哈根達(dá)斯一個(gè)球多少錢(qián)（進(jìn)入中國(guó)24年）

夏天的時(shí)候人們都喜歡買(mǎi)一些冰淇淋來(lái)解暑，現(xiàn)在的冰淇淋品牌多樣化，造型繁多，價(jià)格也是我們大眾基本都可以接受的。但是在一眾品牌里，有一個(gè)叫作哈根達(dá)斯的品牌，價(jià)格卻高得離譜，隨便點(diǎn)一單都要數(shù)十元，上百元，然而這樣的高價(jià)卻只是針對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，它真的

夏天的時(shí)候人們都喜歡買(mǎi)一些冰淇淋來(lái)解暑，現(xiàn)在的冰淇淋品牌多樣化，造型繁多，價(jià)格也是我們大眾基本都可以接受的。但是在一眾品牌里，有一個(gè)叫作哈根達(dá)斯的品牌，價(jià)格卻高得離譜，隨便點(diǎn)一單都要數(shù)十元，上百元，然而這樣的高價(jià)卻只是針對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，它真的值得定這么高的定價(jià)嗎？

在華售價(jià)超國(guó)外5.2倍

哈根達(dá)斯在國(guó)內(nèi)的冰淇淋市場(chǎng)里，是出了名的貴，一度被消費(fèi)者稱為行業(yè)內(nèi)的愛(ài)馬仕，其味道和品質(zhì)確實(shí)是比普通的雪糕要好一些，也因此籠絡(luò)了不少消費(fèi)者的“芳心”。當(dāng)年，在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡一時(shí)的哈根達(dá)斯，其地位和現(xiàn)在的星巴克是很相似的，很多崇尚小資生活的白領(lǐng)，都很樂(lè)意去哈根達(dá)斯消費(fèi)。

但是，這個(gè)品牌的冰淇淋，只是一小球就需要35元左右，國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)價(jià)格大同小異，一份三個(gè)球的冰淇淋售價(jià)在100元左右，而隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)售價(jià)100元的冰淇淋在美國(guó)僅需要3美元，折合成人民幣約是19元，也就是說(shuō)，哈根達(dá)斯在華銷(xiāo)售的價(jià)格是國(guó)外的5.2倍！

即便是在日本，其單顆冰淇淋售價(jià)也僅有十幾元，這一問(wèn)題被曝光后，哈根達(dá)斯在國(guó)內(nèi)突然就不那么受歡迎了。

很多人紛紛表示這是“智商稅”，確實(shí)，哈根達(dá)斯在美國(guó)的定位只能評(píng)到中等，但是在國(guó)內(nèi)卻定義為高端奢華冰淇淋，令國(guó)內(nèi)消費(fèi)者多少是有些傷心的，因?yàn)楫?dāng)在20多年前，很多學(xué)生要攢很久的零花錢(qián)，才能買(mǎi)到一顆哈根達(dá)斯的冰淇淋，而如今，哈根達(dá)斯的門(mén)店也不再熱鬧，營(yíng)業(yè)收入也在連年下滑。

3年下跌5個(gè)億

隨著國(guó)內(nèi)各大企業(yè)對(duì)于冰淇淋產(chǎn)業(yè)的進(jìn)軍，以及消費(fèi)者群體的變化，哈根達(dá)斯的經(jīng)營(yíng)情況，已經(jīng)大不如前。在哈根達(dá)斯剛?cè)腭v國(guó)內(nèi)城市的時(shí)候，很多消費(fèi)者在它的店門(mén)口排起了長(zhǎng)龍，但是如今卻冷冷清清，一天也不見(jiàn)多少客人。

只是看2017年至2020年這3年時(shí)間，其營(yíng)收就下跌了5個(gè)億，可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)冰淇淋市場(chǎng)的發(fā)展以及消費(fèi)群體的變化，給哈根達(dá)斯帶來(lái)了不小的沖擊。

其實(shí)這也和他們自身的運(yùn)營(yíng)有很大關(guān)系，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。哈根達(dá)斯早期有一半的收入都依賴于中國(guó)，而如今國(guó)內(nèi)的人們不再愿意為其支付“智商稅”，所以連帶著整體的收入出現(xiàn)了下跌的現(xiàn)象。

如果是原材料就很貴，人們可能會(huì)被這個(gè)貴價(jià)的定位說(shuō)服，但是哈根達(dá)斯名下產(chǎn)業(yè)被曝光的負(fù)面消息也讓人們感到憤懣。

在2021年8月時(shí)，因其推出的月餅使用的材料和宣傳不符，被當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門(mén)罰了10000元，這在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)引起了諸多消費(fèi)者的不滿，本以為它會(huì)及時(shí)改正，給消費(fèi)者做出一些反饋。

但是哈根達(dá)斯非但沒(méi)有改正，在中秋節(jié)時(shí)，依然使用了廉價(jià)的原材料，而且在一些平臺(tái)發(fā)放的抵扣券也不能退還，哈根達(dá)斯諸如此類(lèi)的行徑，只會(huì)將消費(fèi)者越推越遠(yuǎn)。很多消費(fèi)者都表示，哈根達(dá)斯可能會(huì)喪失自己在國(guó)內(nèi)“打拼”了數(shù)十年的優(yōu)勢(shì)，而且從定位上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的消費(fèi)者更追求高性價(jià)比。

進(jìn)入中國(guó)已有24年

在24年前，哈根達(dá)斯率先入駐到了國(guó)內(nèi)的超一線城市，很多小朋友要和家長(zhǎng)“糾纏”很久，才能擁有一次進(jìn)入哈根達(dá)斯門(mén)店享受冰淇淋的機(jī)會(huì)。

但是如今，那一批小朋友已經(jīng)長(zhǎng)大了，消費(fèi)觀念也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，并且國(guó)內(nèi)的冰淇淋也不只哈根達(dá)斯的才好吃，所以，諸多原因之下，哈根達(dá)斯的門(mén)店也不再熱鬧了。

隨著冷鏈技術(shù)的升級(jí)換代，冰淇淋的市場(chǎng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，哈根達(dá)斯本可以靠著資本的力量在國(guó)內(nèi)發(fā)展起來(lái)，但是很明顯，它失去了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)力，尤其是面對(duì)快消時(shí)代，哈根達(dá)斯這種“端著架子”的營(yíng)銷(xiāo)，顯然很不受歡迎。

而這兩年剛爆火的“鐘薛高”也在國(guó)內(nèi)賣(mài)得火熱，哈根達(dá)斯要想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)翻身，屬實(shí)是有些困難了。