幾乎每個人讀到這篇文章的時候，可能都吃過麥當(dāng)勞的芝士漢堡，或者至少認(rèn)識到了這家餐廳著名的黃金拱門。你可能讀過無數(shù)篇文章負(fù)面效應(yīng)這個快餐巨頭在新聞中看到了無數(shù)與食品安全有關(guān)的問題。但這不是我們今天來這里的目的。在這里，我想把重點放在麥當(dāng)勞的一

幾乎每個人讀到這篇文章的時候，可能都吃過麥當(dāng)勞的芝士漢堡，或者至少認(rèn)識到了這家餐廳著名的黃金拱門。你可能讀過無數(shù)篇文章負(fù)面效應(yīng)這個快餐巨頭在新聞中看到了無數(shù)與食品安全有關(guān)的問題。

但這不是我們今天來這里的目的。在這里，我想把重點放在麥當(dāng)勞的一些事實上，這些事實是積極的，令人驚奇的，非常有趣的。以下是關(guān)于麥當(dāng)勞的十件事，你可能永遠(yuǎn)不知道。

10、麥當(dāng)勞開始銷售熱狗

20世紀(jì)30年代，理查德·迪克(Richard“Dick”)和莫里斯·“麥克”·麥克唐納(Maurice“Mac”McDonald)兄弟獲得了一筆5000美元的貸款，成立了一家全球公司最初，他們飯館在加利福尼亞的蒙羅維亞，被稱為機場，菜單主要集中在熱狗上。1940年，他們將業(yè)務(wù)遷至圣貝納迪諾，并將其更名為麥當(dāng)勞燒烤店，但在接下來的幾年里，該公司仍未取得男孩們所期望的成功。

1948年，這家餐廳被暫時關(guān)閉，因為他們重新組合了思想和金錢，并重新開業(yè)，成為我們今天所知道的麥當(dāng)勞。菜單簡化了，重點放在漢堡、薯條和奶昔上，這些現(xiàn)在仍然是人們所熟悉的。今天仍然使用的裝配線工藝是從汽車制造商被稱為“斯皮迪系統(tǒng)”這是為快餐行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的連鎖餐廳的開始。

9、漢堡比凱撒沙拉更健康

這可能會讓你在點麥當(dāng)勞沙拉之前再想一想，而孩子們則會狼吞虎咽地吃油膩的漢堡和薯條！麥當(dāng)勞凱撒沙拉是為了對付社會的對肥胖水平的擔(dān)憂，但都是煙霧和鏡子。一個完整的凱撒沙拉從麥當(dāng)勞(包括標(biāo)準(zhǔn)調(diào)味品和面包)包含425卡路里和21.4克脂肪。相比之下，漢堡只有253卡路里和7.7克脂肪。有很大的不同！

此外，即使是麥當(dāng)勞的經(jīng)典雞塊，多年來一直受到健康評論家的反對，但事實證明，這些雞塊所含的卡路里和脂肪比一些“健康選擇”要少。“但是薯條呢？”你也許會問。包括一份薯條，漢堡餐含459卡路里和16.7克脂肪。雖然卡路里含量較高，但其脂肪含量仍低于沙拉。的一個更積極的方面健康怪胎在那里，沒有面包和奶油醬，凱撒沙拉的脂肪和卡路里水平急劇下降。但是，嘿，為什么不好好對待自己呢？

8、英國女王擁有麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營權(quán)

這個英國女王她自己也加入了麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營！討論中的特別專營權(quán)是班伯里網(wǎng)關(guān)購物公園，大約130公里(80英里)外倫敦..有了皮革沙發(fā)、現(xiàn)代電腦菜單板、免費三星平板電腦和餐桌服務(wù)，這家餐廳顯然比其他餐廳高出一步。從技術(shù)上講，專營權(quán)不是女王個人擁有的。然而，它位于皇家產(chǎn)業(yè)所擁有的土地上。

更令人驚訝的是，這并不是麥當(dāng)勞第一次在皇冠擁有的土地上擁有特許經(jīng)營權(quán)。2008年，巴斯路零售公園以9200萬英鎊購得。除了麥當(dāng)勞，它還包括B&Q超級商店，彗星，JJB體育，和母親護(hù)理。這套房產(chǎn)于2016年售出。

7、麥當(dāng)勞員工不會在馬背上為顧客服務(wù)

2013年，在曼徹斯特，一名婦女在麥當(dāng)勞(McDonald‘s)的一條車道上騎著馬被罰款。據(jù)稱，當(dāng)她被麥當(dāng)勞員工拒之門外時，她正坐在馬鞍上。結(jié)果，那個女人牽著她的馬進(jìn)了餐廳，在那里它離開了。糞便趴在地上。陪著她的是一個騎著小馬的小女孩，但只有大人才被起訴。

快餐連鎖店的反應(yīng)是將這位女士告上法庭，聲稱她給顧客和船員造成了痛苦。此外，她還因行為帶來的額外健康和安全風(fēng)險而被罰款。麥當(dāng)勞隨后發(fā)表聲明稱，為了顧客和員工的健康和安全，他們不能步行、騎自行車或騎馬穿過車道為行人服務(wù)。[4]

自那以后，另一起事件發(fā)生在2018年，當(dāng)時一名男子試圖帶走他的馬在薩福克駕車穿過(上圖)。目擊者說，一位女士必須從快餐店出來，拒絕為該男子提供服務(wù)，并幫助他系上馬帶，以便他可以在里面點咖啡。這就是客戶服務(wù)！

6、大約8萬人擁有漢堡學(xué)士學(xué)位

1961年，最終成為麥當(dāng)勞董事長的弗雷德·特納(FredTurner)在伊利諾伊州一家麥當(dāng)勞的地下室開設(shè)了“漢堡大學(xué)”(HamburgUniversity)。[5]漢堡大學(xué)致力于在餐館的程序、服務(wù)、質(zhì)量和清潔之間建立一致性。早在20世紀(jì)60年代，麥當(dāng)勞的員工就被要求從漢堡大學(xué)拿到文憑，然后才能被允許翻漢堡包飯館..統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，由于這一原因，8萬多人獲得了漢堡學(xué)士學(xué)位。

今天，有幾個大學(xué)在全球范圍內(nèi)，它們是快餐鏈主要業(yè)務(wù)培訓(xùn)和發(fā)展的基地。你認(rèn)為他們提供碩士課程嗎？

5、美國百分之七的土豆被轉(zhuǎn)化為麥當(dāng)勞的法式炸薯條

在這個時代，炸薯條是一種普遍的食品。我們可以稱它們?yōu)槭項l、炸薯條或炸土豆，但本質(zhì)上，它們是一種普遍存在的垃圾食品。法國人、西班牙人和比利時人就誰發(fā)明了廣受歡迎的油膩零食展開了激烈的爭論。然而，已經(jīng)確定的是托馬斯·杰斐遜他們把他們介紹到美國，全國各地的馬鈴薯種植者都應(yīng)該感謝他。1802年，杰斐遜在白宮晚飯，正餐。

今天，大約百分之七在美國種植的土豆被制成麥當(dāng)勞的炸薯條。[6]是的，薯條是用真正的土豆做的，和其他薯條一樣，都是切和炸的。此外，該連鎖店在美國各地的餐館銷售超過三分之一的薯條。馬鈴薯占主導(dǎo)地位怎么樣？

4、賈斯汀·汀布萊克因演唱“芭-達(dá)-巴”靜樂“而賺了600萬美元。

在最不方便的時候，“我愛它”的口號將永遠(yuǎn)縈繞在我們的腦海里，為那油膩的善良而流口水。這是一場持續(xù)時間最長的麥當(dāng)勞運動，是由德國Heye&Partners創(chuàng)立的.自2003年在德國發(fā)行以來(被稱為“Ich Liebe es”)，它已經(jīng)以至少20種語言在120個國家播出！這是麥當(dāng)勞第一次嘗試創(chuàng)造一個全球營銷運動引領(lǐng)著未來快餐店的營銷。在美國上映時，麥當(dāng)勞僅為了演唱這首曲子，就向賈斯汀·汀布萊克支付了高達(dá)600萬美元的巨資。他們還為這位國際流行歌星贊助了35座城市的歐洲之旅.[7]所有這一切，當(dāng)他甚至沒有實際出現(xiàn)在原來的廣告！再說一遍，雖然這似乎是很多，今天知道有多少收入的叮當(dāng)樂已經(jīng)產(chǎn)生，他可能應(yīng)該得到更多的報酬！

有趣的事實：2003年11月，法瑞爾·威廉姆斯制作了一部“I‘m Lovin’it”(I‘m Lovin’it)EP，其中包括一個樂器版的“叮當(dāng)”，并登上了排行榜榜首比利時.

3、他們的“永遠(yuǎn)敞開大門”的政策導(dǎo)致無家可歸的人成為“難民”

中國和日本的麥當(dāng)勞餐廳白天都在熱鬧，但夜幕降臨時，它們變成了臨時旅館。無家可歸人口。這在香港尤為突出。2015年，一位年邁的女士在香港一家麥當(dāng)勞(McDonald‘s)去世7個小時后，該公司發(fā)布了一份聲明，稱該公司可以容納“各行各業(yè)”，并在照顧和關(guān)心以及確保良好體驗之間找到了平衡。

香港把這些人貼上“難民”的標(biāo)簽。他們晚上很晚才來睡眠，整個城市的麥當(dāng)勞餐廳都降低了燈光，以適應(yīng)生活在貧困線下的老年顧客。

2、比爾·蓋茨有一張麥當(dāng)勞的“金卡”，為他提供無限的免費快餐

與麥克難民的情況形成鮮明對比的是，富人和名人似乎得到了免費的一切，包括快餐。(談?wù)摳蝗俗兊迷絹碓礁挥小?其他成員高級社會就像沃倫·巴菲特和羅布·洛韋一樣，他們也持有金卡，但與比爾·蓋茨的全球通行證不同，他們僅限于某些州和城市。[9]

令人驚訝的是，這個概念不僅僅局限于麥當(dāng)勞。漢堡王提供“皇冠卡”，其成員包括詹妮弗·哈德森、喬治·盧卡斯和休·勞里，而南多斯則提供“黑卡”，也被稱為“五強”。唯一已知的持卡人是埃德·希蘭，因為盡管有卡規(guī)則，他還是貼出了一張自拍，這張卡已經(jīng)在全球范圍內(nèi)流傳開來。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò).

有趣的事實：休·勞里通過與公司公關(guān)團(tuán)隊交談，假裝自己已經(jīng)擁有了一張漢堡王王牌，從而獲得了他的漢堡王王冠卡。

1、迪斯尼于2006年與麥當(dāng)勞斷絕關(guān)系，以停止支持兒童肥胖

你注意到著名的快樂餐是如何停止運動的嗎？迪斯尼玩具和開始運動其他品牌？一度受人喜愛的迪斯尼快樂餐玩具在2006年迅速停止，當(dāng)時迪士尼選擇不再與這家快餐巨頭續(xù)約。迪斯尼表示，它為自己的家庭友好而自豪，并希望與預(yù)計的兒童肥胖襲擊保持距離。

據(jù)透露，與麥當(dāng)勞的協(xié)議價值超過10億美元，以及1億美元的版稅。此外，該合作伙伴關(guān)系推廣迪斯尼電影和電視節(jié)目，其中一些迪斯尼專門針對麥當(dāng)勞的目標(biāo)觀眾。除此之外，迪斯尼還允許麥當(dāng)勞在其著名的餐廳內(nèi)設(shè)立攤位。主題公園..那些攤子突然停了下來。

科學(xué)家們已經(jīng)認(rèn)可了兒童電影角色不再與垃圾食品有關(guān)聯(lián)，并建議推廣健康食品。顯示在史萊克3麥當(dāng)勞有選擇地推廣更健康的快樂餐，比如蘋果片和沙拉。

文章來自：Tarni Kirkpatrick 圖片來自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)聯(lián)系小編刪除

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