黑王蛇多少錢一只（讓浣熊）

「核心提示」Z世代愿意為寵物花錢，但貓狗已經滿足不了這屆年輕人的野心了。網羅各種神奇動物的異寵館，顯然更能挑動起年輕人的新奇。在城市的某個角落里，被各式各樣的寵物圍著，逗一逗豬，趕一趕鴨子，摸一摸小浣熊，盤一盤蛇……那么開一家異寵館，是不是

「核心提示」

Z世代愿意為寵物花錢，但貓狗已經滿足不了這屆年輕人的野心了。網羅各種神奇動物的異寵館，顯然更能挑動起年輕人的新奇。在城市的某個角落里，被各式各樣的寵物圍著，逗一逗豬，趕一趕鴨子，摸一摸小浣熊，盤一盤蛇……那么開一家異寵館，是不是門好生意呢？

作者 | 陳楊園、可楊

編輯 | 邢昀

貓狗已經滿足不了這屆年輕人的野心了。

去三里屯的商場地下層，等一只山羊發出豬的叫聲；在上海的小巷子里，留下一張手盤黑王蛇和斑帆蜥的靚影；到寫字樓不起眼的角落里，吃一餐有小浣熊、香豬、龍貓們圍繞著的下午茶……成為越來越多Z世代“弄潮兒”的新體驗。

比起漸漸被大眾熟知的貓咖、狗咖，網羅各種神奇動物的異寵館顯然更能挑動起年輕人的新奇。《2019寵物消費生態大數據報告》顯示，從近年來不同年齡段消費者寵物產品消費偏好來看，“80前”偏愛水族，“80后”偏愛海洋類，“90后”鐘愛喵星人，“95后”則更愛小眾動物。

除了擼貓擼狗，年輕人們還想要擼鴨子、擼豬、擼浣熊、擼蛇、擼貓頭鷹。和貓咖的經營模式一樣，異寵館也往往通過動物來招攬顧客，售賣門票，再靠餐食、喂養等增值服務獲利，大部分門店還會將售賣店內動物作為一項長期業務。

為年輕人的新潮而生的異寵館，究竟有多大的活力？

1、Z世代愿意為寵物花錢

異寵館能成為商機，是因為遇上了最舍得為寵物花錢的一批年輕人。

從韓國留學歸國后，陳樂和朋友合伙開了一家帶著三只浣熊、龍貓、香豬、兔子等動物的撲麻浣熊咖啡館，她介紹自己的店是北京第一家浣熊主題的咖啡館，想到這個創業思路是因為韓國有很多這樣的浣熊咖啡館，留學時，她曾見到許多中國人為擼浣熊專門跑到韓國。

在北京，一家異寵館的門票通常在70元-90元之間，顧客購買門票后的“入場時間”大多限制在45分鐘至一個小時以內，若超出計時時間還想繼續擼寵，客人們就得再花70元-90元復購門票。

三里屯一家主打可達鴨的寵物館工作人員告訴豹變，門店的客戶群主要是大學生、情侶、白領和親子，擼寵價格分成人和16歲以下兒童兩檔，成人89元/45分鐘，兒童69元/45分鐘，考慮到管理安全和顧客體驗，員工會限制同時段入場人數。如果都是成人，場內顧客會安排在15人以下，如果場內有兒童，則顧客人數會限制在10人-12人。

周末、寒暑假或是節假日時，這家寵物館的客流量幾乎都在100人以上，來店的顧客需要提前一到兩天電話預約向店員確保空檔時間，只有在工作日，顧客才會被建議可以直接到店。

寵物正在成為“Z世代”的一種精神消費。

尤其在生活壓力較大的一線城市，可愛親人的寵物成為越來越多年輕人緩解孤獨和排解壓力的選擇。《2019年中國寵物行業白皮書》數據顯示，當年北京、上海、西安、成都成為養寵消費排名前四的城市，2019年上海寵物消費規模達197億元。同時，一線城市養寵人群更加年輕化，95后寵物主人占到50.1%。

而對于那些需要寵物陪伴紓解，卻由于資金或時間成本難以在家中滿足養寵愿望的年輕人來說，偶爾光顧一次寵物館，享受幾十只不同寵物的簇擁，擼擼這只，再抱抱那只，在寵物的世界里短暫丟掉煩惱，感受各種生命的趣味，便是一種愉悅消費。

喜歡刺激的年輕人也在異寵館里尋找著“獵奇”的快感。“95后”的年輕人更加個性多樣，也更愛“嘗鮮”。異寵咖啡館里，最紅火的招牌往往都是日常生活中最難以見到的動物，遠自澳洲的蜜袋鼯、五顏六色的蜥蜴和蛇類、河馬、羊駝、土撥鼠、龍貓等都成了咖啡館里可以隨手摸到的小寵，年輕人正在把異寵館變成“摸得到的動物園”。

上海一家爬寵咖啡館的App點評區里，有顧客興奮地寫道，“在這里第一次見到了蛇粑粑的樣子，打開了新世界。”幾乎一半的顧客都在分享蛇在手上冰涼的手感，“角蛙的觸感像小時候玩的水球”“蜥蜴的觸感像橡皮軟乎乎滑溜溜”。

年輕人的新鮮感并不只在寵物身上。日本一家以蜥蜴、蛇、烏龜等爬行動物為主題的咖啡館，因其開發的“特色蟲子菜單”而出名，店內售賣的甜品上會有巧克力味的炸蜘蛛或是不同口味的炸蛆、炸蟑螂，有許多中國年輕人專門去這家咖啡館進行體驗，并在社交媒體分享自己的打卡視頻。

2、讓異寵們“接客”并不簡單

不過，開一家異寵館比貓咖更加費勁。

看起來都是裝修一家店面，養一些寵物放進店里吸引客人的相同套路，異寵館面臨的挑戰卻比貓咖要來得多。

對貓咖來說，貓的攬客往往只是盈利的開始。

通過貓吸引客人賣出門票只是貓咖的第一步，更重要的是可愛的貓主子還能帶來店內其他銷售環節，售賣飲料和甜品，出售喂貓的小零食棒、貓罐頭，除此之外，貓咖還會附帶著貓咪用品如貓糧、貓砂等銷售，最主要的收入來源往往是向客人出售貓咪，一只十個月大的布偶貓，絕育后的價格可以賣到兩萬五千元。

擺在異寵咖啡館面前的選擇則相對單一，豹變詢問了三家不同的異寵館，其收入均以門票為主。

由于異寵咖啡館通常聚集了許多不同物種的寵物，售賣寵物零食和用品的難度大大增加。而在日常生活中，考慮將異寵作為家養寵物飼養的人并不多，盡管許多商家直接在店鋪的美圖、大眾點評界面標示出了店內寵物的售賣價格，能賣出的異寵仍然是少數。

異寵館的管理和員工成本也比貓咖更高。

首當其沖的就是衛生問題。豹變觀察上述三里屯可達鴨寵物店時發現，由于不同動物習性不同，員工飼養寵物的難度也直線上升。貓咖里的貓能夠通過訓練完成糞便的定點排泄，而鴨子作為直腸動物，排便就顯得隨心所欲，工作人員既要跟著持續排便的可達鴨，又要迅速處理另一邊同時排便的香豬，經常顧此失彼。而不同動物對彼此糞便忍不住的“下嘴”又讓工作人員陷入不斷阻止驅趕的無奈中。

一家不到一百平的店鋪，開在北京西單商場高層的房租大約為5萬元/月，加上員工費和動物的開支成本，店鋪老板對豹變統計，一家店的月經營成本約為10萬元。店鋪的門票售價為89元/人，工作日的客流量通常在20人左右，到了周末則變成100人左右，粗略計算可知每月的門票收入為11萬上下，店鋪每月通過門票獲得近一萬的盈利。

貓咖生意里，很少有回頭客，來擼貓的客人往往喜歡體驗不同的貓咪。同款的“喜新厭舊”也常在異寵館的顧客身上發生。

大多數的異寵館在開業初能夠迅速收回成本，但在之后將進入一段老客流失、新客缺乏的疲軟期，對于主要依靠門票收入的異寵館來說，無法在這個時期內找到新的攬客方式或盈利點，就意味著盈利缺乏后勁。

大多數異寵館的店主都選擇親自參與所有寵物從小到大的養成，培養寵物對主人產生親近。這樣的方式能夠讓長大后“接客”的寵物性格更加親人，也讓店主能夠更有效地幫助客人與寵物完成親密互動。

國內現有的異寵館里，大多是這樣圍繞店主的個體生意，難以實現規模化經營。能不能脫離個人生成獨立的動物“接客”培養體系，是異寵館實現連鎖化、規模化的前提。

“像貓咖、寵物館這樣的項目，往往面向喜歡特定動物的客群，更適合有點情懷的創業者，而不是一個利于復制的項目。”一位業內分析人士對豹變表示，“擴張都是需要標準化的，但這樣一個創業者和客群都特別講究調性的行業，其實不太適合賺錢。”

3、如何攬客？

流量，成為異寵館的必爭之地。

作為一個新興的小眾行業，異寵館仍處在需要不斷吸引關注的時期，營銷費用幾乎能列入每一家異寵館的主要支出項。

豹變向大眾點評工作人員詢問后得知，在北京地區，咖啡店商家與大眾點評合作推廣需要以年費+費率的形式付費，年費最低為3600元，而餐飲團購商家還需要將售賣券碼收入的5%-10%以服務費的形式上交大眾點評。

推薦位的收費則更加昂貴，購買推薦位的商家首先需要進行5000-8000元的首充，大眾點評向商家收取點擊費。點擊費的收費并不統一，一元一次起步，商家出價越高，廣告位越靠前。

浣熊咖啡店的店主告訴豹變，為了開通大眾點評的推廣業務，她就付了八千多的年費，隨后每次的推廣費都需要單獨計費，2019年開店初期，她的店鋪在大眾點評做了近一年的推廣，每一天的推廣費接近300元。

除此之外，直播、短視頻、微博、小紅書等成為異寵咖啡館營銷的另一方陣地。聯系短視頻平臺的網紅拍攝“探店視頻”，在小紅書投放“種草攻略”，或是請微博的寵物博主發一條圖文廣告，都逐漸成為異寵館重要的引流渠道。

《2020快手寵物生態報告》顯示，報告年里，快手寵物短視頻單日最高播放量達7億，快手寵物觀眾數量超一億，而快手的活躍寵物作者數量達7.5萬，80后、90后寵物作者占比達80%。

看起來流量池正在向寵物打開，但商家要付出的代價也并不便宜。

以小紅書為例，若想要向其中的網紅寵物博主投放一條文字宣傳，頭部的博主報價為三萬元一篇，中部的為7000元一篇，并且傳播效果不能得到保證。2019年，有媒體報道，抖音寵物大V“會說話的劉二豆”每條視頻報價高達52萬。

“我們的營銷是斷斷續續的，它不是每個月必要的成本。有時候我覺得最近生意不太好，可能會做一波營銷，但也花不了太多錢，大概也就1萬塊錢一次，不會在一波營銷里花太多錢。”一位異寵館的店主告訴豹變，大部分商家必須在高額的營銷成本面前保持冷靜。

店鋪的生意遇冷后，陳樂減少了營銷開支，她不看好向社交平臺寵物大V投放廣告的性價比，“這些流量在全國各地，看起來點擊量很高，但很難轉化到我們的店鋪。”除了大眾點評的上架年費，她僅保存了自己在抖音平臺8000個粉絲的賬號運營。

非精準的廣告投放可能會帶來反效果，陳樂不愿給他人做嫁衣。

異寵館的市場目前仍停留在消費者對“概念”的嘗新，缺乏對品牌的關注，許多店鋪的特色也尚未形成，一些商家吃力地投放了廣告，消費者卻只關注了“異寵館”的新概念，“去哪家都行”。

沒有門檻，容易被復制成為異寵館創業者的一大問題。三里屯的可達鴨寵物店老板秦立對豹變透露，店鋪經歷了剛開業一段時間的紅火生意，基本每天都能有100人左右的客流，但在北京出現第二家、第三家可達鴨主題館后，生意很快受到了影響，現在變成了周末才有100人左右，工作日只有20-30人。

個體經營為主的異寵館，很難復制一些行業砸錢營銷的沖動玩法。回歸“小而美”的探索，思考更具特色和美感的店鋪裝修設計，豐富動物的種類，提升員工態度，改善客戶的到店體驗，確保顧客能夠親密接觸到店內的每一只動物、保障店內衛生環境等，建立起自己的壁壘，才是異寵館安身立命的根本。

比起遙遠的規模化壯大，在這個行業里，要先學會讓各自的有趣發生。