)繳納的稅直接就交到稅務(wù)部門。因?yàn)榍騿T在每個(gè)賽季需要打一半的主場(chǎng)比賽，所以主隊(duì)所在的州或省的稅率直接決定了工資實(shí)際到手金額。
8、NBA的賽區(qū)設(shè)置
相信很多球迷都曾聽過“德州內(nèi)線”、“洛杉磯王者之爭(zhēng)”等比賽的別稱，這都是同州球隊(duì)的內(nèi)戰(zhàn)，這類比賽往往因?yàn)椤岸髟骨槌稹贝虻漠惓＜ち摇?/p>
聯(lián)盟也根據(jù)球隊(duì)所處地區(qū)，按照東部原則分為了六個(gè)賽區(qū)，每個(gè)賽季有五支球隊(duì)，一個(gè)賽季內(nèi)的球隊(duì)需要交手4次，其他球隊(duì)交手2-3次，前些年“西強(qiáng)東弱”的局面主要是由賽區(qū)規(guī)則所導(dǎo)致。
西部聯(lián)盟
東部聯(lián)盟
從本賽季球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)排名來看，東西部整體實(shí)力均衡，太陽和勇士領(lǐng)跑全聯(lián)盟，太平洋分區(qū)因?yàn)橛泻恕⑻枴⒂率康木壒?，分區(qū)的實(shí)力和“星味”無疑是六大賽區(qū)當(dāng)之無愧的王者。而西南分區(qū)，因?yàn)榈靥幟绹胁?，?jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，只能通過減稅的政策去招攬超級(jí)球星加入。
7、NBA球隊(duì)如何賺錢
2019年，蔡崇信花費(fèi)了23.5億美元全資收購布魯克林籃網(wǎng)，創(chuàng)造了NBA球隊(duì)交易金額的新紀(jì)錄，能讓一位“狡猾”的商人花費(fèi)近1/4身家去投資，足以說明球隊(duì)背后蘊(yùn)藏的商業(yè)價(jià)值有多恐怖。我們拿籃網(wǎng)隊(duì)舉例，本賽季球隊(duì)總薪資突破1.7億美元，一只普通的NBA球隊(duì)靠哪些方面去掙錢：
（1）比賽轉(zhuǎn)播權(quán)
出售比賽轉(zhuǎn)播權(quán)是NBA聯(lián)盟和各支球隊(duì)主要收入來源，舉個(gè)例子：NBA與ESPN、TNT簽訂的轉(zhuǎn)播合同，其金額高達(dá)9年240億美元，年均達(dá)到26.6億美元；我們國內(nèi)知名體育平臺(tái)，又花費(fèi)了超十億美元買下了NBA比賽的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。
這些轉(zhuǎn)播費(fèi)用，聯(lián)盟會(huì)按照一定比例發(fā)放給各支球隊(duì)，哪支球隊(duì)比賽流量熱度高，獲得的轉(zhuǎn)播分紅也就更高。同時(shí)球隊(duì)也可以單獨(dú)出售比賽轉(zhuǎn)播權(quán)，就像時(shí)代華納就曾以30億美元買下湖人未來20年的地區(qū)轉(zhuǎn)播權(quán)，而本賽季擁有三巨頭的籃網(wǎng)隊(duì)，僅轉(zhuǎn)播費(fèi)用就不會(huì)低于1.3億美元。
（2）門票收入
門票的收入與主隊(duì)所在的城市密切相關(guān)，就比如：位于紐約曼哈頓街區(qū)的尼克斯，去年季后賽主場(chǎng)最低票價(jià)1000美元，最高票價(jià)達(dá)到了13200美元，按平均票價(jià)2000美元，一場(chǎng)比賽兩萬名觀眾計(jì)算，尼克斯僅需一場(chǎng)主場(chǎng)比賽就可以收獲4000萬美元的收入，“吸金之王”的稱號(hào)名不虛傳。
與他一河之隔的布魯克林籃網(wǎng)季后賽最低票價(jià)僅109美元，小球市的悲哀在此刻體現(xiàn)得淋漓盡致。但由于球隊(duì)擁有三巨頭的緣故，籃網(wǎng)的上座率還是非?？捎^，我們按照41場(chǎng)常規(guī)賽計(jì)算，籃網(wǎng)隊(duì)一個(gè)賽季僅門票的收入不會(huì)低于5000萬美元。
（3）廣告收入
商業(yè)廣告是NBA球隊(duì)最穩(wěn)定的收入來源，他們往往出現(xiàn)在比賽場(chǎng)邊的廣告牌，暫停期間的大屏幕，球員球衣，球館的走廊等地方，具體是由球隊(duì)的影響力來決定。像籃網(wǎng)這種級(jí)別的隊(duì)伍，一個(gè)賽季的廣告收入一般不會(huì)低于3000萬美元，而像勇士、尼克斯等隊(duì)，廣告的收入無疑將翻倍。
6、NBA退休金
NBA作為全世界最專業(yè)的籃球賽事，不僅有最頂尖的運(yùn)動(dòng)員和轉(zhuǎn)播設(shè)備，其福利待遇也最為完善，就比如所有運(yùn)動(dòng)員最為關(guān)心的退休金問題，NBA就有著明確規(guī)定：
聯(lián)盟每年會(huì)拿出總收入的1%，用于保障退役球員的健康和財(cái)富，凡效力于NBA三個(gè)賽季或以上的球員，就有資格在45歲領(lǐng)取退休金，每個(gè)月的領(lǐng)取金額等于306.34美元×NBA效力的年限×2/3；如果從50開始領(lǐng)退休金，就是306.34美金×在NBA效力的年限。
以姚明為例，他總共在NBA效力9個(gè)賽季，按照上述計(jì)算公式，從45歲開始，每個(gè)月他可以領(lǐng)取1836美元的退休金左右；到了50歲，每個(gè)月退休金就是2758美元，折合成人民幣將近1.8萬每月。
5、NBA球員交易規(guī)則
NBA至今已經(jīng)成立75年，在這漫長(zhǎng)的時(shí)間里，聯(lián)盟為了保證聯(lián)賽和球隊(duì)正常平穩(wěn)運(yùn)行，推出了眾多關(guān)于球員交易的規(guī)則，對(duì)于各類球員交易都做出了明確的劃分，最大程度保證了球隊(duì)和球員的利益。下面我簡(jiǎn)單介紹幾個(gè)比較出名的球員交易條款：
（1）伯德條款
這個(gè)交易特例又稱“忠誠獎(jiǎng)勵(lì)”，他允許工資帽以上的球隊(duì)可以頂薪與本隊(duì)的自由球員簽約，前提是這名球員必須在主隊(duì)打滿三個(gè)賽季，且沒有被解雇、沒有以自由球員身份加盟其他球隊(duì)。因?yàn)榫G軍名宿拉里-伯德是聯(lián)盟第一個(gè)實(shí)行此條款的球員，所以又被稱為伯德條款。
（2）羅斯條款
此條款又稱新秀福利，它的獲取條件是在新秀合同期間當(dāng)選過MVP，或兩次首發(fā)入選全明星，或兩次入選年度最佳陣容，滿足三條中任意一條即可與球隊(duì)簽訂一份占全隊(duì)工資帽30%的頂薪合同。此條款通過后，當(dāng)時(shí)整個(gè)NBA只有羅斯符合要求，因此這個(gè)協(xié)議被稱作“羅斯條款”，第一個(gè)享受此條款的是球星凱文-杜蘭特。
（3）交易特例
這個(gè)特例屬于人性化規(guī)定，它允許超過工資帽的球隊(duì)為隊(duì)中不能上場(chǎng)的球員找一個(gè)替代者（可適應(yīng)于球員死亡情況），替代者的最高工資不得超過傷病球員工資的50%。這項(xiàng)條款對(duì)于志在奪冠，卻意外遭遇主力球員傷病的球隊(duì)非常友好。
4、改變NBA規(guī)則的球員
（1）巴克利：背身5秒違例
巴克利身高不足兩米，但是卻擁有一雙巨臀，加上他出色的低位進(jìn)攻技術(shù)，用臀開路成為了他最省力也最高效的得分手段。在背打不得超過五秒規(guī)則出來之前，巴克利往往要用屁股折磨對(duì)手十幾秒鐘，讓比賽失去了觀賞性，聯(lián)盟為了杜絕此類事情再次發(fā)生，給巴克利量身定制了背身單打不得超過五秒鐘的規(guī)則。
（2）奧尼爾：三秒?yún)^(qū)違例
作為NBA歷史上內(nèi)線統(tǒng)治力最強(qiáng)的中鋒之一，奧尼爾身高2.16m，臂展2.28m，體重達(dá)到了恐怖的150公斤。生涯巔峰的奧尼爾場(chǎng)均可以拿下29.7分13.7籃板3次蓋帽，單憑體重就可以在內(nèi)線大殺四方，這也逼迫防守他的球員使出了渾身解數(shù)，其中最出名當(dāng)屬“砍鯊戰(zhàn)術(shù)”。為了限制奧尼爾在內(nèi)線的發(fā)揮，聯(lián)盟出臺(tái)了球員在三秒?yún)^(qū)進(jìn)攻不得超過三秒的規(guī)定。
（3）姚明：全明星選票
2002年，姚明在首輪第一順位被休斯頓火箭選中，這個(gè)承載全中國億萬球迷希望的大個(gè)子，新秀賽季場(chǎng)均得到13.5分8.2籃板1.8蓋帽，遠(yuǎn)沒有達(dá)到全明星的高度。但由于全明星投票賽制，導(dǎo)致姚明在最終結(jié)果上力壓奧尼爾（27.5分11.1籃板）當(dāng)選首發(fā)中鋒，在總得票方面也僅次于科比，位列聯(lián)盟第二位！
這屆全明星東西部首發(fā)名單：
除了姚明占了中國人民基數(shù)大的光，火箭后衛(wèi)弗朗西斯同樣也是讓中國球迷選進(jìn)了全明星首發(fā)中，之后聯(lián)盟為了防止此類尷尬事情再一次發(fā)生，對(duì)于全明星投票做出了改革，稀釋了中國球迷在投票中的分量。
3、NBA投資最成功的5位老板
（5）籃網(wǎng)前老板：普羅霍洛夫
收購球隊(duì)2.2億美元，以23.5億美元賣給蔡崇信，增長(zhǎng)幅度21.5億美元
作為籃網(wǎng)隊(duì)的前老板，普羅霍洛夫曾是前俄羅斯首富，他的家族產(chǎn)業(yè)涉及各行各業(yè)，其中包括采礦、金融、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)技術(shù)等高利潤(rùn)行業(yè)。
（4）76人老板：約書亞-哈里斯、魯賓
收購球隊(duì)花費(fèi)2.8億美元，目前球隊(duì)市值26.8億美元，增長(zhǎng)幅度24億美元
哈里斯是阿波羅全球管理的總經(jīng)理（私募股權(quán)），該公司管理著來自全球各地超3500億美元的資產(chǎn)；魯賓則是美國滑雪行業(yè)的領(lǐng)軍者，是運(yùn)動(dòng)器材品牌KPR sport的老板。
（3）獨(dú)行俠老板：庫班
收購獨(dú)行俠花費(fèi)2.8億美元，目前球隊(duì)市值27.3億美元，增長(zhǎng)幅度24.5億美元
作為NBA最有人情味的老板，庫班在2002年花費(fèi)2.85億美元成功收購達(dá)拉斯小牛（現(xiàn)獨(dú)行俠），隨后他就成為一名球隊(duì)最忠實(shí)的粉絲，與諾維斯基的友情也成為利益至上的NBA僅存的溫情。
（2）綠軍老板：貝克、帕格里卡
收購球隊(duì)花費(fèi)3.6億美元，目前球隊(duì)市值34.6億美元，增長(zhǎng)幅度31億美元
在2002年，格羅斯-貝克與帕格里卡花費(fèi)3.6億美元收購了綠軍超50%的股權(quán)，獲得了球隊(duì)實(shí)際操作權(quán)，作為NBA老牌豪門球隊(duì)，在兩人接手前就已經(jīng)獲得16次總冠軍，與湖人并列聯(lián)盟第一。
（1）勇士老板：拉科布、古伯
收購勇士花費(fèi)4.5億美元，目前球隊(duì)市值61.5億美元，增長(zhǎng)幅度57億美元
拉科布是世界著名的風(fēng)險(xiǎn)投資專家，主要投資領(lǐng)域有醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、生命科學(xué)等。由于個(gè)人薪資有限，他選擇了與曼德勒影視創(chuàng)始人古伯聯(lián)手，用4.5億美元收購金州勇士。
2、NBA五項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄領(lǐng)跑者
歷史蓋帽榜前五球員：
歷史搶斷榜前五球員：
歷史籃板榜前五球員：
歷史助攻榜前五球員：
歷史得分榜前五球員：
1、NBA的發(fā)展史
1946年6月，美國十一家冰球館和體育館的老板齊聚一堂，為了提高球館空閑期的利用價(jià)值，幾人合計(jì)投資一項(xiàng)新運(yùn)動(dòng)來增加收入，籃球因?yàn)閷?duì)比賽場(chǎng)地要求低、前期資金投入少、市場(chǎng)潛力巨大等優(yōu)勢(shì)被全票通過。
就這樣，由11支球隊(duì)組成的美國籃球聯(lián)盟（BAA）正式成立，經(jīng)過三個(gè)賽季的嘗試性經(jīng)營(yíng)，聯(lián)賽的制度和體系已經(jīng)趨于穩(wěn)定。1949年8月，美國籃球聯(lián)盟（BAA）與全國籃球聯(lián)盟（NBL）合并，組成了美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA），此時(shí)聯(lián)賽的隊(duì)伍擴(kuò)增至17支，喬治-麥肯成為首位超級(jí)球星，在此后的6個(gè)賽季幫助湖人5奪總冠軍。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，NBA在人才培養(yǎng)、選秀制度、球員保障方面日益成熟，同時(shí)積累了一大批忠實(shí)球迷，成功讓籃球躋身美國四大球之列（橄欖球、冰球、棒球、籃球），雖然影響力、市值、球迷基數(shù)墊底，但也算在美國體育圈有了自己的一席之地。
1976年，NBA為了提高聯(lián)賽影響力，選擇吞并了美國籃球協(xié)會(huì)（ABA），使得球隊(duì)總數(shù)增加到22支，在80、90年代又陸續(xù)有7支球隊(duì)加入，再算上2004年的夏洛特山貓隊(duì)（現(xiàn)黃蜂隊(duì)），聯(lián)賽的隊(duì)伍擴(kuò)增至目前的30支。
馬同一