科技改變生活 · 科技引領未來
科技改變生活 · 科技引領未來
來源：經(jīng)理人傳媒旗下《經(jīng)理人.深商》雜志
華潤是前身成立于1938年的香港“聯(lián)和行”，1983年改組成立華潤（集團）有限公司，2003年歸屬國務院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點骨干企業(yè)。華潤80多年的歷程，是在烽煙彌漫的戰(zhàn)爭年代中誕生，在如火如荼的新中國建設大業(yè)中成長，在風雷激蕩的改革開放大潮中發(fā)展壯大。華潤一路走來，與祖國風雨同路，與時代命運與共。作為一家大型央企，華潤凝聚了紅色文化、傳統(tǒng)文化、商業(yè)文化中的優(yōu)良因子，始終擔負著舉足輕重的責任，與家國和時代共存。
央企華潤紅色基因的歷史傳承
華潤集團秘書長、辦公室主任藍屹為深商解讀央企華潤的紅色基因。他從企業(yè)的LOGO介紹了華潤的經(jīng)營理念：琥珀黃的正方形象征大地，四個抽象的“人”字分別代表華潤“一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活。” “華潤”兩個字取自于中華的“華”，毛潤之的“潤”，意思是“中華大地，雨露滋潤”。
隨后，他從4個角度闡述了華潤的歷史。第一是救亡圖存、振衰復興家國史。華潤的誕生和發(fā)展，與國家民族的興旺息息相關。1938年中央決定在香港建立“聯(lián)和行”，把捐贈的物資和采購一些藥品，通過香港運送到抗日根據(jù)地。到1947年下半年，華潤的第一任董事長錢之光受中央指派到香港研究解放區(qū)與海外的經(jīng)濟通道。1948年，聯(lián)和行改組擴大，改名為“華潤”，并打通貿(mào)易通道，以配合三大戰(zhàn)役采購軍需物資。解放后，華潤護送1000多人前往東北參加了新中國第一屆政協(xié)會議，這是華潤對新中國非常大的貢獻。此外，華潤廣泛加強和世界各地的貿(mào)易聯(lián)系，曾是中國最大的外匯來源渠道。從1956年發(fā)起組織第一屆廣交會，到1978年中國改革開放，華潤在廣東首創(chuàng)“三來一補”模式，推動了國家有關部門形成相關政策推廣全國，開啟了香港制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的先河，有利的推動了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
第二是守望香江、同舟共濟的情義史。華潤從香港誕生，從1962年開始，華潤承擔起內(nèi)地鮮活冷凍商品供港“三趟快車”的運作，保證香港的食品供應，香港人把華潤五豐行叫做香港的“菜籃子”。70年代石油危機，東南亞遭災，大幅減產(chǎn)，中央就給華潤任務，把內(nèi)地的大米和石油供給香港，華潤同時擴大了國產(chǎn)大米和石油在香港的市場份額。華潤也在香港投資了很多基礎設施，香港回歸之后，華潤進一步架起了兩地文化溝通橋梁，比如去年華潤開展的 “春筍計劃”，一方面有效幫助內(nèi)地引進人才，另一方面緩解香港就業(yè)壓力，這是華潤作為紅色央企的重要使命擔當。
第三是探索商業(yè)文明、不斷轉(zhuǎn)型變革的創(chuàng)業(yè)史。從小商號到貿(mào)易總代理，新中國百廢待興，華潤利用在香港的特殊地位，成為新中國對外貿(mào)易的窗口。華潤歷史上曾經(jīng)代理了很多今天大家耳熟能詳?shù)钠放疲ㄟ^“在外售券，國內(nèi)取貨”，成為國家“代購人”。改革開放以來，華潤開展第二次轉(zhuǎn)型，從政策性代理到自營貿(mào)易與實業(yè)化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索實業(yè)化發(fā)展。進入二十一世紀后，華潤進行第三次轉(zhuǎn)型，走上集團多元化、利潤中心專業(yè)化發(fā)展之路，通過兩次“再造華潤”，構(gòu)建五大業(yè)務領域。華潤成為世界五百強企業(yè)，多元化業(yè)務結(jié)出豐碩成果。2020年，華潤開啟第四次轉(zhuǎn)型，目前正在通過“重塑華潤”戰(zhàn)略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司。
第四是立心鑄魂、守正出新的傳承史。華潤文化是華潤在八十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和辛勤耕耘中，在繼承傳統(tǒng)、不斷揚棄和持續(xù)發(fā)展的基礎上形成的，凝結(jié)了幾代華潤人的精神力量，總體概括為：以身許國的奉獻精神、敢為人先的奉獻精神、篤定前行的堅守精神、自強不息的奮斗精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是華潤能夠不斷發(fā)展壯大的重要原因，也是今天華潤最寶貴的精神財富，更是未來華潤邁向基業(yè)長青的強大動力。
最后，藍總強調(diào)，“與您攜手、改變生活”不僅是一句口號，更是看得見的行動和追求。華潤走入千家萬戶，讓千萬家庭真切感受到“有華潤，多美好”。
企業(yè)家基業(yè)長青的密碼
華潤信托穆國超在會上解讀企業(yè)家基業(yè)長青的密碼。他說，華潤信托成立于1982年，是中國最老牌也是歷史最悠久的信托公司之一，被譽為信托業(yè)的常青樹。一直堅持一個目標、兩大方向、六條業(yè)務線服務實體。盡管是國有和央企的體制，但是是以市場化服務的理念領先于國內(nèi)的金融行業(yè)，公司明確以客戶為導向，通過持續(xù)創(chuàng)新建立專業(yè)專長，為客戶持續(xù)提供定制化、差異化的綜合解決方案，成為領先的資產(chǎn)管理公司。
他表示，很多企業(yè)家在經(jīng)營企業(yè)非常成功，但也會面臨潛在的風險。對于企業(yè)，風險往往是致命的，讓企業(yè)家喪失掉對企業(yè)的控制權(quán)。同時，子女的債務也會隱性影響到企業(yè)的傳承，影響到企業(yè)是否能持續(xù)經(jīng)營好。基于此，企業(yè)家需要的是穩(wěn)定，實現(xiàn)跨一代、跨二代的財富傳承，這是用家族信托來設立的最核心的必要性。
家族信托可以做財富管理，還能傳承，定義背后的內(nèi)涵：信托以制度保障為基礎，實現(xiàn)風險隔離，隱藏、不露富，委托人有控制權(quán)，可指定受益人，受益人利益有保障，保值增值、規(guī)劃傳承。家族信托主要解決的是：1、風險隔離、信息保密。2、財富傳承。3、保值增值。4、稅務籌劃。
王俊明