科技改變生活 · 科技引領(lǐng)未來(lái)
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編輯導(dǎo)語(yǔ)：青春才幾年，疫情占三年，在后疫情時(shí)代下，各行業(yè)都經(jīng)歷了大變局，電商行業(yè)也不例外，本篇文章作者總結(jié)了2022年電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，一起來(lái)看一下，希望對(duì)你有幫助。一疫難三年！后疫情時(shí)代尤其是2020年~2021年，可謂是跨境電商界歷經(jīng)
編輯導(dǎo)語(yǔ)：青春才幾年，疫情占三年，在后疫情時(shí)代下，各行業(yè)都經(jīng)歷了大變局，電商行業(yè)也不例外，本篇文章作者總結(jié)了2022年電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，一起來(lái)看一下，希望對(duì)你有幫助。
一疫難三年！后疫情時(shí)代尤其是2020年~2021年，可謂是跨境電商界歷經(jīng)“百年未有之大變局”的兩年。
屢破紀(jì)錄的物流費(fèi)用、水漲船高的廣告成本、消費(fèi)者對(duì)品牌預(yù)期越來(lái)越高等行業(yè)現(xiàn)狀，使賣家在布局自身品牌 “線上帝國(guó)”變得更加謹(jǐn)慎的同時(shí)，也對(duì)行業(yè)未來(lái)走向多了幾分不確定性。
如何成為春江水暖鴨先知的那只鴨，提前謀劃，成為全球賣家的共同挑戰(zhàn)。
近日，雨果跨境聯(lián)合shopify發(fā)布了《2022電商行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告》，通過(guò)對(duì)全球各地企業(yè)與消費(fèi)者的專項(xiàng)調(diào)研，對(duì)電商行業(yè)、未來(lái)零售及航運(yùn)物流三大板塊的趨勢(shì)均做出了相關(guān)預(yù)測(cè)。
仔細(xì)研讀過(guò)后，發(fā)現(xiàn)其中不乏一些真知灼見(jiàn)，整理出來(lái)，希望對(duì)大家有所幫助。
一、電商趨勢(shì)
1. 不斷上升的獲客成本將倒逼品牌與客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系
技術(shù)的進(jìn)步降低行業(yè)參與壁壘，疫情沖擊加速線下賣家的數(shù)字化，品牌競(jìng)爭(zhēng)格局加劇，廣告成本大幅上升。
與此同時(shí)，各類隱私法的出臺(tái)限制了一線營(yíng)銷人員投放廣告的玩法，消費(fèi)者也更偏向于屏蔽廣告干擾。
同行競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的成本上升以及廣告有效觸達(dá)的降低，都導(dǎo)致品牌想要從廣告支出中獲得可觀的回報(bào)變得更加艱難。
Ben Jabbawy創(chuàng)始人兼CEO Privy也表示，一些品牌需要花上比以往高5倍的廣告成本，才能獲取與以往持平的流量。
也許有人會(huì)想，加大廣告投入而不去提高廣告效率，純粹屬于人傻錢多，但精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化投放真的有效嗎？恐怕也需要打個(gè)問(wèn)號(hào)。
報(bào)告顯示，縮小廣告投放范圍，細(xì)分廣告受眾群體，或許并不像業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為的那般可靠。
Harvard Business Review曾對(duì)所謂數(shù)據(jù)經(jīng)紀(jì)人出售的數(shù)字檔案準(zhǔn)確性進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，結(jié)果遠(yuǎn)低預(yù)期，年齡層方面，正確率只有23%，而性別識(shí)別的正確率連50%都達(dá)不到。
怕是真的應(yīng)了那個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)流傳了數(shù)十年的段子，手機(jī)另一端到底是人是狗你都分不清楚。
或許還可以縮減品牌預(yù)算，轉(zhuǎn)而投放效果廣告，反正沒(méi)有效果錢也花不出去，至少節(jié)約了預(yù)算。
但這恐怕是最傻的做法，做過(guò)廣告投放的人都知道，錢花不出去才是最可悲的。
從調(diào)研結(jié)果看來(lái)，70%的受訪營(yíng)銷人員表示在削減2022年?duì)I銷預(yù)算時(shí)，會(huì)犧牲對(duì)品牌建設(shè)的投資，只有13%的受訪營(yíng)銷人員表示會(huì)選擇減少績(jī)效營(yíng)銷的支出。
這表明，大部分營(yíng)銷人員低估了品牌建設(shè)的價(jià)值，也忽略品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資的概念。
廣告轉(zhuǎn)換率雖然很重要，但大多數(shù)消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品之前，內(nèi)心其實(shí)已經(jīng)有了心儀的品牌。
谷歌提供的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)80%的消費(fèi)者在做出購(gòu)買決定之前，都會(huì)選擇先在網(wǎng)上進(jìn)行相應(yīng)的“研究”。
消費(fèi)者購(gòu)買，其實(shí)是品牌資產(chǎn)的零存整取。賣家要長(zhǎng)期、定期投入，才能在關(guān)鍵時(shí)刻取出錢來(lái)。
問(wèn)題來(lái)了，獲客成本飆升，品牌應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？
首先，通過(guò)品牌客戶調(diào)研、品牌網(wǎng)站監(jiān)測(cè)+社會(huì)分析方式等方式，搭建包括但不限于品牌認(rèn)知度、分享率、品牌市場(chǎng)份額等與品牌最終目標(biāo)相一致的性能指標(biāo)構(gòu)成的品牌力評(píng)估框架。
有目標(biāo)才知道差距，有框架才清楚如何入手分析差距成因、品牌活動(dòng)效果以及通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)盤如何完成品牌的進(jìn)階。
其次，短期效果營(yíng)銷與長(zhǎng)期品牌建設(shè)雙管齊下，創(chuàng)造品牌的忠實(shí)客戶以及布道者。具體如何平衡短期效果營(yíng)銷與長(zhǎng)期的品牌建設(shè)，有這么幾個(gè)因素可以參考：
再者，通過(guò)建立或聯(lián)合品牌社區(qū)等小成本但是參與度更高的長(zhǎng)尾渠道、電郵營(yíng)銷等方式豐富廣告投放渠道及銷售渠道，以降低獲客成本。
報(bào)告還提到電商平臺(tái)銷售和營(yíng)銷的雙重屬性，對(duì)于國(guó)外的DTC品牌來(lái)說(shuō)，或許還是需要額外提醒的事情，但對(duì)于已經(jīng)在國(guó)內(nèi)電商紅花廝殺慣了的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這就好比你苦口婆心地勸大家“千萬(wàn)不要只把淘寶當(dāng)成是一個(gè)商品上架的店鋪，要記得好好經(jīng)營(yíng)一下你的店鋪，那上面可是有著很多精準(zhǔn)用戶的喔”。
這還是源自國(guó)內(nèi)外電商環(huán)境發(fā)展水平不同所透露出來(lái)的差異。
國(guó)外雖然也有亞馬遜、eBay等綜合型電商平臺(tái)，但卻缺少淘寶和京東這種近乎壟斷的電商體系，歐美的新興品牌更多是選擇直接通過(guò)社交媒體和自己的網(wǎng)店與消費(fèi)者互動(dòng)，完全憑借自有渠道去建立品牌，獲取新客。
最后，盡可能在每個(gè)社會(huì)面展示突出品牌差異化及品牌價(jià)值。
調(diào)研結(jié)果顯示，52%的受訪消費(fèi)者更愿意購(gòu)買與其有共同價(jià)值觀品牌的產(chǎn)品。
如果品牌或是品牌相關(guān)的個(gè)人在社會(huì)或環(huán)境問(wèn)題上表明了道德立場(chǎng)，請(qǐng)務(wù)必將這些立場(chǎng)與價(jià)值觀貫穿于品牌之中。
尤其是容易被忽視的公司基層，因?yàn)楣締T工（包括零售團(tuán)隊(duì)和客服團(tuán)隊(duì)）是消費(fèi)者了解品牌的關(guān)鍵接觸點(diǎn)。
當(dāng)然你要傳遞的價(jià)值，務(wù)必要記得與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。
時(shí)刻記住：人無(wú)我有，人有我有。
2. 第三方cookie的消亡迫使品牌重構(gòu)個(gè)性化營(yíng)銷方案
近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)絡(luò)隱私越發(fā)重視。2021年11月，中國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法開(kāi)始生效。
同年，巴西已經(jīng)有對(duì)違反《通用數(shù)據(jù)保護(hù)法》（General Data Protection Law）的人進(jìn)行處罰的案例。
而早在疫情前，美國(guó)加州的《消費(fèi)者隱私法》（Consumer Privacy Act）已將數(shù)據(jù)透明度納入了州法律。
另外，自歐盟2018年制定《通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例》（GDPR）以來(lái)，已經(jīng)有部分企業(yè)因觸碰紅線繳納了罰款。
相關(guān)隱私法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)，業(yè)內(nèi)逐步取消對(duì)第三方cookie支持，品牌難以追蹤廣告成效及消費(fèi)者偏好。
但消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化體驗(yàn)的要求仍只增不減，面對(duì)合規(guī)帶來(lái)的成本，品牌應(yīng)該怎么做個(gè)性化營(yíng)銷方案？消費(fèi)者愿意與其信任的品牌共享個(gè)人信息。
因此，如果品牌想要獲得客戶的數(shù)據(jù)，則需要建立在雙方信任的基礎(chǔ)上，比如客戶對(duì)如何使用自身信息的知情與同意，這意味著從收集到保存再到使用，都需要企業(yè)更加透明化。
另外，品牌也要增強(qiáng)自己收集第一方數(shù)據(jù)的能力，而不是一直依賴第三方。比如，建立和運(yùn)營(yíng)品牌社區(qū)。
3. 熱門社媒平臺(tái)催發(fā)新商機(jī)，品牌方擁抱社媒電商
預(yù)計(jì)到2025年，全球社媒渠道的銷售額將增長(zhǎng)近兩倍。
美國(guó)30%的線上用戶已習(xí)慣在社媒平臺(tái)上直接購(gòu)物。中國(guó)作為社媒電商發(fā)展大國(guó)，有近一半的消費(fèi)者選擇在社媒平臺(tái)上購(gòu)物，銷售額為美國(guó)的10倍以上。
在東南亞，社媒已成為消費(fèi)者理想的產(chǎn)品發(fā)掘渠道，約有20%的訂單通過(guò)社媒平臺(tái)完成支付。
社媒電商提供了橋梁，品牌通過(guò)客戶體驗(yàn)和客戶關(guān)系得以重獲新生，也為企業(yè)在數(shù)字渠道中奪回品牌控制權(quán)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
對(duì)于像是亞馬遜這類電商平臺(tái)而言，是標(biāo)品的天下，是價(jià)格至上。
而個(gè)性化的商品與服務(wù)、持有共同價(jià)值觀的品牌，更需要的是人性上的共通與共鳴。
沒(méi)錯(cuò)，品牌也需要展示出自己的人性，需要學(xué)會(huì)社交。
否則的話，社媒平臺(tái)則失去了社交屬性的意義。
報(bào)告指出，品牌可以通過(guò)實(shí)時(shí)聊天和視頻形式兩種方式將“社交性”融合到社媒電商中，給消費(fèi)者更好的擬人化客服體驗(yàn)。
43%的受訪消費(fèi)者表示，他們可能會(huì)在2022年使用實(shí)時(shí)聊天功能。
同時(shí)，消費(fèi)者也希望通過(guò)社交APP與品牌進(jìn)行互動(dòng)，以此拉近與品牌之間的距離。
視頻更是互聯(lián)網(wǎng)的“共通語(yǔ)言”。從網(wǎng)絡(luò)搜索到直播，視頻形式正在成為下一代影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的主要因素。
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，46%的受訪消費(fèi)者在購(gòu)買之前想要觀看產(chǎn)品視頻。
具體要怎樣去擁抱社交媒體？可以閱讀報(bào)告原文，其中列出了非常細(xì)致的品牌行動(dòng)指南。
二、零售趨勢(shì)
1. 數(shù)字原生品牌促使零售競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
一方面，消費(fèi)者對(duì)線下購(gòu)物體驗(yàn)的興趣日益增強(qiáng)，渴望回歸實(shí)體店。
不斷上漲的實(shí)體店消費(fèi)需求，推動(dòng)了數(shù)字原生品牌拓展線下門店的進(jìn)程。
另一方面，零售店面空置率達(dá)到歷史新高，正處于“租戶市場(chǎng)”，為品牌方與出租方談判商業(yè)租賃條款提供了有利時(shí)機(jī)。
品牌方甚至能拿到租期更短的店鋪，試錯(cuò)成本較低。
當(dāng)然，最重要的是實(shí)體店既能提高客流量，也能降低獲客成本。
前提是運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，通過(guò)實(shí)體店為消費(fèi)者創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)，品牌才能脫穎而出。
47%的消費(fèi)者表示，品牌在當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)實(shí)體店，對(duì)其在過(guò)去一年中的購(gòu)物選擇存在顯著影響。
北美消費(fèi)者中有49%認(rèn)為實(shí)體店對(duì)購(gòu)物選擇存在顯著影響；EMEA地區(qū)占50%，亞太地區(qū)占42%。
在英國(guó)、澳大利亞和新西蘭，超過(guò)1/3的消費(fèi)者表示，社群氛圍是他們光顧當(dāng)?shù)厣痰甑闹饕颉?/p>
在美國(guó)，81%的Z世代消費(fèi)者傾向于實(shí)體店購(gòu)物。
以上種種，無(wú)疑將吸引許多數(shù)字原生品牌利用實(shí)體零售，為消費(fèi)者提供全渠道購(gòu)物體驗(yàn)，加劇行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)。
品牌如何為消費(fèi)者創(chuàng)造體驗(yàn)式購(gòu)物？報(bào)告提出三個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的建議：
2. 后疫情時(shí)代，品牌全渠道營(yíng)銷成為必然
消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)和實(shí)體店消費(fèi)之間的界限不再分明。
根據(jù)Shopify的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，54%的消費(fèi)者表示，在2022年，他們可能會(huì)去實(shí)體店購(gòu)買在網(wǎng)上被安利的產(chǎn)品。
53%的消費(fèi)者表示如果在實(shí)體店看到心動(dòng)的產(chǎn)品，也會(huì)選擇去網(wǎng)上購(gòu)買。包裝消費(fèi)品和零售公司的實(shí)體店零售額和電商網(wǎng)站銷售額也幾乎持平。
消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致不管是數(shù)字原生品牌還是實(shí)體零售商，都必須面對(duì)全渠道拉新留存這一挑戰(zhàn)。
消費(fèi)者所希望的，不僅僅是多一個(gè)難以抉擇的渠道，而是渠道無(wú)縫銜接的購(gòu)物體驗(yàn)，比如“線上消費(fèi)、線下退貨”以及“線下選品、線上消費(fèi)”等。
那么，品牌如何應(yīng)對(duì)全渠道營(yíng)銷的新挑戰(zhàn)？
個(gè)人認(rèn)為，還是要以消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)為中心，梳理消費(fèi)者欲望誕生、接觸品牌、體驗(yàn)產(chǎn)品、下單、付款的全流程，每個(gè)節(jié)點(diǎn)分別需要什么樣的體驗(yàn)，線上線下哪個(gè)渠道可以更好地滿足消費(fèi)者需求，從而匹配資源。
這里的關(guān)鍵在于，不把渠道的整合當(dāng)做加法，不是0.5+0.5式的整合，因?yàn)槎嗲澜?jīng)營(yíng)往往是乘法法則，搞不好就是0.5*0.5，消費(fèi)者對(duì)于品牌的整體印象反而會(huì)減分。
所以一定要去發(fā)揮各個(gè)渠道的優(yōu)勢(shì)，既要有單兵作戰(zhàn)的能力，又要相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。
比如說(shuō)，線上有數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)，線下有沉浸式體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，線上的數(shù)據(jù)一定要為線下體驗(yàn)設(shè)計(jì)賦能，而線下的體驗(yàn)也要能給線上帶來(lái)轉(zhuǎn)化。
3. 重塑零售員工角色
對(duì)公司滿意的員工，能帶來(lái)更多對(duì)品牌滿意的消費(fèi)者，因?yàn)閱T工才是每天接觸消費(fèi)者的一線人員。
千萬(wàn)不要再把員工當(dāng)成是只會(huì)和客戶推介產(chǎn)品的工具人了。如果是這樣，為什么不干脆多印兩本產(chǎn)品說(shuō)明書呢？
目前零售業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)之一，是如何留住員工。
近段時(shí)間發(fā)生了不少員工罷工、辭職事件，在美國(guó)，職位空缺率創(chuàng)歷史新高，英國(guó)的雇主則面臨著嚴(yán)峻的用人短缺情況。
放眼國(guó)內(nèi)，這一情況也不容樂(lè)觀，零售行業(yè)一線從業(yè)人員流動(dòng)率之高遠(yuǎn)超大盤水平。
主要原因無(wú)外乎錢少事多（受疫情影響，他們的工作內(nèi)容還增加了日常清潔消毒、處理虛擬銷售、實(shí)時(shí)回復(fù)信息以及協(xié)調(diào)路邊取貨訂單）還不太受尊重。
企業(yè)要想留住搖錢樹員工，還得從根上治，給夠錢、給尊重。
前者是合理的薪酬和晉升制度，后者需要有能讓人健康工作與成長(zhǎng)的氛圍。
三、航運(yùn)和物流趨勢(shì)
1. 供應(yīng)鏈中斷后遺癥諸多，消費(fèi)者對(duì)物流要求不降反升
疫情沖擊、政治不穩(wěn)定、自然災(zāi)害頻發(fā)以及監(jiān)管政策變化等全球危機(jī)使全球物流網(wǎng)絡(luò)愈發(fā)脆弱，供應(yīng)鏈中斷發(fā)生的頻率和嚴(yán)重程度都在增加。
根據(jù)Shopify委托Forrester公司進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，2022年各大品牌要面臨的供應(yīng)鏈問(wèn)題包括生產(chǎn)延誤、運(yùn)輸成本激增和運(yùn)輸延誤。
麥肯錫報(bào)告稱，目前制造業(yè)生產(chǎn)的重大中斷平均每3.7年就會(huì)發(fā)生一次。專家預(yù)測(cè)，至少要到2023年，供應(yīng)鏈端才能恢復(fù)正常。
然而，消費(fèi)者對(duì)于物流的要求越來(lái)越高，既要速度又要質(zhì)量。
數(shù)據(jù)顯示，全球60%的消費(fèi)者期望產(chǎn)品可以當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)或兩日達(dá)，與此同時(shí)，還要求低碳可持續(xù)。
賣家不得不通過(guò)大數(shù)據(jù)、云端服務(wù)等技術(shù)手段，重新整頓供應(yīng)鏈，優(yōu)化從產(chǎn)品生產(chǎn)、存儲(chǔ)到運(yùn)輸?shù)耐暾湕l。
也有部分賣家正在通過(guò)和第三方物流商合作的方式，來(lái)升級(jí)自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，37%的賣家計(jì)劃在 2022年使用或變更現(xiàn)有的第三方物流商。
2. 下一時(shí)代的“物流”是可持續(xù)物流
消費(fèi)者認(rèn)為，走可持續(xù)性道路的品牌才是好品牌。
在過(guò)去6年時(shí)間里，全球范圍內(nèi)“可持續(xù)發(fā)展”在線搜索量的增幅高達(dá)71%。
特別是在英國(guó)、美國(guó)和加拿大等高收入國(guó)家，增幅更為可觀。
過(guò)去的一年時(shí)間，全球約44%的消費(fèi)者表示，購(gòu)物前會(huì)明確品牌屬性，只會(huì)購(gòu)買承諾走可持續(xù)發(fā)展路線品牌的產(chǎn)品。
對(duì)此，大多數(shù)品牌選擇了因時(shí)而變，將踐行可持續(xù)發(fā)展作為2022年的首要任務(wù)之一。
比如，瑞典童裝品牌Polarn O Pyret鼓勵(lì)消費(fèi)者將不愿再穿的服飾退回，以換取商品優(yōu)惠券。運(yùn)動(dòng)服品牌Lululemon和Sweaty Betty也有類似活動(dòng)。
除了以舊換新之外，減少配送過(guò)程中產(chǎn)生的碳足跡，使用可回收或可重復(fù)使用的產(chǎn)品包裝，同樣是實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)發(fā)展的重要方式。不過(guò)最重要的，仍舊是搭建實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性目標(biāo)的框架，從流程和制度上保證可持續(xù)發(fā)展不僅僅是一句口號(hào)。
3. 要想留住消費(fèi)者的心，物流容不得馬虎
不包郵、送達(dá)時(shí)間不確定、送遲了又或者是包裹直接不翼而飛……只要你經(jīng)歷過(guò)以上一種或者幾種，你就明白標(biāo)題的含義。
同時(shí)，你要相信在對(duì)物流這件事上的態(tài)度，全球人民出奇的一致。快捷包郵準(zhǔn)時(shí)的配送服務(wù)，就是網(wǎng)民心中的白月光。
Shopify出品的報(bào)告揭示出配送時(shí)長(zhǎng)和費(fèi)用之于消費(fèi)者購(gòu)買決策的影響，60%的消費(fèi)者認(rèn)為快速送達(dá)服務(wù)影響最終購(gòu)買決策，其中27%認(rèn)為這個(gè)因素非常重要。
研究數(shù)據(jù)顯示，對(duì)于75%的全球消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌（或是賣家）是否免郵之于最終消費(fèi)將起到關(guān)鍵作用，其中58%的受訪者表示，希望產(chǎn)品能免郵且次日送達(dá)。
Shopify針對(duì)消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)下單前優(yōu)先考慮的事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研。
標(biāo)明郵費(fèi)被74%的受訪者列為第一重要事項(xiàng)。簡(jiǎn)直就是”東西可以貴30，但要8塊郵費(fèi)就是要我命”的數(shù)據(jù)化表達(dá)。
這時(shí)候，算賬完全不管用，關(guān)鍵是不包郵的態(tài)度就真的讓人無(wú)法接受。
背后是物品和物流分開(kāi)付費(fèi)導(dǎo)致的二次損失，激發(fā)了人類損失厭惡的本能。
所以，品牌處理物流這事，就得和談戀愛(ài)鬧別扭的處理方式一樣，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，態(tài)度真誠(chéng)良好，關(guān)系方能持久。
戀愛(ài)，講道理就完了，品牌和消費(fèi)者的關(guān)系也是如此。
有時(shí)候不是看誰(shuí)對(duì)錯(cuò)，而是看誰(shuí)是比較不能承擔(dān)關(guān)系破裂的弱勢(shì)一方，弱勢(shì)一方就不得不付出更多去維系一段關(guān)系。
顯然，市場(chǎng)上的愛(ài)馬仕總是少數(shù)，多的是叫不上名，也沒(méi)有議價(jià)權(quán)的品牌。
后者能做的就是通過(guò)包郵降低消費(fèi)者的損失厭惡，主動(dòng)告知物流的實(shí)時(shí)進(jìn)展等來(lái)讓消費(fèi)者感受到自己的真心，以換取品牌好感和忠誠(chéng)。
在開(kāi)篇我提到這份報(bào)告AKA《2022跨境電商行業(yè)趨勢(shì)》，是因?yàn)槲艺娴挠X(jué)得對(duì)于國(guó)內(nèi)電商從業(yè)人員而言，這份趨勢(shì)實(shí)在是顯得有點(diǎn)“過(guò)時(shí)”。
報(bào)告中所提到的很多技巧，對(duì)于很多國(guó)內(nèi)品牌來(lái)說(shuō)，可能都是基操了。
但是聯(lián)想到中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的不均衡性，比如一二線市場(chǎng)和小鎮(zhèn)市場(chǎng)的差異，成熟品牌和新興品牌的差異。
對(duì)于前者而言是基操，對(duì)于后者可能是殺出重圍的大招了。
所以還是選擇研讀這份報(bào)告，并且將其中精華的部分總結(jié)出來(lái)，希望對(duì)大家有幫助。
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李書