科技改變生活 · 科技引領未來
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文|張書樂8月的陌陌，日子“過得紅火”。美國《財富》雜志發(fā)布的2019年100家增長最快的公司排行榜中榮登榜首，之后又公布了第二季度未經審計財務業(yè)績，連續(xù)18個季度盈利。8月27日，陌陌公布了2019年第二季度未經審計的財務業(yè)績。財報顯示，
文|張書樂
8月的陌陌，日子“過得紅火”。
美國《財富》雜志發(fā)布的2019年100家增長最快的公司排行榜中榮登榜首，之后又公布了第二季度未經審計財務業(yè)績，連續(xù)18個季度盈利。
8月27日，陌陌公布了2019年第二季度未經審計的財務業(yè)績。財報顯示，陌陌第二季度凈營收達41.526億元，同比增長32%，凈利潤則為12.425億元。此前陌陌給出的第二季度營收預期為40億到41億元之間。
直播貢獻七成營收
值得注意的是，第二季度直播服務為陌陌貢獻了30.999億元的營收，占比74.64%。盡管在近幾年陌陌積極布局陌生人社交產品矩陣，在陌陌中不斷嵌入KTV、狼人殺等社交場景功能，同時收購探探并推出多款社交產品，但作為一個社交平臺，陌陌依靠直播贏利的事實并未改變。
但問題是，直播行業(yè)時下正在觸及天花板，而早前陌陌收購探探后，盡管已經一年，但業(yè)界依然沒感覺出陌生人社交有多少場景拓展。
連續(xù)18個季度盈利，只代表過去，未來如何盈利？
就此，《華夏時報》記者何青漢和書樂進行了一番交流，貧道以為：
直播現在的瓶頸，在于其無法破解傳統(tǒng)電視臺本身也僅只是在新聞和綜藝晚會上才采取的有技術和經驗門檻的直播瓶頸，而在姿勢上陷入困局。
陌陌的主營收入來自直播，并非問題關鍵，關鍵在于陌陌能否挖掘出陌生人直播上新的姿勢。
直播并非核心競爭力
在直播的陌生人姿勢上，它確實一直有在探索。
比如通過定位功能，讓附近的人一起進行線上或線下的直播游戲，通過引入非物質文化遺產來形成新的文化傳播路徑，以及公益方面的嘗試，來打通更多的可能。
直播對于陌陌來說，并非它的核心競爭力，而是為陌生人社交的形式來進行更多的探路，比如一些適合互動參與的游戲類直播、社群直播等。只有保持陌生人社交的活躍度，并不斷形成新的刺激，陌陌才能真正保持增長。
陌陌的發(fā)展趨勢并不復雜，依然是社交。
營收唱主角的直播，依然不是陌陌核心定位。
其并購探探的目的，也是用相對不易變異成半熟人社交的新生代產品，來為其創(chuàng)造一個更長的陌生人社交窗口期。
其核心的轉型，在于激活現有用戶池中，大量不活躍或半活躍用戶的熱情。
換言之，從最初陌生人社交由于顏值經濟而導致的過度頭部用戶亮化的狀態(tài)，向中平顏值、內秀以及更多個人社交個性化風格的引導來達成。
陌陌+探探的突破口在哪？
陌陌目前采取的策略，貧道以為，更偏向于用“新道具”、“新玩法”的方式，在陌陌上進行試錯，而探探則保持相對原風味，直到陌陌在直播或其他姿勢上試錯有效，再引入到探探之上。而非簡單的將兩者差異化。
陌陌要想持續(xù)新鮮，就必須確保陌生人社交不會最終變成一個逐步半熟人化、高度接近熟人社交應用模式的形態(tài)，而是更加分眾、將不同社交需求、不同特質的用戶，進行分類分眾激活。
目前行進的尚良好，只是暫時還沒有真正的姿勢突破點。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯(lián)網和游戲產業(yè)觀察者
劉俊華