開個(gè)洗澡堂投資多少錢（從348萬到3000億）

11月5日，72歲的張瑞敏退位，正式交出了海爾集團(tuán)的管理權(quán)，退居幕后，擔(dān)任名譽(yù)主席。在過去的37年時(shí)間里面，海爾集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額從348萬做到了3000億，張瑞敏交出了一張完美的“答卷”，被譽(yù)為中國(guó)版稻盛和夫。稻盛和夫，大家都知道，日本四大經(jīng)營(yíng)

11月5日，72歲的張瑞敏退位，正式交出了海爾集團(tuán)的管理權(quán)，退居幕后，擔(dān)任名譽(yù)主席。

在過去的37年時(shí)間里面，海爾集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額從348萬做到了3000億，張瑞敏交出了一張完美的“答卷”，被譽(yù)為中國(guó)版稻盛和夫。

稻盛和夫，大家都知道，日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，親手創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)，拯救了瀕臨破產(chǎn)的日航，之所以能夠取得如此卓越的成績(jī)，很大一部分原因歸功于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。那么為什么小編要把張瑞敏與稻盛和夫放在一起對(duì)比呢？

毫無疑問，張瑞敏就是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)史上的神話，他的故事，應(yīng)該被更多年輕人知曉。

01，求學(xué)之路

張瑞敏是山東萊州人，出生于山東青島，父親是服裝廠工人，母親是紡紗廠工人，從小讀書的成績(jī)都不錯(cuò)，初中和高中都是在青島一中渡過的，當(dāng)時(shí)的張瑞敏雄心壯志，想考一個(gè)好大學(xué)，奈何當(dāng)年大學(xué)停招，張瑞敏的求學(xué)之路成為了泡影。

大概也是從那個(gè)時(shí)候開始，張瑞敏對(duì)讀書開始癡迷，一本《中國(guó)通識(shí)簡(jiǎn)編》，成為他日后多次的人生信條。

19歲的張瑞敏，去了國(guó)營(yíng)青島建筑五金廠，當(dāng)了一名工人，白天辛苦忙碌地在車間工作，晚上就騎車跑很遠(yuǎn)的學(xué)校去學(xué)習(xí)，憑著這股讀書勁兒，張瑞敏還報(bào)考了一所業(yè)余大學(xué)。

02，開掛的人生

由于生性好學(xué)、善思，所以張瑞敏在建筑五金廠，很快從一名普通職工，晉升成為了班組長(zhǎng)，然后從班組長(zhǎng)又晉升成了車間黨支部書記，之后一路又干到了副廠長(zhǎng)。

直到1982年，張瑞敏的人生，開始迎來一次轉(zhuǎn)折，那一年他33歲，由于能力出眾，被調(diào)入到了青島市家用電器工業(yè)公司擔(dān)任副經(jīng)理。大家看上去是不是覺得，副經(jīng)理跟副廠長(zhǎng)相比，是不是降級(jí)了，實(shí)際上是“明降暗升”。

首先，青島市家用電器工業(yè)公司隸屬于青島市二輕局的企業(yè)，別看著名字不大，實(shí)際上下面還有一堆子公司，而這個(gè)副經(jīng)理，實(shí)際上職務(wù)就是副總經(jīng)理，是個(gè)高級(jí)管理崗位。

最開始這家電器公司就是生產(chǎn)電機(jī)、吹風(fēng)機(jī)之類的，1983年，張瑞敏接手之后，開始轉(zhuǎn)型，1984年開始改名為“青島電冰箱總廠”。這也就是海爾集團(tuán)的前身。

但最開始，由于缺乏先進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，根本賣不出去，但是張瑞敏并沒有放棄，而是做了三件事情：

第一，整頓紀(jì)律

出臺(tái)了十三條規(guī)定，要知道在那個(gè)年代，一個(gè)普通的集體單位出臺(tái)規(guī)定，下面是很難執(zhí)行的，但是張瑞敏不同，他敢于整頓，敢于講硬話，敢于得罪人，記得當(dāng)時(shí)有工人，時(shí)常會(huì)偷一些工廠的零部件，張瑞敏知道后，就進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，用他的話說，我雖然沒有辦法砸掉你的鐵飯碗，但是我可以把它砸爛一些。

這一處罰，張瑞敏的管理威嚴(yán)就在廠里立住了。

第二，付出不亞于任何人的努力

做難而正確的事，才是出路，當(dāng)時(shí)張瑞敏要做冰箱，其實(shí)起步已經(jīng)非常晚了，國(guó)家早已經(jīng)定好了40家冰箱定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，而向國(guó)外引進(jìn)技術(shù)的大門，幾乎已經(jīng)關(guān)閉了，從引進(jìn)生長(zhǎng)線到貸款，再到換外匯，需要許多部分批準(zhǔn)，流程極為復(fù)雜。

就在這個(gè)時(shí)候，很多人勸張瑞敏放棄造冰箱，轉(zhuǎn)型做別的算了，但是張瑞敏骨子里面，有一股勁，跟自己較勁，非得要把這件事情辦成了不可。

沒辦法，要引進(jìn)技術(shù)，就要去北京拿批文，張瑞敏就這樣，一趟趟往北京跑，那個(gè)年代，火車票不好買，要提前預(yù)定，但是張瑞敏根本就沒有時(shí)間來訂票，后來火車坐出經(jīng)驗(yàn)來了，就買一張站臺(tái)票，然后混上車之后，再補(bǔ)票，由于沒有座位，只能帶個(gè)小板凳，擠坐在過道里。

到了北京，真正的困難才剛剛開始，要拿到批文，就得跑好幾個(gè)部門，那個(gè)年代求人辦事是很難的，沒辦法，張瑞敏只能貼著頭皮上，一次次跑，一次次磨，一次次拍著自己胸脯打包票，最終還是把這些困難一個(gè)個(gè)啃下來了，可謂是費(fèi)勁了九牛二虎之力。

記得最感人的一次，北京下大雪，張瑞敏跑到某部委，懇請(qǐng)批下外匯批文的時(shí)候，辦事人員有些不耐煩，讓 他在外面等，于是張瑞敏就只能在外面等著。當(dāng)雪花灑落在張瑞敏的頭上，他卻紋絲不動(dòng)，過了幾個(gè)小時(shí)，辦事員偶然間抬起頭，看到張瑞敏還傻站在雪地里，于心不忍，終于同意把字給簽了。

就這樣，當(dāng)張瑞敏付出不亞于任何人的努力之后，青島電冰箱總廠成為全國(guó)引進(jìn)冰箱項(xiàng)目的最后一個(gè)定點(diǎn)單位。

很快，青島電冰箱總廠起死回生，1985年引進(jìn)生長(zhǎng)線，當(dāng)年就投入生產(chǎn)，一共生產(chǎn)了12224臺(tái)電冰箱，生產(chǎn)總值是1344.7萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)107.3萬元；到了1986年，生產(chǎn)總值達(dá)到7648萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1083萬元。

第三，為工人謀福利

賺了錢，當(dāng)然要給工人們謀福利，首先把欠工人的工資給結(jié)清，然后開始給表現(xiàn)好的工人發(fā)獎(jiǎng)金，這樣，工人們的生產(chǎn)積極性一下子就提高了。在工人收入提高的同時(shí)，張瑞敏不忘加強(qiáng)工人的素質(zhì)教育，以及工廠的配套服務(wù)設(shè)施，比如在修建新廠房的時(shí)候，張瑞敏就要求多建一些廁所，洗澡堂要寬敞明亮，一定要弄得干干凈凈，讓工人們有家的感覺。

03，狠抓質(zhì)量，砸掉76臺(tái)冰箱

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，80年代的中后期，是中國(guó)制造業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，那個(gè)時(shí)候，有句話叫作：“一車貨出去，一車錢進(jìn)來”，人們的需求空前高漲，而物質(zhì)有短缺，所以很多企業(yè)為了賺錢，都會(huì)加快生產(chǎn)流程，只要產(chǎn)品能夠生產(chǎn)出來，根本不愁賣，甚至老百姓還要來?yè)屬?gòu)。

越在這個(gè)時(shí)候，越容易迷失，忽略了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本，當(dāng)時(shí)的青島電冰箱總廠活得很滋潤(rùn)，生產(chǎn)線就相當(dāng)于印鈔機(jī)，行業(yè)內(nèi)流行一句話：“用紙糊一個(gè)冰箱都能賣掉。”

有一天，張瑞敏的一個(gè)朋友來買冰箱，于是挑來挑去，不是這個(gè)有問題，就是那個(gè)有問題，最后勉強(qiáng)拉一臺(tái)走了。

張瑞敏得知后，立馬感覺到事情不妙，一查之下，才知道同一批次的400多臺(tái)冰箱，就發(fā)現(xiàn)76臺(tái)存在問題，張瑞敏心里想，如果不處理，明天可能就有760臺(tái)、7600臺(tái)問題冰箱，到時(shí)候企業(yè)就完蛋了。

于是當(dāng)場(chǎng)做了一個(gè)決定，把這76臺(tái)冰箱貼上字條，上面寫著出了什么問題，是誰(shuí)造成的，然后把工人們都叫到一起，宣布一項(xiàng)命令：“誰(shuí)造成的問題冰箱，誰(shuí)親手砸掉！”

這一錘子下去，可都是錢呀，要知道當(dāng)時(shí)即便是次品，一臺(tái)冰箱也要800多一臺(tái)，76臺(tái)夠發(fā)所有工人3個(gè)月的工資呀。

大家是哭爹喊娘，求著張瑞敏別砸冰箱，可張瑞敏就是鐵了心，非砸不可！

工人們留著眼淚，把冰箱給砸了，這個(gè)鏡頭，也就是中國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)經(jīng)典。那一把錘子，還被中國(guó)博物館永久收藏。

1990年青島電冰箱總廠，獲得了中國(guó)冰箱行業(yè)第一枚國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)金馬金；1991年入選“中國(guó)十大馳名商標(biāo)”。1993年，青島電冰箱總廠與青島電冰柜總廠合并，1993年更名為海爾集團(tuán)。

04，中國(guó)人坐著，才是真的站起來了

記得在1990年的時(shí)候，海爾試圖向德國(guó)出口8000臺(tái)冰箱，但是德國(guó)海關(guān)出于對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的天然不信任，不給放行，后來沒辦法，海爾請(qǐng)來了德國(guó)專家，把海爾冰箱和德國(guó)當(dāng)時(shí)最好的冰箱，放在一起，撕掉商標(biāo)，進(jìn)行盲選，結(jié)果海爾的產(chǎn)品在盲選的評(píng)分中是最高的。這個(gè)舉動(dòng)，一下子征服了德國(guó)人。

1997年，科隆舉辦的世界家電博覽會(huì)上，海爾向12位德國(guó)經(jīng)銷商發(fā)放了“海爾產(chǎn)品專營(yíng)證書”。要知道在當(dāng)時(shí)，這類證書一向是外國(guó)廠商發(fā)放給中國(guó)經(jīng)銷商，這次是我們發(fā)放給外國(guó)經(jīng)銷商，這在中國(guó)史上，還是頭一次。

記得當(dāng)時(shí)有一張很經(jīng)典的合影照片，海爾的人坐在前面一排，而外國(guó)經(jīng)銷商們，手里拿著證書，站在后面一排，這張照片，后來被一位領(lǐng)導(dǎo)看到了，說了一句很經(jīng)典的話：“中國(guó)人坐著，才是真的站起來了！”這句話，道出了中國(guó)近百年來，受過的屈辱。中國(guó)真正開始走向了自主研發(fā)、 科技強(qiáng)國(guó)的道路！

05，張瑞敏的管理之道-自驅(qū)力

張瑞敏傾其一生，將一家瀕臨倒閉的小廠，做到了世界500強(qiáng)，而當(dāng)時(shí)做冰箱，已經(jīng)是一片紅海市場(chǎng)，國(guó)家當(dāng)時(shí)重點(diǎn)扶持的冰箱企業(yè)就有40家，憑什么海爾能夠做到全球第一？

這里面很大一部分原因，歸功于張瑞敏的管理之道，把他的管理之道，濃縮成一個(gè)詞的話，那就是激發(fā)員工的“自驅(qū)力”。

其實(shí)這里面所講的自驅(qū)力，跟稻盛和夫先生提到的“自燃”，有異曲同工之妙！

這種自驅(qū)力，其實(shí)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

第一，激發(fā)員工的夢(mèng)想

一個(gè)人有夢(mèng)想，不足為奇，但是一個(gè)人能夠喚醒大家，朝著同一個(gè)夢(mèng)想前進(jìn)，這才是難能可貴。而張瑞敏正是這樣的管理天才。

張瑞敏會(huì)不斷告訴員工，我們要做第一，要成為世界500強(qiáng)，要為國(guó)增光，他將這個(gè)口號(hào)，無時(shí)無刻，都灌輸?shù)搅藛T工的腦海中，當(dāng)一個(gè)人有夢(mèng)想的時(shí)候，全世界都會(huì)為你讓路，讓一群人有夢(mèng)想的時(shí)候，便無堅(jiān)不摧，無往不利！

第二，敢于擔(dān)當(dāng)

除了砸掉76臺(tái)冰箱之外，張瑞敏還做過許多有責(zé)任、敢當(dāng)擔(dān)的事情，有一次張瑞敏的得力干將楊綿綿，發(fā)現(xiàn)冰箱里有一根頭發(fā)，于是立即全廠停產(chǎn)整頓，并把所有已經(jīng)封裝的冰箱，全部攔截下來，重新拆開檢查，確保沒有問題才放行。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有敢于當(dāng)擔(dān)的企業(yè)，才會(huì)把質(zhì)量這條底線，牢牢守護(hù)住！

第三，建立習(xí)慣

張瑞敏最經(jīng)典的一套管理方法，叫做：“日事日畢，日清日高”，這句話的核心，就是告訴大家，今天的事情今天一定要做完，今天一定要比昨天做更好，明天的目標(biāo)也一定要比今天高。

其實(shí)這句話蘊(yùn)含了一個(gè)深刻的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，每個(gè)人或者每家企業(yè)，如果每天都能進(jìn)步一丁點(diǎn)，那么時(shí)間就是最好的禮物，你終究會(huì)長(zhǎng)成一棵蒼天大樹。

用稻盛和夫的話來說，就是每日精進(jìn)，多善行、思利他，你的人生很快就會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。每日精進(jìn)的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，隨著時(shí)間的推進(jìn)，復(fù)利的威力是不容小覷的。

第四，人單合一

張瑞敏在90年代就已經(jīng)多次登上哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院的講臺(tái)，他的很多管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了全球頂級(jí)管理學(xué)者和企業(yè)家的認(rèn)可。

其中張瑞敏最有影響力的一套管理思想，叫做“人單合一”。

這里的人指的是員工，單指的是用戶需求。而合一的思維，就是要把員工和用戶需求緊密連接在一起。

通過人單合一的管理思想， 張瑞敏改變了海爾的管理架構(gòu)，將原來的高管和企業(yè)員工，拆分成為一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，哪怕是原來的財(cái)務(wù)、行政等部門，都要自己去找“單”，自己去創(chuàng)造自己的利潤(rùn)。海爾集團(tuán)從一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，瞬間變成了一個(gè)培養(yǎng)創(chuàng)客和服務(wù)創(chuàng)客的平臺(tái)了。

用張瑞敏的話來說，就是每個(gè)人都是自己的CEO，每個(gè)人都要為結(jié)果負(fù)責(zé)，每個(gè)人都能從結(jié)果中獲利。極大地解放了大家的思想，更大程度提升了創(chuàng)新與活力。

海爾在收購(gòu)日本三洋白電和美國(guó)通用家電之前，這兩家企業(yè)都是連年虧損，一旦被海爾收購(gòu)之后，啟用了人單合一的管理模式，三洋用了8個(gè)月時(shí)間就扭虧為盈，通用家電更是當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了由負(fù)轉(zhuǎn)正，并且利潤(rùn)率從原來的5%提高到了22%。

從此，張瑞敏坐實(shí)了中國(guó)經(jīng)營(yíng)之圣了寶座。他的人單合一管理模式，成為世界三大頂級(jí)管理模式之一，前二者分別是以福特為代表的流水線模式，以及以豐田為代表的精益生產(chǎn)模式。

總結(jié)：思想永不落幕

這些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)、高科技的發(fā)展，張瑞敏以及海爾，很少出現(xiàn)在大家的視野，但其實(shí)張瑞敏在國(guó)際上的名氣，可能要遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，全球前10名的商學(xué)院都在研究張瑞敏的管理思想，用張瑞敏的話來說，福特模式下的人是“經(jīng)濟(jì)人”，豐田模式下的人是“社會(huì)人”，而人單模式下的人是“自主人”。

其實(shí)三大管理模式， 分別蘊(yùn)含了人與物的關(guān)系，人與人的關(guān)系，人與自我的關(guān)系，雖然72張瑞敏已經(jīng)退位，但他的思想永不落幕，雖然人單合一的管理模式，在海爾身上取得了初步的成功，但我們更希望這種模式，更夠延續(xù)到跟多企業(yè)里面，創(chuàng)造更大的傳奇。