三控三管一協(xié)調(diào)指什么(建筑工程四控)

三控：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制

三管：安全管理、合同管理、信息管理

一協(xié)調(diào)：參建各方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)

我們這里是四控、兩管、一協(xié)調(diào)。安全管理叫安全監(jiān)控。

為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常要把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，以便更好地進(jìn)行管理。每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志。 可交付成果就是某種有形的、可以核對(duì)的工作成果。可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了工程項(xiàng)目 成果。 每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達(dá)到的控制水平。 這些工作成果的大部分都同主要階段的可交付成果相聯(lián)系，而該主要階段一般也使用該可交付成果的名稱命名，作為項(xiàng)目進(jìn)展的里程碑。 通常，工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。 大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時(shí)慢，后來快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。 階段：

1.項(xiàng)目建議書階段

2.可行性研究階段

3.建筑策劃階段

4.建筑設(shè)計(jì)階段

5.建設(shè)準(zhǔn)備階段

6.施工安裝階段

7.竣工驗(yàn)收階段

8.試運(yùn)行交付使用階段 內(nèi)容： 三控三管一協(xié)調(diào)。 即質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）控制、合同管理、信息管理、安全管理、事務(wù)協(xié)調(diào)。 ：工程項(xiàng)目管理_ 拓展資料： 工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。 工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。 工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

一、三控

工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

工程投資（成本）控制→針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

二、兩管

合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過程。

信息管理→施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

三、一協(xié)調(diào)

指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。

“三控三管一協(xié)調(diào)”中的協(xié)調(diào)工作：

一、了解業(yè)主的期望，確保監(jiān)理人員到位

具體要做到以下：①監(jiān)理人員必須具備工程監(jiān)理的要求的職業(yè)素質(zhì)；②著裝要搭配合理，熱情服務(wù)、禮貌待人，經(jīng)常主動(dòng)匯報(bào)，對(duì)業(yè)主交代的指令是否認(rèn)真執(zhí)行；③安全管理工作到位，對(duì)參與工程的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)資質(zhì)審查，對(duì)分包商資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、原材料要嚴(yán)格把關(guān)，特殊工種人員要求持證上崗。

三控三管一協(xié)調(diào)是：

一、三控

工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

工程投資（成本）控制→針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān)理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。

二、兩管

合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過程。

信息管理→施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助。

三、一協(xié)調(diào)

指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。

“三控三管一協(xié)調(diào)”中的協(xié)調(diào)工作：

一、了解業(yè)主的期望，確保監(jiān)理人員到位

具體要做到以下：①監(jiān)理人員必須具備工程監(jiān)理的要求的職業(yè)素質(zhì)；②著裝要搭配合理，熱情服務(wù)、禮貌待人，經(jīng)常主動(dòng)匯報(bào)，對(duì)業(yè)主交代的指令是否認(rèn)真執(zhí)行；③安全管理工作到位，對(duì)參與工程的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)資質(zhì)審查，對(duì)分包商資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、原材料要嚴(yán)格把關(guān)，特殊工種人員要求持證上崗。

二、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作

這就要求監(jiān)理人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，并按時(shí)到崗。在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理過程中要做到質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管部門、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無投訴，業(yè)主的實(shí)質(zhì)意圖能得到理解與貫徹執(zhí)行等工作指標(biāo)；

要求監(jiān)理人員管理好現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，施工現(xiàn)場(chǎng)不得擅自修改設(shè)計(jì)、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現(xiàn)象出現(xiàn)，有重大問題及時(shí)報(bào)告，各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案齊備有效。

三控三管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中建筑主體各方的工作建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。