自從人類第一次使用火種以來，歷史對火的記錄就不曾中斷過。從鉆木取火，到火折子助燃，再到近代的打火機，可以方便用火的工具也是逐漸更新。就是巴掌那么大的打火機，中國人卻能將它賣到幾十億，占據市場份額70%。這樣的數據背后，中國打火機行業，走過了

自從人類第一次使用火種以來，歷史對火的記錄就不曾中斷過。

從鉆木取火，到火折子助燃，再到近代的打火機，可以方便用火的工具也是逐漸更新。

就是巴掌那么大的打火機，中國人卻能將它賣到幾十億，占據市場份額70%。

這樣的數據背后，中國打火機行業，走過了怎樣的風風雨雨呢？

逐漸興起的本土打火機

打火機這種方便的取火工具，幾乎家家都有，用處最多的就是點煙點火做飯。

在你拿起打火機時可曾想到，就是這樣一個不起眼的打火機，最初可不是人人都能擁有它。

早在1950年，日本就發明了煤油助燃式的打火機。

這種打火機的火絨里充斥著煤油，當火石滾動時產生的火花可以點燃火絨，產生火焰。

這種煤油式打火機采用金屬材質制成，上面還印著精美圖案，就是在日本也是昂貴的生活用品，更別說在中國了。

日本的煤油式打火機傳到中國后，價格不菲，一般人幾乎買不到，不但是價格高，數量也是不多。

當時的這種打火機在中國還是一種身份的象征，將近300元的價格，買得起的都是一些達官顯貴。

朋友抽煙時拿出這款造型精美，一點就燃得“自來火”，伴隨著帥氣的開關火機蓋的動作與清脆的聲音，讓人投來羨慕的目光。

盡管當時煤油式打火機已經傳到中國，但是它還不是人人能用得起的物品。

而且從當時來說，打火機這種小巧方便的工具已經傳到中國，我國竟然還在用火柴。

一番對比之下，國人覺得自己的腳步還是較慢，應該爭爭這口“火氣?！?/p>

真正讓中國人擁有自主研制、銷售的打火機，還得是80年代的時候，靠著溫州人的聰明，讓中國人人都擁了打火機。

相比較那時候中國人還在使用的火柴，打火機使用方便，攜帶自然、受外界影響較小，開始受到了中國人的歡迎。

改革開放時期，無數外企走進中國，也讓中國人能大步地走出去，看看外面的精彩，帶回來了許多有價值的東西。

其中一位叫黃發靜的溫州商人，就看到了打火機的市場。

黃發靜抽煙，在日本考察的時候，他發現不同于國內還在售賣的煤油式打火機，日本早已生產出了一次性的塑料打火機。

外形小巧重量非常輕，最重要的是他不用二次加注煤油，而且價格相當的便宜，黃發靜二話不說，就買了幾只回國研究。

黃發靜看到了商機，溫州人的聰敏和眼光，讓他看見了這里的市場。

國內此時還沒有這種打火機，使用最多的還是火柴，煤油打火機價格昂貴，一般人買不起。

那么急需這種一次性注塑打火機，來改變國內的打火機市場，換句話說，開始影響人們的生活方式。

將買回來的打火機進行拆解，每一個零部件都精心地學習它的樣式，分析材質，以及需要組裝的工具以及流程等。

在中國還沒有打火機的生產廠家，黃發靜他們完全是憑借著一股不服輸的韌勁，把打火機的原理給搞出來了。

在黃發靜36歲的時候，他創辦了日豐公司，主要生產訪日的打火機，一經上市就迅速獲得了市場的青睞，受到消費者的好評。

主要原因就是雖然我們的打火機和日本的相似，但是從內部結構看，從用件的數量以及材質上講，都非常的中國化就是便宜。

價格相差了有10倍之多，打火機不再是“一機難得”，而是人手可得。

一時間中國的打火機市場火熱了起來，到90年代制造打火機的廠商如雨后春筍般崛起，中國的打火機已經遠銷海外馳騁歐洲。

可是這一現象讓我們的鄰居韓國、日本，感到了頭疼，本來就是效仿我的，現在卻將我打壓在地平線下，這誰能忍得了。

來自于中國的“壓迫”之下，日本開始研制出了一次性的塑料打火機，以求在這方面突破市場的銷售。

就是這種一次性的打火機，讓溫州商人一時間感到了壓力。

因為一次性打火機的專利技術都掌握在日本手里，就是想買人家都不賣。

不賣沒關系，我們自己造啊，就在日本人沾沾自喜的時候，認為中國打火機這下該退出市場之時。

他們發現本國商店的貨架上，多了一些五顏六色的一次性塑料打火機，而上面寫的清清楚楚MIND IN CHANG。

這讓日本打火機廠商瞪大了眼睛，他們不相信中國人可以做出來，于是直接組織專家到溫州考察，勢要弄清其中的奧秘。

其實和他們想的也差不多，那就是所有的專業零件，都是中國的加工廠自己設計出來的。

而且價格更加低廉，從成本上看更便宜，賣出的價格也更低廉。

同樣是出口，日本的一次性打火機要2美元的出口價，但是中國的連1美元都不到，那么買家會選擇誰，自然不用考慮了。

打得贏的火機爭霸戰

所謂人紅是非多，打火機的海外暢銷，驚動了一些老牌資本家的利益，開始對中國的打火機進行制裁，妄圖將中國的打火機，擠出海外市場。

從中國的市場銷售額上看，當時已經占據了海外打火機市場的一半，就連眾多的本土打火機企業都受到沖擊，對中國打火機的打壓就開始了。

不過黃發靜是一位有擔當敢于說不的人，他認為中國的打火機質量上乘價格公道，正是因為這樣才能在全世界受到歡迎。

不能因為觸及到一些外資者的利益，就退縮，中國人要創出自己的中國志氣。

1994年，以美國為首的歐美國家，開始用CR法對中國的打火機進行野蠻制裁。所謂的CR法則，就是指兒童防護法規。

在歐美國家，對于未成年人的保護要比中國更重視，所涉及的商品大多會從兒童安全的方面去考慮。

中國人制造的打火機沒有所謂的“安全鎖”，不能保證一定的安全，而這種安全鎖，有一個價格規定，就是售價2歐元以下的打火機必須要安裝。

正好中國的打火機，價格處在這個標準之下，僅有1元多人民幣，又沒有安全鎖，所以開始受到了打壓，導致當年的銷售額急劇下滑。

可笑的是歐美的所有打火機售價，都在2.5美元以上，這個規定不就是專為中國而設定的嗎？

為什么中國的打火機沒有安全鎖呢？這里就要說到全球主要的打火機專利技術，90%以上掌握在那些發達國家手中，對于這種技術的把關與隱藏非常的嚴格。

中國人雖然能夠生產制造打火機，但是那些核心技術的零件以及制造還不完善，所以出口的打火機在這方面就是我們的短板。

可是黃發靜還是想要爭取一下，他覺得這是一種欺負，也是一種對中國商人，中國商品的挑釁。

他找到國家有關部門，將這種情況上報，隨后他隨國家有關領導人一起出訪歐洲。

黃發靜用自己的勇氣和口才，獨戰群儒，2004年歐盟宣布撤銷CR法則。

黃發靜是有底氣的，首先中國生產的打火機，質量上是經過歐盟的質量認定的。

從產本本身來說沒有什么問題，單獨地制裁中國的打火機，只是壓縮了別國的經濟利益。

但是從市場角度上講，這是一種良性競爭，沒有使用任何見不得光的手段。

有國家撐腰就有底氣，中國商人要有底氣要有態度，就是一條，中國的商品沒有問題。

要是不準我們銷售，就一直告到你們同意為止，以一國之力做抵制，讓中國的打火機，重新進入了海外市場。

中國打火機生產銷售最火熱時，僅僅一元的打火機，就創造了65億的銷售額。

溫州地區的打火機制造廠家，多達3000多家，年產打火機5.5億只，成為了中國打火機的主要生產及外銷地。

而黃發靜等溫州商人的主動游說，被稱為“民間第一團”，他們用自身展示了中國商人的骨氣。

崛起在沒落的溫州后

2005年3月，也就是在歐盟撤銷CR法案后的一年時間，歐盟的主要領導人親自前來中國，宣布所謂的CR法則又被歐盟寫在了相關的檢測法案上。

這條新聞讓溫州的打火機生產商們心里突然一緊，因為這正是他們的短板，也是為什么要打贏這場官司的原因。

事實上早在94年，溫州的打火機生產遭到CR法則限制之后，就有不少打火機生產企業紛紛倒閉，導致溫州地區的打火機產業下滑。

而在歐盟撤訴后之前的時間里，陸續的有打火機生產商選擇了另謀他路，沒有多少人能等得起這場官司的輸贏。

黃發靜所代表的中國打火機商人也是在爭一口氣，而真正能在這場風波中生存下來的人少之又少。

不過東方不亮西方亮，就在溫州地區的打火機市場縮小的時候，在它不遠處的湖南邵東，打火機業正在如火如荼地進行著。

90年代中期，眼看著溫州打火機產業興起，邵東人姚喊云就效仿溫州的打火機場，自己創辦了一家順發打火機廠，是當時邵東地區的第一家打火機制造公司。

姚喊云起初到溫州考察學習，在覺得自己小有所成后，回到了邵東開始自己開辦企業。

由于技術成熟度不高，工廠生產人員能力參差不齊，剛開始的順發打火機廠生產的打火機質量不高，容易出現啞火、自爆等問題，銷售量不佳導致順發一度面臨倒閉。

但是一個契機到來了，經過廣東省率先對打火機產業進行整頓，使一大批打火機工人失業，紛紛往內陸地區尋找新的工作。

加之這時溫州還處在CR法則陰影籠罩下，去往溫州發展的人也比較少。

姚喊云抓住了這個機會，首先是這些失業的人，多數具有打火機生產的經驗。

有些還是技術骨干，順發打火機廠開始招收這些人補充自己的人力。

人才有了技術、環境必須得跟得上，于是順發開始從內部進行整頓升級。

不論是規章制度，還是設備升級，都朝著一個全新的發展方向前進。

邵東地區已然成為了“第二個溫州”，打火機的從業人員已經達到了20萬人，順發的分公司也是遍布各地。

邵東的打火機有一個特點，就是人們喜歡什么它就“生產”什么，這里說的生產就是打火機上的圖案。

比如你喜歡靚麗的女明星，那么就把那些女明星的肖像印在上面。

再比如你喜歡各種動物，或者中國的建筑，那么在邵東的打火機上，你都能找得到。

迎合人們的喜好，一直是邵東打火機能做長久的方式。

到了2012年，邵東地區的打火機出口數量超過了溫州，產量突破了100億只。

值得一提的是，邵東地區的打火機直到現在，一次性打火機永遠只賣一元錢，就算是經歷了許多次的變革價格依舊是1元。

可別小看這1元的打火機，它的銷售量占據了全球70%的市場份額，更是達到了年產值150億只。

不變的價格是一種情懷，而在這情懷之下，還能做到逐年盈利，這就不得不說起邵東打火機的升級自動化和統一管理的模式。

我們知道一家企業它的員工越多，成本就隨之增加，到了2000年后，中國開始了自動化的生產熱潮。

而打火機的生產最開始就是由人力，一點點地組裝起來的，隨著中國地區發展力的逐年地增強，員工的工資也隨之增長。

邵東打火機也曾面臨生死存亡，原因就是入不敷出，后來經過自動化改革，讓精密的機器代替了人力，不光是讓生產力增加了，更是能長期的節省成本。

此外不同于溫州的是，邵東地區的打火機生產商雖然眾多，但是卻是實行統一管理。

即統一標準、統一定價、統一銷售等，讓邵東的打火機產業更加具有凝聚力。

這才讓邵東打火機，站穩了腳跟，讓如今的邵東成為“中國打火機之都?！?/strong>

尋找未來的發展之路

中國的打火機之路發展得比較晚，更新的速度卻不慢。

作為現在中國打火機行業領軍者的新海集團，一直致力于與時代前進的打火機生產研發之路。

新海集團生產出了我國的第一代砂輪打火機，徹底斷絕了依靠日本生產的煤油打火機。

此后幾乎每隔幾年，新海集團都有新產品問世，到2015年第五代打火機開始具有了恒流閥。

恒流閥的最大的作用，就是讓打火機的火焰燃燒持續在一個穩定的界限。

不必擔心火焰燃燒時突然火苗變大或變小，而這項技術僅是在1元打火機上面的投入，就達到了上億元。

起初西方國家制裁中國打火機的方法是制定CR法則，理由是生產的打火機沒有安全鎖，對于兒童可能會造成危險。

誠然兒童在家長不注意的情況下接觸到打火機，極易出現火災或者燒傷的情況。

那么針對這種狀況，新海集團專門突破壁壘，研發成功了具有兒童安全鎖的打火機。

用技術打破技術封鎖，這是中國人慣用的方式，也是民族企業真正站起來的典范。

中國的1元打火機市場讓人矚目，但是縱觀中國的打火機價格，仿佛都不算高。

以世界知名的zippo打火機為例，它的售價動輒幾百上千，數千上萬的也有不少。

和zippo對比，中國的打火機缺少一種品牌的營銷，Zippo打火機的營銷每年都在億元上下。

讓世界知道zippo，是它的一種模式，讓人擁有獨一無二的zippo，是賦予zippo的收藏價值。

物以稀為貴，zippo從第一只打火機生產出來，到今天已經有快要90年了，到目前為止zippo打火機只生產了大約6億只。

這是什么概念，連中國年產打火機數量的六分之一都不到，但這不妨礙zippo的暢銷，越是稀少人們對它的渴求就越大。

越是稀少它的設計、做工越是精細，以至于可以賣出天價，反觀中國的打火機市場，品牌繁多價格不一，缺少一種品牌效應以及情懷在內。

中國的打火機起步晚，缺少沉淀與底蘊，一開始制作就是緊追時代，這看起來沒錯。

反觀zippo，它是將情懷刻在骨子里，讓人想到zippo就是它那復古的款式，以及經典的廣告語“火（活）的精彩；空氣、水、陽光還有zippo”

每一句話，深入人心，這就是zippo的品牌，這就是zippo的底蘊。

中國的打火機要想成功地走向世界，未來或許不能僅靠1元市場做支撐，也要找到自己的獨特的道路。

或許這個時間還很長，但是我們期望，中國的打火機的火焰，能照亮全世界。