科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來
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說到京東的傳奇，你可能對“金句大佬”劉強東的故事不陌生，但未必知道京東的“兄弟連”里還曾有過一位副總裁級別的“斜杠大魔王”；說到聚美的成功，你很自然地會想起陳歐“我為自己代言”的廣告片，但未必知道聚美的“英雄譜”里曾藏著一位大神，4個月創(chuàng)造
說到京東的傳奇，你可能對“金句大佬”劉強東的故事不陌生，但未必知道京東的“兄弟連”里還曾有過一位副總裁級別的“斜杠大魔王”；
說到聚美的成功，你很自然地會想起陳歐“我為自己代言”的廣告片，但未必知道聚美的“英雄譜”里曾藏著一位大神，4個月創(chuàng)造從0到1.52億的商業(yè)奇跡。
他是路騁，江湖人稱“老路”。
他是一個死磕自己的匠人
路騁是什么來路？
他是前京東集團副總裁、前聚美POP事業(yè)部總經(jīng)理，更是清華大學(xué)杰出校友、著名天使投資人……
但拋開這一切的頭銜和光環(huán)，用吳曉波老師的話說：“路騁，就是一個在喧囂的世界里死磕自己的匠人。”
2005年，路騁大學(xué)畢業(yè)以后，只身前往上海，從電話業(yè)務(wù)員做起，7天調(diào)崗企業(yè)策劃，2個月升任區(qū)域經(jīng)理，4個月晉升大區(qū)總監(jiān)，5個月兼任企劃總監(jiān)。
不同于我們熟知的那些IT大佬的奮斗史，路騁既沒蹬三輪送過書，也沒在中關(guān)村擺過攤。他步入社會不到半年的時間，就擁有了自己人生中第一間獨立辦公室和第一位私人秘書。
年少得志，自是意氣風(fēng)發(fā)，不可一世。按照電視劇里的套路，路騁應(yīng)該是“帥不過三秒”，馬上要摔跟頭。
但事實證明，更精彩的還在后頭。
4個月，從3萬到1.52億
2012年，路騁加入聚美，據(jù)悉，他所分管的那塊兒業(yè)務(wù)，在他到來之前，單天銷售額最高時也就3萬元。
路騁花了4個月的時間，從零開始，對整個部門進行全面的改造。決策方向把控上，他運籌帷幄；指揮團隊作戰(zhàn)上，他有條不紊。
2013年3月1日當(dāng)天，該業(yè)務(wù)板塊僅單天的銷售額高達1.52億人民幣。4個月的時間，從3萬到1.52億。
雞湯界有句話說得好，你必須拼盡全力，才能看上去毫不費力。
憑此一役，路騁在公司內(nèi)部，乃至整個商業(yè)圈子內(nèi)，可謂是一戰(zhàn)成名，無人不知，一時間風(fēng)頭無兩。
鮮花、掌聲和財富一股腦兒的向他涌來，按照尋常人的想法，該是在“功勞簿”上躺一躺，歇一歇的時候了。
但別忘了，路騁就是愛跟自己“死磕”。
路騁沒有被盛譽沖昏頭腦，面對老板陳歐給出的一紙期權(quán)，他婉言相拒，毅然選擇讀書深造。
路騁坦言，當(dāng)假以時日即可到手的一個億人民幣財富（聚美后來在紐交所上市，路騁的期權(quán)價值一個億），擺在自己面前時，的確難割舍。
但更難割舍的，是自己“讀書的夢想”。
放棄1個億，回歸校園
早在創(chuàng)造1.52億奇跡的時候，路騁就在準備另一件大事——備考清華大學(xué)MBA的全國筆試。
因為好多年沒有碰書本了，筆試壓力對路騁而言，并不小。
每天中午背一個小時單詞，下班后在一個咖啡廳的固定位置，看書備考到凌晨1點，第二天再去公司帶著團隊沖刺，每天如此往復(fù)，直到考前一天。
考試當(dāng)天，北京天冷加大堵車，慌不擇路之際，他只能棄車，在街邊尋找商鋪打算借電動車。卻不成想，電動車也借不到。
上天垂憐每一個偷偷用功的人，路騁還是迎來了自己的“七彩祥云”，一輛敞篷的三輪摩托蹦蹦車，猶如天降神兵。
盡管司機有坐地起價的“黃牛”嫌疑，讓他付了100塊的蹦蹦車費，但結(jié)局總算不錯。因為他通過了這場筆試，考了201分，超過統(tǒng)考線的三分之一。
考上了，就意味著選擇。
因為他考的是清華—MIT的國際班，一部分課程在美國麻省理工學(xué)習(xí)，需全日制的上課。
一邊是上市公司價值一個億的期權(quán)，一邊是來之不易的深造機會，二者必選其一。
路騁做決定的當(dāng)天，徹夜未眠，他到底做了多少利弊分析，基于哪種考慮，經(jīng)歷怎樣的自我懷疑，無人可知。
但結(jié)果是，路騁選擇了校園，選擇了MBA。
觸底反彈，任職京東副總裁
優(yōu)秀的人，從不是只會做選擇的人，因為人生的任何一個選擇都不會直通成功。做出了選擇，就意味承受，好的壞的，你都要全盤接受。
在麻省理工大學(xué)和清華大學(xué)的這段經(jīng)歷，對路騁來說，似乎并不太好受，甚至有點狼狽不堪。
他是這樣描述的：
仿佛是一個平行時空。另一個世界的我，那個沒有選擇讀MBA的我，剛剛帶領(lǐng)著化學(xué)反應(yīng)超級好的團隊，創(chuàng)造了電商行業(yè)的業(yè)內(nèi)奇跡，功成名就，有錢有權(quán)，手上攥著一個億，到哪兒都橫著走。 現(xiàn)實世界的這個我，每天背個小書包，騎著二手自行車、啃面包、喝涼水、跟本科生搶圖書館座位。 清華的牛人太多，我一下子淪落到毫無存在感，成為了徹頭徹尾的大累贅，我得了中度抑郁，后來靠藥物的治療，才慢慢地恢復(fù)過來。每天6小時泡圖書館，研究商業(yè)案例，大年三十兒，吃口餃子就趕緊背單詞，惡補英語、惡補專業(yè)知識。
這是他功成名就以后，還能干出來的事情。
觸底才能反彈，優(yōu)秀是一種習(xí)慣，憑借強大的意志力，這一關(guān)他挺過來了。
求學(xué)結(jié)束，路騁去了另外一家納斯達克上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，任職集團高管，也就是開篇提到的京東副總裁的位置。
當(dāng)然，這還遠遠不是終點。
因為他仍要和自己“死磕”。
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學(xué)員反饋
“要做股權(quán)激勵，只選華一世紀”
我個人觀點，就是說如果要做股權(quán)的，就像上海的薛中行，包括慧聰?shù)墓采莻€什么的叫聚百洲，其實我們都參與過，都了解過，但是那是講的道德層面比較多一點，很難落地，那么我們?nèi)A一講的術(shù)的層面比較多，能對我們各個崗位，包括崗位的文本信息規(guī)劃的這個細的，說實話，這是非常適合于我們中小民營企業(yè)老板。
“行業(yè)形勢發(fā)展低迷，逆襲成行業(yè)首冠”
我們做企業(yè)配件，在業(yè)界已經(jīng)小有名氣，但是逐漸我發(fā)現(xiàn)企業(yè)后勁不足，老員工對一些沖刺目標(biāo)沒有太多動力，跟隨公司目標(biāo)這塊也差強人意。后來，通過朋友介紹，我結(jié)識華一世紀，學(xué)習(xí)股權(quán)激勵后，導(dǎo)入過程中員工都非常感興趣，后來我們落地，公司頭一年業(yè)績上升65%，第二年再一次上升30%。現(xiàn)在汽配市場環(huán)境不好，很多汽配生產(chǎn)和銷售企業(yè)都出現(xiàn)虧損。我們對跟隨華一世紀的培訓(xùn)理念，帶來巨大變化，從股權(quán)激勵導(dǎo)入前的7000萬達到了去年的2億1千萬。
“2年分店瘋狂擴張至200家”
我們的企業(yè)從1993年開始創(chuàng)辦，到2010年開了36家分店。2011年，我走進海洋老師股權(quán)激勵班學(xué)習(xí)，學(xué)完后下半年做在職分紅，2012年我又帶高管團隊來學(xué)習(xí)，之后大家思想統(tǒng)一，在12年開了30多家分店。2013年公司成立20周年紀念日，我們的第100家分店開業(yè)。13年，我組織分公司負責(zé)人、店長、還有普通員工有來到華一世紀的課堂上《精華落地班》，讓員工自己做方案，自己回去實施。2014年，我們開了48家分店，開店達到168家。2015年，我們要開56家分店，現(xiàn)在已經(jīng)開了180家分店，員工把事情當(dāng)成自己的來做，年底達成目標(biāo)沒問題，我有信心。
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馬熙明