開托兒所需要多少錢（紅黃藍）

曾因老師扎針、外教猥褻女童被批捕等事件引爆輿論的紅黃藍，再次因為旗下品牌涉嫌扎針虐童被公眾關注。整整四年過去了，紅黃藍怎么還是你？作者|梁春富編輯|蔡真來源|野馬財經(jīng)近日，據(jù)“九派新聞”報道，北京多名家長爆料稱朝陽區(qū)妙百睿幼兒園有老師用針扎

曾因老師扎針、外教猥褻女童被批捕等事件引爆輿論的紅黃藍，再次因為旗下品牌涉嫌扎針虐童被公眾關注。整整四年過去了，紅黃藍怎么還是你？

作者 | 梁春富

編輯 | 蔡真

來源 | 野馬財經(jīng)

近日，據(jù)“九派新聞”報道，北京多名家長爆料稱朝陽區(qū)妙百睿幼兒園有老師用針扎孩子，還給孩子冠名說是“勇敢針”。家長們稱，涉事幼兒園為“紅黃藍的國際園”，學費每月1.2萬元。

目前，家長們已帶著醫(yī)學鑒定等材料報警，當?shù)嘏沙鏊硎荆喊讣咽芾恚虑橐呀?jīng)在調(diào)查過程當中。

10月18日，針對此事，北京市朝陽區(qū)妙百睿幼兒園在家長群中回復表示，當天就按警方要求提供了全部無死角監(jiān)控視頻，同時園所老師也積極配合警方進行調(diào)查。截至目前，沒有發(fā)現(xiàn)該班老師有故意傷害孩子的違法行為，涉事老師也堅決否認自己存在此類行為。隨后在其官方公眾號再次發(fā)文回應。

截至發(fā)稿，紅黃藍（RYB.N）未回應上述事件。

作為中國第一家獨立上市的學前教育企業(yè)，紅黃藍已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)此類丑聞。從2017年轟動一時的針扎孩童，到2018虐童案涉事人被判有期徒刑一年六個月，再到2019年紅黃藍外教猥褻女童被批捕，再到今年4月的“幼童聞腳”事件……

對于紅黃藍的種種丑聞，“新華社”曾發(fā)出質(zhì)疑：“紅黃藍怎么老是你！”

紅黃藍發(fā)布2021年中報稱，中期盈利436.5萬美元，上年同期虧損3946.4萬美元，扭虧為盈；營業(yè)總收入9007.8萬美元，同比增長199.0%。

妙百睿與紅黃藍關系密切

雖說事發(fā)的北京市朝陽區(qū)妙百睿幼兒園，但該園與紅黃藍關聯(lián)密切。

工商資料顯示，北京市朝陽區(qū)妙百睿幼兒園曾用名北京市朝陽區(qū)勁松紅黃藍幼兒園，成立于2013年7月，注冊資本為150萬元，法定代表人為陳永春。

陳永春還是北京紅黃藍兒童教育科技發(fā)展有限公司的股東，持股比例為0.15%，后者的法人代表則是紅黃藍的創(chuàng)始人史燕來。

截圖來源：愛企查

另外，在多家紅黃藍幼兒園的通稿中，妙百睿被稱為紅黃藍旗下品牌。

但據(jù)妙百睿（Mulberry）的官網(wǎng)介紹，妙百睿品牌屬于新加坡環(huán)球教育集團，專為2到6歲兒童提供高品質(zhì)、國際化的早期教育。該集團總部設在新加坡，創(chuàng)立于1995年，在全球范圍內(nèi)全資擁有50余所學校，數(shù)千名來自世界各地的教師服務于近萬名在校學生。目前新加坡環(huán)球教育集團正在進入中國市場，主打品牌之一便是雙語精英教育妙百睿。

需要注意的是，2019年2月8日，紅黃藍曾發(fā)布一則收購公告稱，將以約1.25億元現(xiàn)金收購新加坡一家兒童教育集團70%的股權。同時，集團名稱將從“RYB Education”（紅黃藍教育公司）更名為“GEH Education”（GEH教育集團）。但紅黃藍名稱此后并未改變，后續(xù)也并未公布收購標的具體消息。

截圖來源：紅黃藍公告

在英文的公告中，對于標的描述是：a leading Singapore-based privatechildhood education group，即新加坡領先的私營兒童教育集團。而新加坡環(huán)球教育集團（GlobalEduhub）的首字母縮寫也是“GEH”，與紅黃藍的新名稱“撞車”，同時，在該集團官網(wǎng)上，也標榜其為新加坡領先的兒童教育集團。

據(jù)2021財年第二季度財報，報告期內(nèi)，紅黃藍的服務收入為5130萬美元，同比大幅增長了342.2%。對此，紅黃藍在財報中解釋稱，一是由于中國疫情好轉，中國區(qū)的運營設施全面開放，二是在中國和新加坡注冊的學生人數(shù)的增加也增加了學費收入。

彼時紅黃藍高管在接受“中國網(wǎng)財經(jīng)”采訪時表示，公司收購的新加坡兒童教育集團，團隊能力強，在當?shù)亻_展業(yè)務情況良好，可以做到資金自給自足，每年還有穩(wěn)定的利潤產(chǎn)生，投資回報情況達到公司的預期。“今后，我們一方面將依托于新加坡平臺，也將融合紅黃藍22年的早期教育經(jīng)驗沉淀，繼續(xù)開展在當?shù)丶皷|南亞周邊市場的開拓，并且還將努力把新加坡優(yōu)質(zhì)的雙語課程帶到中國市場，滿足國內(nèi)家長和孩子的差異化需求。”

據(jù)公開報道，2017年2月，蘇州姑蘇區(qū)政府與環(huán)球教育集團、瑞領資本訂立三方協(xié)議，環(huán)球教育集團中國區(qū)運營總部落戶姑蘇區(qū)，瑞領資本與姑蘇區(qū)教育投資管理公司合作成立1億元的姑蘇區(qū)教育產(chǎn)業(yè)投資專項基金，三方設立50億元教育母基金并落戶在姑蘇區(qū)。

也由此誕生了蘇州5家妙百睿幼兒園，以及其運營公司蘇州市姑蘇區(qū)妙百睿幼兒園有限公司等。2019年6月，受政策影響，蘇州妙百睿幼兒園從私營改為公辦園。

此外，新加坡環(huán)球教育集團還與“承興系”存在合作關系。“承興系”實控人羅靜，曾在2015年至2017年6月期間，一口氣控股型收購三家上市公司，包括博信股份（600083.SH，現(xiàn)ST博信）、香港主板上市公司承興國際控股（02662.H，已退市）與新加坡主板上市公司Camsing Healthcare（BAC）。

而“承興系”承擔著私募基金“振興二號”的回購義務，并由“承興系”實控人羅靜提供連帶責任擔保。“振興二號”的資金主要用于新加坡環(huán)球教育集團在蘇州的五所幼兒園的建設與經(jīng)營，并最終用于妙百睿幼兒園在中國市場的園區(qū)建設與日常經(jīng)營。

但2019年7月，“承興系”突然暴雷，實控人羅靜因涉嫌詐騙被警方刑拘，“振興二號”也由此踩雷。

對“虐童”事件必須嚴懲

紅黃藍是本土早教機構中，創(chuàng)立時間較早的品牌，也是第一家赴美上市的早教機構。公開資料顯示，最早的園區(qū)是1998年史燕來和曹赤民合伙開的兩間教室。2003年，第一家紅黃藍幼兒園在北京成立，乘著當時國內(nèi)幼教行業(yè)的東風，紅黃藍發(fā)展迅速，獲得多家知名投資機構的青睞。

2017年9月27日，紅黃藍登陸美國紐交所，但剛剛上市兩個月，紅黃藍就曝出了影響極其惡劣的“虐童事件”。

2017年11月，紅黃藍北京朝陽區(qū)管莊幼兒園（新天地分園）被曝教師針扎孩童事件，引發(fā)社會震怒。2018年，涉案幼兒園教師劉某以虐待被看護人罪被判處有期徒刑1年6個月，并被責令5年內(nèi)禁止從事未成年人看護教育工作。

無獨有偶。2019年1月，山東青島市市北區(qū)紅黃藍幼兒園一外籍教師在學生午休期間，趁無其他教師在場之時，猥褻一女童。2019年7月，青島市北區(qū)檢察院審判此案件，該外教獲刑5年被判驅逐出境。

兒童教育事關重大，對于民營幼兒園的監(jiān)管也開始收縮。

2018年底，相關部門針對學前教育和幼兒園運營出臺了一系列的政策文件，其中包括規(guī)定民辦園一律不準單獨或作為一部分資產(chǎn)打包上市。上市公司也不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)。

紅黃藍股價因此遭到重挫，一度暴跌40%，至今仍在2美元/股徘徊。虐童事件對紅黃藍的品牌形象產(chǎn)生的影響也是毀滅性的，其品牌形象也一落千丈，再難修復。四年多時間過去了，再提起這家公司，網(wǎng)友依舊耿耿于懷，家長們更是“恨得牙癢癢”，部分人認為紅黃藍已不再值得被市場信賴，并稱幼兒園應該把心思放在辦學上，而非盈利、上市。

還有專家指出，幼兒園的教育質(zhì)量，本質(zhì)上靠管理，而非靠監(jiān)控，不解決老師的教學素養(yǎng)和基本素質(zhì)等問題，類似的虐童事件仍會發(fā)生。

中國性學會家庭性教育專委會委員、賦權型性教育系列叢書編委王曉斌在接受“未來網(wǎng)”采訪時指出，“家長對待每一個事件，除了向他人了解情況外，更重要的是傾聽孩子對該事件的真實感受，為避免孩子受到傷害，從孩子零歲起,家長就要對其進行全面、專業(yè)的性教育，培養(yǎng)孩子具備識別和拒絕暴力的能力。家長既要引導孩子尊重教師，也不要盲目敬畏和恐懼教師、長輩等權威人士。”

“虐童事件”發(fā)生后，紅黃藍開啟轉型，一方面布局綜合性早教業(yè)務，并廢除了存在管理風險的加盟制，但近年紅黃藍的加盟制又起了苗頭；另一方面收購海外教育公司，并擬更名改變品牌形象。

2017年的虐童案是紅黃藍財務表現(xiàn)的轉折點，從盈利到大幅虧損。財報顯示，2017年，公司全年凈收入1.48億美元，歸母凈利潤711萬美元。而2020年全年，公司營收1.1億美元，同比下降7.2%；凈虧損4118.3萬美元，虧損同比擴大近18倍。

但今年9月發(fā)布的2021財年第二季度財報數(shù)據(jù)顯示，公司營收5339.9萬美元，同比增長318.13%；凈利潤620.5萬美元，同比增長148.3%。國內(nèi)疫情的好轉以及新加坡和東南亞的布局，使得紅黃藍連續(xù)多個季度虧損后轉為盈利。

截至2020年12月31日，紅黃藍擁有150所直營學校、 255個專營學校、1163個直營和特許經(jīng)營的游戲和學習中心，以及直營學校34011的學生人數(shù)。紅黃藍的學生和幼兒園數(shù)量較前幾年有了顯著的增長。

可如今紅黃藍換了一個新馬甲“妙百睿”，它能改過自新了嗎？

史燕來在2017年接受《齊魯晚報》采訪曾透露過“紅黃藍”這一名字的由來：“紅黃藍是色彩的三原色。紅色象征媽媽，寓意激情；黃色象征孩子，寓意夢想和未來；藍色象征爸爸，寓意智慧、信念和包容。”希望紅黃藍汲取教訓，不要再讓如此美好寓意的品牌蒙羞。