u盤(pán)多少錢(qián)一個(gè)（U）

不知道大家小學(xué)的時(shí)候最喜歡上什么課呢？作為一枚90后，電腦課是我唯一光明正大，不用掏錢(qián)就能“上鐘”的地方，當(dāng)然是最?lèi)?ài)了。特別是對(duì)于男童鞋來(lái)說(shuō)，憋了那么久的游戲癮終于可以爽一下了。不過(guò)，我們那會(huì)學(xué)校還是挺機(jī)智的。為了讓大家專(zhuān)心學(xué)習(xí)開(kāi)關(guān)機(jī)操作，

不知道大家小學(xué)的時(shí)候最喜歡上什么課呢？

作為一枚 90 后，電腦課是我唯一光明正大，不用掏錢(qián)就能“上鐘”的地方，當(dāng)然是最?lèi)?ài)了。

特別是對(duì)于男童鞋來(lái)說(shuō)，憋了那么久的游戲癮終于可以爽一下了。

不過(guò)，我們那會(huì)學(xué)校還是挺機(jī)智的。為了讓大家專(zhuān)心學(xué)習(xí)開(kāi)關(guān)機(jī)操作，機(jī)房的電腦系統(tǒng)有還原保護(hù)，還斷網(wǎng)了，正常操作的話連 4399 都玩不了。

為了不浪費(fèi)珍貴的電腦課，班上的小伙伴想盡了各種辦法，最終還是 U 盤(pán)復(fù)制游戲大法最有效。

帶去學(xué)校方便，還能隨時(shí)復(fù)制 CS、紅色警戒、LF2 等游戲到多臺(tái)電腦，甚至能局域網(wǎng)聯(lián)機(jī)，重現(xiàn)網(wǎng)吧的氛圍，簡(jiǎn)直方便得不行。

這樣想起來(lái)，U 盤(pán)才是大多數(shù) 90 后的啟蒙老師。

話說(shuō)回來(lái)，也許當(dāng)時(shí)中國(guó)計(jì)算機(jī)科技并不怎么樣，估計(jì)很多小伙伴和學(xué)霸君一樣，

一直認(rèn)為 U 盤(pán)是哪個(gè)國(guó)外巨頭公司發(fā)明出來(lái)的。

但其實(shí)，發(fā)明這個(gè)小小的優(yōu)盤(pán)的卻是一家中國(guó)公司——朗科。

U 盤(pán)誕生簡(jiǎn)史：同行的襯托，讓它擊敗了移動(dòng)存儲(chǔ)的“諾基亞”！

在 20 世紀(jì)中后期，電腦硬件不斷更新?lián)Q代，

大家都用上了 3.5 英寸和 5.25 英寸軟盤(pán)，讓數(shù)據(jù)能隨身攜帶。

軟盤(pán)這東西，看起來(lái)很有科技感，其實(shí)槽點(diǎn)多不勝數(shù)：

每個(gè)軟盤(pán)就只有幾 MB 的容量大小，一個(gè)大文件就得好幾個(gè)盤(pán)才能裝下，表現(xiàn)還和氣溫成反比，沒(méi)有空調(diào)下敢用，分分鐘就掛了。

天下苦軟盤(pán)久矣，朗科的創(chuàng)始人鄧國(guó)順也一樣。

當(dāng)時(shí)他在新加坡工作，當(dāng)?shù)爻睗竦奶鞖獠粌H人不舒服，還讓他攜帶的軟盤(pán)都?jí)牧恕?/p>

無(wú)奈之余，鄧國(guó)順和同行的朋友還想到了，如果能發(fā)明一款容量大、又穩(wěn)定的存儲(chǔ)產(chǎn)品替代軟盤(pán)，一定能發(fā)大財(cái)。

沒(méi)過(guò)幾天，他們兩人馬上湊了點(diǎn)錢(qián)回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立了朗科電腦科技有限公司。

鄧國(guó)順做 U 盤(pán)還真不是拍拍腦袋做的決定，他此前是聯(lián)想軟件中心的王牌攻城獅，公司首批出國(guó)到新加坡學(xué)習(xí)，放到現(xiàn)在來(lái)看可以說(shuō)是海歸大牛。

就憑著一口氣，在用壞了四臺(tái)電腦的情況下，不到一年時(shí)間研究出了 USB 接口的新型存儲(chǔ)盤(pán)技術(shù)。

當(dāng)時(shí)條件苦啊，沒(méi)有 U 盤(pán)核心——存儲(chǔ)芯片，鄧國(guó)順就買(mǎi)了個(gè) 32MB 的 MP3，拆了里面 4 塊 8M 的閃存芯片，做出了 4 個(gè) 8MB 大小的存儲(chǔ)盤(pán)，取名為「優(yōu)盤(pán)」。

（圖源貼吧）

當(dāng)優(yōu)盤(pán)第一次在深圳高交會(huì)上亮相，立馬引起轟動(dòng)，

用慣軟盤(pán)的人看到它和諾基亞用戶(hù)第一次接觸 iPhone 差不多，這，才叫科技！

看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，朗科找到了東芝新加坡總代理的 Trek 公司簽下代工（畢竟自己做不了存儲(chǔ)芯片），同年朗科在注冊(cè)了商標(biāo)后，和現(xiàn)在的 OV 大廠一樣瘋狂砸廣告。

雖然一年多的時(shí)間里虧了 100 多萬(wàn)，但最終總算讓大家認(rèn)識(shí)到「優(yōu)盤(pán)」的強(qiáng)大，國(guó)外巨頭 IBM 公司這時(shí)也將「優(yōu)盤(pán)」列為唯一推薦的存儲(chǔ)產(chǎn)品。

誕生就被專(zhuān)利大案盯上，最終救命的卻是美帝國(guó)家專(zhuān)利局

沒(méi)想到優(yōu)盤(pán)的成功，令朗科開(kāi)啟了一個(gè)龐大的市場(chǎng)。而且優(yōu)盤(pán)技術(shù)還不止 U 盤(pán)受益，可以一步延伸至 MP3、MP4、手機(jī)、筆記本電腦等諸多領(lǐng)域。

看到了優(yōu)盤(pán)的巨大潛力，除了朗科以外，

還有以色列的 M-Systems，和新加坡的 Trek 公司（幫朗科代工那家公司），它們均聲稱(chēng)自己才是第一個(gè)發(fā)明 USB 閃存盤(pán)的公司。

M-Systems 之所以盯上朗科，是因?yàn)樗呀?jīng)以 16 億美元高價(jià)賣(mài)身給 SanDisk，聯(lián)合公司擁有了巨大的專(zhuān)利池，幻想著通過(guò)法律渠道打倒專(zhuān)利意識(shí)薄弱的中國(guó)公司。

而曾幫朗科代工的 Trek 公司，此前因投資了朗科 300 萬(wàn)，占股 20%，算是一個(gè)小金主，也想趁著朗科打官司的不利局面，一口吞下整個(gè)公司。

好在朗科自從優(yōu)盤(pán)發(fā)明的那一天起，就申請(qǐng)了商標(biāo)和專(zhuān)利（專(zhuān)利號(hào)：ZL99117225.6），

學(xué)霸君查了下，朗科早在 1999 年就開(kāi)始申請(qǐng)，到 2002 年 7 月正式授權(quán)，讓 M-Systems 公司提出的專(zhuān)利審核立即被打回。

這時(shí)候，美帝國(guó)家專(zhuān)利局也給朗科來(lái)了個(gè)神助攻，正式授權(quán)朗科的閃存盤(pán)基礎(chǔ)發(fā)明專(zhuān)利（專(zhuān)利號(hào)：US6829672），

認(rèn)定中國(guó)朗科才是 U 盤(pán)的第一發(fā)明者，直接結(jié)束了這場(chǎng)專(zhuān)利大戰(zhàn)。

雖然朗科并不是閃充技術(shù)和 USB 技術(shù)的發(fā)明者，但它卻針對(duì)市場(chǎng)將這兩種技術(shù)組合在一起，

正如喬布斯所說(shuō)的一樣，真正把產(chǎn)品做大做好的往往不是發(fā)明者，而是看到產(chǎn)品潛力的人。

而以色列的 M-Systems 公司那也算挺倒霉，畢竟與此同時(shí)做出幾乎一樣的產(chǎn)品，但并沒(méi)有及時(shí)鋪開(kāi)市場(chǎng)，也沒(méi)有專(zhuān)利意識(shí)，這波研發(fā)投入泡了水。

讓你一只手還是穩(wěn)贏：失去商標(biāo)，它依舊讓國(guó)外巨頭掏專(zhuān)利費(fèi)

得到專(zhuān)利后的朗科，第一件事當(dāng)然是維權(quán)（市面上一堆無(wú)證生產(chǎn) U 盤(pán)的產(chǎn)品），不斷起訴國(guó)內(nèi)外的公司。

朗科先在 2002 年拿國(guó)內(nèi)北京華旗有限公司開(kāi)刀祭旗，它旗下就是那時(shí)候紅透了的愛(ài)國(guó)者，法院判決華旗公司一次賠償朗科 100 萬(wàn)人民幣，這在當(dāng)時(shí)可是一筆大數(shù)目。

雖然朗科在專(zhuān)利上是勝利了，但沒(méi)想到北京華旗反手提起上訴，而且針對(duì)的不是技術(shù)，而是針對(duì)「優(yōu)盤(pán)」這一商標(biāo)提出撤銷(xiāo)申請(qǐng)。

因?yàn)椤竷?yōu)盤(pán)」是商品的通用名稱(chēng)，而且缺乏顯著特征，完全符合我國(guó)商標(biāo)法規(guī)定不得作為商標(biāo)注冊(cè)，

經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的 7 年等待，在 2010 年 3 月認(rèn)定「優(yōu)盤(pán)」為商品通用名稱(chēng)，撤銷(xiāo)注冊(cè)。

不過(guò)此前很多公司為了避開(kāi)「優(yōu)盤(pán)」，改用諧音的「U 盤(pán)」，不過(guò)在大家看來(lái)，也覺(jué)得沒(méi)有什么所謂了。

不過(guò)在這期間，朗科還直接起訴到了索尼頭上，最終賠償金額更是高達(dá) 1000 萬(wàn)軟妹幣，

正因?yàn)槔士飘?dāng)時(shí)能做到與國(guó)外巨頭叫板，不僅贏了，甚至還撈到了一次免費(fèi)的活廣告，成為當(dāng)時(shí)的民族驕傲（可以想象下今天的華為）。

由于美帝國(guó)家專(zhuān)利局的助攻，朗科連美國(guó)存儲(chǔ)市場(chǎng)二哥的 PNY 公司也動(dòng)了，最終 PNY 無(wú)奈只能和解收?qǐng)觯ㄙr了多少錢(qián)沒(méi)說(shuō)，估計(jì)是天價(jià)）

后來(lái)金士頓、東芝等內(nèi)存廠商開(kāi)始「變乖」，與朗科達(dá)成專(zhuān)利授權(quán)許可，只要使用了朗科持有的專(zhuān)利，交專(zhuān)利許可費(fèi)就行了。

這樣一來(lái)，朗科僅這個(gè)專(zhuān)利許可的收入一年就高達(dá) 2700 萬(wàn)元，加上所有的專(zhuān)利來(lái)看，每年收益更是能超 1 個(gè)億。

比朗科 2007 年全年收入 2800 萬(wàn)元還高。

其實(shí)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中，不少企業(yè)都將基礎(chǔ)技術(shù)緊握自己手中，

即使有朗科這樣的創(chuàng)意組合，加上順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐，抓住市場(chǎng)，成功讓一個(gè)小小的優(yōu)盤(pán)專(zhuān)利創(chuàng)下了奇跡，

但他們又不是只懂技術(shù)的“直男”型企業(yè)，在研發(fā)之外還格外重視專(zhuān)利，讓國(guó)外巨頭也只能乖乖掏錢(qián)。

在這方面，朗科可以說(shuō)是超前的，專(zhuān)利意識(shí)甩國(guó)內(nèi)企業(yè) 10 年以上。

不過(guò)，有個(gè)事實(shí)學(xué)霸君也是要說(shuō)的，到今天，U 盤(pán)已經(jīng)家喻戶(hù)曉了，但知道朗科的人寥寥無(wú)幾。

這是為什么呢？

因?yàn)槊磕甓ㄆ谏辖坏膶?zhuān)利費(fèi)已經(jīng)夠它活了，在發(fā)明出優(yōu)盤(pán)并借此躺著收大量的專(zhuān)利費(fèi)以后，朗科就再也沒(méi)發(fā)明過(guò)幾乎“任何”能達(dá)到當(dāng)年高度的產(chǎn)品。

如果你問(wèn)業(yè)內(nèi)人士如何評(píng)價(jià)它，有可能會(huì)得到這樣的回復(fù)：一家披著科技公司外衣的律師事務(wù)所。

然鵝，U 盤(pán)的專(zhuān)利沒(méi)幾年能用了，即將到期........